{"id":128970,"date":"2011-01-12T00:00:00","date_gmt":"2011-01-12T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2015-07-09T13:33:55","modified_gmt":"2015-07-09T11:33:55","slug":"weconomy-il-tramonto-del-cumenda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2011\/01\/weconomy-il-tramonto-del-cumenda\/128970\/","title":{"rendered":"Weconomy, il tramonto del cumenda"},"content":{"rendered":"<div>L\u2019economista <strong><a href=\"http:\/\/www3.varesenews.it\/economia\/articolo.php?id=172695\" target=\"_blank\">Federico Visconti <\/a><\/strong>in un interessante editoriale, intitolato \u201c<strong>Da soli \u00e8 dura<\/strong>\u201d e pubblicato sulla \u201c<strong>Prealpina<\/strong>\u201d marted\u00ec 11 gennaio 2011, ha parlato di \u00ab<strong>imprenditore sociale<\/strong>\u00bb. Una definizione che sta ad indicare il cambiamento a cui sono chiamati tutti coloro che fanno impresa. Secondo il docente della Bocconi, la vecchia figura dell\u2019uomo solo al comando della fabbrica \u00e8 ormai in via di estinzione, soppiantato dall\u2019uomo capace di stare in gruppo, sostenitore del gioco di squadra e del confronto aperto con tutti gli attori sociali. A questo nuovo identikit, quando si parla dei nuovi tempi dell&#8217;economia, si associano tre\u00a0parole chiave:\u00a0reti d\u2019impresa, partnership e aggregazioni.<\/div>\n<div><strong>(sopra Giovanni Borghi, patron della Ignis e protagonista del boom economico)<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Il passaggio dall\u2019io al noi \u00e8 stato sicuramente accelerato dalla crisi, ma \u00e8 in corso ormai da tempo, tanto che esiste una abbondante teorizzazione che va oltre\u00a0le parole degli\u00a0economisti, come dimostra il libro <a href=\"http:\/\/www.weconomy.it\/\" target=\"_blank\">\u201c<strong>Weconomy<\/strong>\u201d, <\/a>curato dalla <strong>Logotel <\/strong>e pubblicato nell\u2019ottobre scorso dalla <strong>B.C. Dalai editore<\/strong>. Sociologi, filosofi, esperti di marketing, innovation manager, ecologisti, informatici, quarantadue interventi che declinano le tante espressioni della weconomy. Un testo innovativo sia per come \u00e8 strutturato, perch\u00e9 \u00e8 navigabile, aperto, ipertestuale e libero &#8211; nel senso che pu\u00f2 essere riprodotto, distribuito e divulgato liberamente (creative commons) &#8211; sia per il suo contenuto che individua nella rete e nella condivisione le opportunit\u00e0 per ripensare vecchie formule e inventarne di nuove.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Enzo Rullani<\/strong>, docente di economia della conoscenza,\u00a0nel saggio introduttivo\u00a0afferma che : \u00abla <strong>weconomy <\/strong>non \u00e8 un\u2019onda che sommerge le differenze tra persone, luoghi, storie e racconti, ma che le intreccia in un circuito pulsante capace di combinare le tre forze produttive che daranno forma al nostro futuro: il senso, il legame e il valore. Si produce valore generando senso, ossia legando il proprio destino a una particolare visione del mondo possibile\u2026\u00bb.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>L\u2019innovazione da sola non puo\u2019 far spiccare il volo, occorre accompagnarla con il concorso del gruppo (we) che comprende tutti quelli che ruotano intorno al progetto, dentro e fuori l\u2019azienda: clienti, fornitori, partner e clienti finali. Sia ben chiaro, nella visione \u00abwe\u00bb non vengono aboliti i sogni individuali. Le grandi visioni personali, che in passato hanno dato vita a gloriose storie imprenditoriali, possono generare valore in quanto reindirizzate secondo una sensibilit\u00e0 collettiva che ha nei social network, facebook in testa, la bussola capace di indicare la rotta da seguire.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La vecchia figura dell\u2019uomo solo al comando dell&#8217;azienda \u00e8 ormai in via di estinzione, soppiantato dall\u2019uomo capace di stare in gruppo, sostenitore del gioco di squadra e del confronto aperto. 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