{"id":1327436,"date":"2021-04-12T13:49:45","date_gmt":"2021-04-12T11:49:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1327436"},"modified":"2021-04-12T13:57:56","modified_gmt":"2021-04-12T11:57:56","slug":"comerio-ercole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2021\/04\/comerio-ercole\/1327436\/","title":{"rendered":"800 tamponi per i dipendenti, la Comerio Ercole sfida la pandemia con il “senso di comunit\u00e0”"},"content":{"rendered":"

Considerate un\u2019impresa che da 136 anni<\/strong> sta sul mercato, che ha affrontato e superato due guerre mondiali, la pandemia della spagnola, la storica crisi economica del 1929<\/strong> e quella del 2008 e ora pure il coronavirus<\/strong>. Che cosa la rende cos\u00ec resiliente?\u2028 La risposta l\u2019ha data direttamente Riccardo Comerio<\/strong>, amministratore delegato della Comerio Ercole spa<\/strong> azienda metalmeccanica di Busto Arsizio, intervenuto alla presentazione del sondaggio condotta dal centro\u00a0Fabula<\/strong><\/a> (Family Business Lab<\/strong>) della Liuc<\/strong>, sul comportamento delle imprese familiari durante l\u2019emergenza coronavirus<\/strong>.<\/p>\n

SIAMO UNA FAMILY COMPANY<\/strong><\/p>\n

\u00abAbbiamo riacquisito a pieno titolo una connotazione che abbiamo sempre avuto dal 1885 nel nostro brand identity<\/strong> ovvero quella di family company<\/strong> – ha spiegato Riccardo Comerio<\/strong> -. Quest\u2019anno abbiamo vissuto con tutti i nostri collaboratori questo concetto,<\/strong> nel senso che sono state condivise le esperienze, le paure, le problematiche e le criticit\u00e0 delle singole persone in un senso di comunit\u00e0, cosa che negli ultimi 30 anni, da quando sono in azienda, avevo sempre sentito, ma mai in modo cos\u00ec forte come quest\u2019anno\u00bb.<\/p>\n

Per affrontare la pandemia alla Comerio Ercole sono stati condivisi i problemi di natura personale<\/strong>, come la gestione della quarantena o la presenza di sintomi come la febbre, che richiedevano attenzione, risposte e la collaborazione da parte di tutti. \u00abIn dodici mesi – continua l\u2019imprenditore – abbiamo fatto circa 800 tamponi antigenici<\/strong> ai nostri dipendenti, allestito una sala che sembra un piccolo centro medico<\/strong> che ci ha permesso di fare la differenza, perch\u00e9 se \u00e8 vero che \u00e8 difficile operare in questo momento, abbiamo dato un minimo di tranquillit\u00e0 almeno dal punto di vista dell\u2019attenzione sul problema specifico anche dal punto di vista sanitario. Tutto questo ha permesso di creare valore. Noi ci siamo sempre connotati come un team di lavoro, un bel concetto, ma quest\u2019anno posso dire che grazie a questo lavoro di gruppo in un momento difficile abbiamo ottenuto un risultato importante anche in termini di valore sul mercato e di mantenimento del nostro fatturato\u00bb.<\/p>\n

SOLIDIT\u00c0 FINANZIARIA E STABILIT\u00c0 DELLA RELAZIONE\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le ragioni per cui oggi un\u2019azienda utilizza il concetto di family company come primo valore da presentare alla clientela<\/strong>, sono riconducibili a una serie di altri valori strettamente collegati, in termini di sostenibilit\u00e0, <\/strong>all\u2019identit\u00e0 del capitalismo familiare<\/strong>. L\u2019attenzione nei confronti dei collaboratori<\/strong>, una maggiore stabilit\u00e0<\/strong> verso gli stakeholder<\/strong> e l\u2019affidabilit\u00e0<\/strong> sul piano economico-finanziario sono aspetti che contano molto nel rapporto con i clienti soprattutto nei momenti di criticit\u00e0.<\/p>\n

Nella survey effettuata da Fabula<\/strong>, su un campione di duecento imprese sia familiari che non familiari<\/strong>, emerge che la percentuale di imprese familiari con problemi di liquidit\u00e0 \u00e8 decisamente inferiore rispetto a quelle non familiari. \u00abDi solito in queste situazioni – ha sottolineato Salvatore Sciascia<\/strong>, professore della Liuc e condirettore di Fabula – gli studi accademici confermano che le imprese familiari hanno maggiore solidit\u00e0. Le ragioni sono tante: la parsimonia, la solidit\u00e0 patrimoniale e mettere in campo le risorse della famiglia a supporto dell\u2019impresa\u00bb.<\/p>\n

Dal sondaggio di Fabula emerge inoltre che le imprese familiari hanno reagito alla crisi pandemica, <\/strong>ma a differenza delle altre lo hanno fatto in un\u2019ottica di lungo periodo<\/strong>. Insomma, non si sono smarrite di fronte all\u2019ondata di contagio e hanno ponderato scelte e\u00a0 aree in cui intervenire. \u00ab\u00c8 il segno di una maggiore stabilit\u00e0 di queste imprese – ha concluso la professoressa Valentina Lazzarotti<\/strong> condirettore di Fabula -. La survey ci conferma questo aspetto: le imprese familiari non si sono precipitate a mettere in atto azioni di cambio, come per esempio la sostituzione dei fornitori, perch\u00e9 tendono a mantenere un rapporto pi\u00f9 stabile con i propri stakeholder\u00bb.<\/p>\n

Nasce “Fabula” il motore scientifico della Liuc dedicato alle imprese familiari<\/a><\/p><\/blockquote>\n