{"id":1279125,"date":"2020-11-25T14:14:37","date_gmt":"2020-11-25T13:14:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1279125"},"modified":"2021-03-14T13:14:53","modified_gmt":"2021-03-14T12:14:53","slug":"ventilatori-fai-capitale-umano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2020\/11\/ventilatori-fai-capitale-umano\/1279125\/","title":{"rendered":"I ventilatori fai-da-te e il capitale umano"},"content":{"rendered":"

Frank Helleis<\/strong>, uno scienziato tedesco, ha avuto un\u2019idea geniale per contenere il contagio in classe. Marito di una professoressa dell’IGS Mainz-Bretzenheim<\/strong>, un liceo di Magonza<\/strong>, in Germania<\/strong>, ha prodotto un sistema di ventilazione fai da te<\/strong>. Funziona come una cappa da cucina<\/strong>: sopra ogni banco \u00e8 appeso un imbuto di plastica<\/strong> trasparente, attaccato a un tubo abbastanza stretto. I vari tubi a loro volta sono collegati a uno pi\u00f9 largo, che porta a un ventilatore, il quale dirige l’aria all’esterno, attraverso una finestra inclinata.<\/p>\n

I test effettuati dal prestigioso\u00a0Max Planck Institute for Chemistry<\/strong> hanno dimostrato che il sistema riesce a rimuovere oltre il 90%<\/strong> degli aerosol dalla stanza<\/strong>, alla pari con le unit\u00e0 di filtrazione dell’aria pi\u00f9 all’avanguardia sul mercato. La differenza da questi sistemi\u00a0high-tech\u00a0\u00e8 il prezzo<\/strong> e la reperibilit\u00e0<\/strong> dei materiali per costruirlo. Costa infatti solo 200 euro e i materiali<\/strong> si trovano in tutti i negozi di bricolage. Non \u00e8 un caso.<\/p>\n

Angela Merkel ha approvato fondi per 500 milioni di euro<\/strong> per migliorare la ventilazione degli edifici pubblici. Le scuole sono in cima alla lista delle sue priorit\u00e0, come motore che da sempre ne determina la competitivit\u00e0 a lungo termine del suo paese. (https:\/\/www.bbc.com\/news\/world-europe-54599593<\/a>)<\/p>\n

La gara della competitivit\u00e0 globale si vince investendo sulla ricerca e la tecnologia<\/strong> e aumentando il valore del proprio capitale umano. Fenomeni come l’emigrazione e la conseguente fuga dei cervelli<\/strong>, la non valorizzazione dei talenti o l’insufficiente spesa pubblica per la scuola, costituiscono alcuni esempi di impoverimento del capitale umano con conseguenze sullo sviluppo economico di un territorio.<\/p>\n

Il capitale umano<\/strong> \u00e8 alla base del sistema delle relazioni interpersonali<\/strong>, formali ed informali, che generano il capitale sociale di una comunit\u00e0, di un territorio, di un paese. Serve un sistema olistico<\/strong> che non alimenti diseguaglianze, anzi crei opportunit\u00e0<\/strong> per talenti domestici e internazionali, a tutti i livelli di istruzione, integri il sistema scolastico con la formazione continua nelle imprese e protegga e promuova ambienti famigliari e sociale educativi.<\/p>\n

La fuga dei cervelli<\/strong> \u00e8 un fenomeno importante. Un esodo pari a quello del secondo dopoguerra. Gli italiani iscritti all\u2019Aire (Anagrafe degli italiani all\u2019estero) sono circa 5,2 milioni, mentre erano 3,1 milioni nel 2006,<\/strong> ma i numeri sono decisamente maggiori poich\u00e9 in molti non si iscrivono al registro.<\/p>\n

Negli ultimi tre anni 120mila italiani hanno lasciato il Paese<\/strong> (di questi il 42% ha una laurea). Negli ultimi 10 anni, la\u00a0fuga senza ritorno dei giovani \u00e8 costata\u00a0all\u2019Italia 16 miliardi di euro,<\/strong> pi\u00f9 di un punto percentuale del Pil (Rapporto 2019 sull\u2019Economia dell\u2019Immigrazione, Fondazione Leone Moressa). Inoltre c\u2019\u00e8 il danno derivante dall\u2019emigrazione di lungo periodo, verso aziende estere, di un neolaureato o di un ricercatore: ammonta a un miliardo di euro all\u2019anno<\/strong> il danno economico che il nostro Paese subisce per i mancati introiti dei brevetti registrati dagli italiani espatriati.\u00a0http:\/\/www.fondazioneleonemoressa.org\/new\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Slide-08.10.2019.pdf <\/a><\/strong><\/p>\n

Enzo Riboni<\/strong> li descrive cos\u00ec nel suo volume \u201cCiao Italia! 101 storie di cervelli in fuga<\/strong>\u201d: \u00abMigranti\u00a0per libera scelta,\u00a0per curiosit\u00e0 intellettuale, veri nomadi post moderni\u00bb, sottolineando che: \u00abPi\u00f9 che di fughe\u00a0si tratta di inseguimenti. Inseguimenti\u00a0di opportunit\u00e0\u00a0poco presenti in Italia, di futuri pi\u00f9 coerenti con la propria preparazione, di maggiori possibilit\u00e0 di imparare e crescere professionalmente, di soddisfacimenti delle proprie positive ambizioni\u00bb.<\/p>\n

A spingerli \u00e8 \u201cil desiderio di futuro\u201d, evidenzia\u00a0Paolo Iacci<\/strong>, vice presidente di Aidp, Associazione direttori del personale, nella prefazione al libro, come se in Italia, oggi, non ci fosse la speranza di un domani migliore. La nuova edizione del World Talent Ranking dell\u2019IMD<\/strong> (https:\/\/www.imd.org\/wcc\/world-competitiveness-center-rankings\/world-talent-ranking-2020\/<\/a><\/strong>) indica chiaramente le lacune del nostro approccio paese rispetto a paesi benchmark come la Germania<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019indice considera 3 fattori, misurati con 31 criteri<\/strong>: investimento<\/strong> e sviluppo dei talenti domestici, attrattivit\u00e0<\/strong> verso talenti esteri, maturit\u00e0 e disponibilit\u00e0 delle competenze<\/strong>.\u00a0L\u2019Italia \u00e8 relativamente forte per<\/strong>:(posizione nel global ranking): rapporto alunni\/insegnanti alle primarie e secondarie (10\u00b0, 18\u00b0) retribuzione del top management (9\u00b0) sistema universitario avanzato (23\u00b0).\u00a0 I punti di debolezza<\/strong>: priorit\u00e0 alla formazione dei dipendenti nelle aziende (60\u00b0), capacit\u00e0 di attrarre e trattenere i talenti (60\u00b0), esperienza internazionale dei senior manager (50\u00b0). A parit\u00e0 con l\u2019Italia per investimento pubblico sul sistema educativo come percentuale del GDP<\/strong> (4%), la Germania eccelle per<\/strong>: implementazione dell\u2019apprendistato (2\u00b0) formazione aziendale dei dipendenti (3\u00b0) laureati in discipline scientifiche (3\u00b0).<\/p>\n

La lezione \u00e8 chiara. Non \u00e8 sufficiente l\u2019eccellenza accademica<\/strong>, di cui per ora abbiamo ancora tanti esempi, \u00e8 necessaria anche la formazione professionale degli istituti tecnici con programmi flessibili e in continua osmosi con il sistema della formazione aziendale. In Italia, ci fanno ben sperare e segnano un via da seguire, i casi recentissimi del settore telecomunicazioni.<\/p>\n

TIM e Vodafone hanno siglato importanti accordi sindacali per l\u2019utilizzo del Fondo Nuove Competenze<\/strong> (https:\/\/www.fasi.biz\/it\/notizie\/in-evidenza\/22572-fondo-nuove-competenze-bando-anpal.html#<\/a><\/strong>), istituito con il Decreto Rilancio<\/strong> e rifinanziato ad agosto.<\/p>\n

L\u2019obiettivo del fondo e degli accordi \u00e8 favorire specifiche rimodulazioni<\/strong>\u00a0dell\u2019orario di lavoro\u00a0 in base alle quali una parte dell’orario di lavoro viene usata per percorsi formativi. Il Fondo nuove competenze copre gli oneri relativi alle ore di formazione<\/strong>, comprensivi dei relativi contributi previdenziali e assistenziali e pu\u00f2 essere utilizzato anche per favorire la realizzazione di percorsi di\u00a0ricollocazione dei lavoratori.<\/p>\n

Il fine ultimo \u00e8 aumentare<\/strong> l\u2019occupabilit\u00e0<\/strong> delle persone in vista delle trasformazioni tecnologiche in corso e attese. Alcuni dei titoli dei corsi dal programma TIM danno un\u2019idea della prospettiva ampia e trasversale su cui \u00e8 fondato: Lavoro agile: tempo, spazio, persone, desksharing, Sostenibilit\u00e0 e inclusione; Data driven culture; Security awareness; Metodologie agili; Comunicazione social; Digital enterprise; Agile customer care; Soft skills e mindset; Change management; Team coaching; Leadership al femminile; Cultura del feedback.<\/p>\n

Le aziende che investono sulla formazione<\/strong> per i nuovi modi di lavorare (es. smart working) ed espandono le capacit\u00e0 adattive dei collaboratori con programmi di sviluppo di nuove competenze verso nuovi modelli di produzione e servizio (es. online\/digitali), motivano le proprie persone, un fattore determinante della produttivit\u00e0. Siamo in un paese dal potenziale enorme. Non \u00e8 troppo tardi. Ogni istituzione, azienda, comunit\u00e0, famiglia e individuo deve prendersi la sua responsabilit\u00e0 per trasformare i doni di chi ci ha preceduto in opportunit\u00e0 per chi viene dopo di noi. Come ci ricorda frate Elia<\/strong>, della comunit\u00e0 di Bose, commentando la parabola dei talenti e l\u2019installazione di Charlie Jeffery<\/strong>, \u201c<\/a>Il cambiamento \u00e8 inevitabile, la crescita personale \u00e8 una scelta<\/strong>\u201d.\u00a0<\/a><\/p>\n

Altrimenti, i talenti se ne andranno forse in Grecia<\/a><\/strong> o ovunque ci siano idee forti per attrarli e trattenerli.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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