{"id":109278,"date":"2011-09-12T00:00:00","date_gmt":"2011-09-12T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2011-09-12T00:00:00","modified_gmt":"2011-09-12T00:00:00","slug":"una-ricerca-per-ottenere-il-massimo-dai-collaboratori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2011\/09\/una-ricerca-per-ottenere-il-massimo-dai-collaboratori\/109278\/","title":{"rendered":"Una ricerca per ottenere il massimo dai collaboratori"},"content":{"rendered":"<p><!--[if gte mso 9]><xml>\n<w:WordDocument>\n<w:View>Normal<\/w:View>\n<w:Zoom>0<\/w:Zoom>\n<w:HyphenationZone>14<\/w:HyphenationZone>\n<w:PunctuationKerning \/>\n<w:ValidateAgainstSchemas \/>\n<w:SaveIfXMLInvalid>false<\/w:SaveIfXMLInvalid>\n<w:IgnoreMixedContent>false<\/w:IgnoreMixedContent>\n<w:AlwaysShowPlaceholderText>false<\/w:AlwaysShowPlaceholderText>\n<w:Compatibility>\n<w:BreakWrappedTables \/>\n<w:SnapToGridInCell \/>\n<w:WrapTextWithPunct \/>\n<w:UseAsianBreakRules \/>\n<w:DontGrowAutofit \/>\n<\/w:Compatibility>\n<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4<\/w:BrowserLevel>\n<\/w:WordDocument>\n<\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>\n<w:LatentStyles DefLockedState=\"false\" LatentStyleCount=\"156\">\n<\/w:LatentStyles>\n<\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>\n\n\n<style>\n\/* Style Definitions *\/\ntable.MsoNormalTable\n{mso-style-name:\"Tabella normale\";\nmso-tstyle-rowband-size:0;\nmso-tstyle-colband-size:0;\nmso-style-noshow:yes;\nmso-style-parent:\"\";\nmso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;\nmso-para-margin:0cm;\nmso-para-margin-bottom:.0001pt;\nmso-pagination:widow-orphan;\nfont-size:10.0pt;\nfont-family:\"Times New Roman\";\nmso-ansi-language:#0400;\nmso-fareast-language:#0400;\nmso-bidi-language:#0400;}\n<\/style>\n\n\n<![endif]--><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">&Egrave; nato da pochissimo, ma &egrave; gi&agrave; impegnato in un importante progetto internazionale: parliamo del <strong>CeRCA, il Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento organizzativo<\/strong> recentemente fondato all&#8217;universit&agrave; LIUC di Castellanza, che<strong> ha aderito alla ricerca sull&#8217;engagement condotta dal professor Julian Birkinshaw<\/strong> della London Business School. Cosa si intende per engagement? Il direttore del CeRCA, Vittorio D&#8217;Amato, la definisce &quot;la condizione di chi &egrave; <strong>fisicamente, intellettualmente ed emotivamente coinvolto sul lavoro<\/strong>&rdquo;. Il tema &egrave; di grande rilievo sia per le persone, che al lavoro dedicano una parte rilevante del loro tempo, sia per le aziende, che dipendono dall&rsquo;investimento di energia e di capacit&agrave; dei propri collaboratori per raggiungere i loro obiettivi&quot;.<\/p>\n<p>Uno studio condotto da ISR nel 2006, su un campione di 664.000 persone, ha dimostrato<strong> l&rsquo;esistenza di un circolo virtuoso tra engagement e risultati aziendali<\/strong>: le aziende con un pi&ugrave; basso livello di engagement possedevano un valore del net income (risultato netto di gestione) mediamente inferiore del 32,7% ed una produttivit&agrave; media inferiore del 20%. Attraverso la ricerca, che per l&rsquo;Italia partir&agrave; in queste settimane, sar&agrave; possibile <strong>effettuare un benchmark a livello internazionale ed evidenziare il livello di soddisfazione del lavoro in azienda<\/strong>, la percezione che i collaboratori hanno su quanto l&rsquo;azienda considera il loro lavoro, quanto l&rsquo;azienda riconosce e valorizza il contributo dei collaboratori, la percezione del contributo dei capi nello svolgimento dell&rsquo;attivit&agrave; lavorativa, i fattori di incertezza\/preoccupazione all&rsquo;interno del contesto lavorativo, quali sono i fattori che contribuiscono a creare engagement. Chi fosse interessato a partecipare alla ricerca pu&ograve; scrivere a: <a href=\"mailto:vdamato@liuc.it\">vdamato@liuc.it<\/a>. <\/p>\n<p>&ldquo;Il CeRCA &ndash; spiega il professor D&rsquo;Amato &#8211; &egrave; una fucina di idee, dove vengono esplorate nuove competenze, analizzati nuovi metodi manageriali e dove si dialoga sulle idee di fondo della cultura aziendale&rdquo;. Partner stabile del Centro &egrave; l&rsquo;Associazione Italiana di Change Management, Assochange. <br \/>\n&ldquo;La missione di <strong>aiutare le aziende partner a conseguire significativi vantaggi competitivi sostenibili<\/strong>, attraverso la costante ricerca di un pi&ugrave; elevato livello di performance &ndash; continua &#8211; richiede di migliorare i processi cognitivi e strategici, con particolare riguardo alle competenze e alla cultura aziendale. Diventa fondamentale sviluppare la capacit&agrave; di pensare in modo sistemico attivando un continuo processo interattivo tra visione, competenze distintive, mosse strategiche, organizzazione e politiche operative&rdquo;. <\/p>\n<p>Al Centro &egrave; possibile associarsi attraverso due modalit&agrave;. La prima &egrave; quella del <strong>CMOL Club<\/strong> (Change Management and Organizational Learning Club), che  include una gamma molto ricca di attivit&agrave; complementari ed &egrave; impostato in modo da ottimizzare il rapporto tra benefici ricavati e tempo impiegato. Le attivit&agrave; disponibili ai membri del Club comprendono: Ricerca e Research Meeting (1 all&rsquo;anno), partecipazione ai Forum (3 all&rsquo;anno), accesso all&rsquo;area riservata nel sito a News CeRCA. <br \/>\nLa seconda modalit&agrave; &egrave; quella denominata <strong>NLP<\/strong> (Make the transition to the Next Level of Performance). Gli iscritti con questa modalit&agrave;, oltre ad aver diritto a partecipare alle attivit&agrave; del CMOL, possono usufruire di <strong>un percorso di apprendimento<\/strong> nel corso del quale si sviluppano le competenze delle organizzazioni vincenti (Learning Phase) e si implementano concretamente tali competenze in azienda (Roll-Out phase). La Learning Phase e la Roll-Out Phase sono tra loro strettamente collegate: infatti, al fine di dare concretezza e di tradurre immediatamente in risultati quanto appreso, i workshop saranno seguiti da progetti applicativi in accordo con le aziende. <\/p>\n<p>Oltre all&rsquo;attivit&agrave; di ricerca, <strong>il CeRCA offre consulenza per imprese o enti pubblici\/privati<\/strong>, per il raggiungimento di specifici obiettivi aziendali. Non mancano anche opportunit&agrave; di formazione, con un&#8217;ampia gamma di attivit&agrave; sui temi del cambiamento, della leadership e dell&rsquo;apprendimento organizzativo oltre a interventi formativi aziendali in house su commessa, progettati e realizzati su esigenze specifiche. &ldquo;Gli elementi distintivi della nostra attivit&agrave; &#8211; conclude D&rsquo;Amato &ndash; sono il fatto di lavorare alle frontiere della conoscenza, la presenza di contributi internazionali e l&rsquo;interdisciplinariet&agrave;&rdquo;. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il neonato Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento organizzativo dell&#8217;universit\u00e0 castellanzese collabora a uno studio internazionale 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