{"id":1333824,"date":"2021-04-30T05:00:47","date_gmt":"2021-04-30T03:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1333824"},"modified":"2021-04-30T06:30:40","modified_gmt":"2021-04-30T04:30:40","slug":"piccole-grandi-imprese-convivono-manager-parlano-lingue-diverse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2021\/04\/piccole-grandi-imprese-convivono-manager-parlano-lingue-diverse\/1333824\/","title":{"rendered":"Piccole e grandi imprese convivono, ma i loro manager parlano lingue diverse"},"content":{"rendered":"

Nel momento in cui l’economia ripartir\u00e0, ci sar\u00e0 una sola cosa certa: gran parte delle decisioni strategiche per le imprese, piccole, medie o grandi che siano, verranno prese dai manager<\/strong>. Il loro ruolo nella nuova normalit\u00e0 sar\u00e0 ancora pi\u00f9 cruciale per lo sviluppo delle imprese,<\/strong> soprattutto per quelle piccole <\/strong>e medie,<\/strong> che dovranno aprirsi al digitale e alla globalizzazione per poter affrontare le sfide della competitivit\u00e0<\/strong>. Quindi il problema prossimo venturo non sar\u00e0 costituito solo dalle macerie che si lascer\u00e0 alle spalle il Covid-19, ma anche dalla chiarezza circa i criteri e la direzione da prendere per ripartire.<\/p>\n

Il\u00a0survey<\/strong><\/em> realizzato da Federmanager<\/strong> in collaborazione con il Centro di ricerca sullo\u00a0strategic management\u00a0e il\u00a0family business della\u00a0Liuc Business School<\/strong>, va proprio in quella direzione, ovvero individuare il profilo dei manager\u00a0utili allo sviluppo delle Pmi.
\nEligio Trombetta<\/strong>, presidente di Federmanager Varese<\/strong>, \u00e8 ben consapevole della sfida che attende la categoria, tenendo conto del fatto che qualche precedente importante nella storia dell’associazione c’\u00e8 gi\u00e0 stato. \u00abNon ci spaventa la ricostruzione – dice Trombetta -. Federmanager \u00e8 nata nel 1945<\/strong> e tra gli scopi fondanti dell\u2019associazione c’era proprio quello di concentrare l\u2019attenzione e le competenze sulla ricostruzione industriale del Paese. Questa sfida \u00e8 dunque nel nostro Dna. \u00c8 vero, i tempi cambiano e si evolvono, ci\u00f2 non toglie che dei paragoni con il passato si possano comunque fare, con una sola differenza\u00bb.<\/p>\n

Quale?<\/strong>
\n\u00abOggi siamo di fronte a una grande disruption<\/strong> del modello industriale, in tutte le sue articolazioni. L’intero sistema in questa fase \u00e8 chiamato a rimettersi in gioco inventando nuovi percorsi e nuovi modelli di relazione ancor prima che nuovi prodotti. Se non si mette in discussione l\u2019essere manager in azienda, difficilmente si riesce a guardare con un orizzonte a medio e lungo termine che, non solo in questa fase, \u00e8 fondamentale\u00bb.<\/p>\n

Il survey che avete realizzato con la Liuc \u00e8 un modo per guardare avanti nel tempo e provare a dare delle risposte a quanto sta accadendo?<\/strong>
\n\u00ab\u00c8 la parte di un progetto pi\u00f9 ampio nato\u00a0due anni fa, perch\u00e9 Federmanager cerca di essere vicino alle esigenze dei suoi associati che sono dirigenti di aziende industriali. Partendo da alcuni spunti forniti dai nostri associati, che puntualmente stimoliamo e a volte scuotiamo con questionari dedicati alle loro problematiche, abbiamo pensato di traghettarli in un progetto mirato, con un approccio scientifico. Poich\u00e9 abbiamo una tradizione di relazione e collaborazione con l’Universit\u00e0 Liuc, abbiamo condiviso quegli stimoli per mettere a punto il survey. Si tratta di un lavoro strutturato, rigoroso e trasversale ad aziende e manager che lavorano sul territorio. Tutti gli elementi raccolti\u00a0 saranno a breve disponibili in un report e gli input che ne derivano serviranno alla Liuc per articolare meglio il programma del master in ingegneria gestionale. La ricerca contribuir\u00e0 dunque all’evoluzione e al miglioramento del percorso formativo dei futuri manager. Insomma, diventer\u00e0 materiale didattico\u00bb.<\/p>\n

Una delle evidenze della ricerca \u00e8 la scarsa mobilit\u00e0 tra i manager delle grandi aziende e quelli delle pmi. Da cosa dipende secondo lei?<\/strong>
\n\u00abLa provincia di Varese si caratterizza per la presenza di grandi gruppi industriali, pensiamo a Leonardo elicotteri e velivoli, Whirlpool e Novartis, solo per citarne alcuni. E poi ci sono una miriade di aziende medie e piccole che sono la ricchezza del nostro tessuto industriale e in molti casi lavorano per le grandi in uno scenario di supply chain<\/em> e di filiera molto interessante. \u00c8 ovvio che essere manager, indipendentemente dal ruolo, in un\u2019azienda grande e strutturata come Whirlpool e Leonardo \u00e8 una cosa, mentre essere manager in un’azienda di 50 e 100 dipendenti \u00e8 un’altra. A parit\u00e0 di ruolo il modo di svolgere le proprie attivit\u00e0 in azienda \u00e8 completamente diverso. Da una parte ci sono ambienti super strutturati, con procedure, regole e best practice<\/em>, dall\u2019altra ci sono realt\u00e0 molto piccole e poco strutturate dove ai manager\u00a0si chiede di essere pi\u00f9 flessibili. In questo scenario una difficolt\u00e0 che abbiamo raccolto \u00e8 la mancanza di un linguaggio comune tra i manager delle grandi e quelli delle realt\u00e0 medio-piccole. Si d\u00e0 per scontato che le cose siano le stesse, ma un processo simile sulla carta risulta poi molto diverso nel percorso e nelle modalit\u00e0 implementate\u00bb.<\/p>\n

Dal punto di vista della formazione, il progetto cosa prevede?
\n<\/strong>\u00abI risultati di questa ricerca, oltre ad arricchire il percorso didattico della Liuc, serviranno a formulare una proposta mirata e strutturata per Fondirigenti, ente costituito da Federmanager, che ha come missione la formazione continua dei dirigenti. Si tratta di\u00a0percorsi formativi e programmi agevolati da un punto di vista fiscale per le aziende in cui operano i dirigenti.\u00a0\u00c8 importante ricordare che questa iniziativa \u00e8 stata finanziata anche da 4.manager<\/a><\/strong>\u00a0. Si tratta di una nuova realt\u00e0 costituita tre anni fa da Federmanager e Confindustria che hanno condiviso l\u2019opportunit\u00e0 e l\u2019esigenza di avere un\u2019entit\u00e0 di outplacement che favorisse politiche attive nelle varie articolazioni e percorsi formativi ai dirigenti, soprattutto a quelli delle pmi che in questo modo possono avere delle opportunit\u00e0 in pi\u00f9\u00bb.<\/p>\n

E per i manager che a causa della crisi sono fermi?<\/strong>
\n\u00abLo\u00a0sforzo sul fronte delle politiche attive \u00e8 offrire opportunit\u00e0 di lavoro ai dirigenti che attualmente non sono occupati. Sappiamo che ci sono manager che per diversi motivi – difficolt\u00e0 dell\u2019azienda, ristrutturazioni, mancanza di feeling<\/em> con la propriet\u00e0 – non stanno lavorando o si guardano in giro per valutare nuove posizioni. Nell\u2019ambito di questo progetto, abbiamo quindi pensato di coinvolgere cinque manager nostri soci momentaneamente non attivi. Una manager ha collaborato con il team di ricerca della Liuc per costruire il survey<\/em>, mettere a punto i questionari e i modelli da utilizzare nelle interviste e ordinare i risultati per poter generare il rapporto. Gli altri quattro li abbiamo coinvolti senza nessun costo per le aziende socie dell\u2019Unione degli industriali, che \u00e8 partner dell\u2019iniziativa, su progetti di miglioramento organizzativo, sviluppo di business e cambiamento e miglioramento della competitivit\u00e0. Di queste quattro figure, due hanno gi\u00e0 iniziato a operare in aziende coinvolte da Univa. \u00c8 un aiuto concreto, perch\u00e9 il ruolo dell’associazione \u00e8 accompagnare gli associati in questo percorso non con una pacca sulla spalla, che serve a poco, ma aiutandoli a valorizzare al meglio e concretamente le loro competenze. Questo progetto, che ha un impegno di 200mila euro, \u00e8 stato accolto e finanziato da Federmanager, non solo perch\u00e9 \u00e8 una bella ricerca che genera un bel report, ma\u00a0in quanto coniuga due aspetti fondamentali, quello accademico da una parte e la sua messa a terra dall’altra\u00bb.<\/p>\n

Qual \u00e8 la qualit\u00e0 che non pu\u00f2 mancare a un manager?
\n<\/strong>\u00abDiamo per scontato che le competenze professionali specifiche\u00a0per sviluppare le attivit\u00e0 ci siano, altrimenti si parte con il piede sbagliato. Un manager deve gestire risorse, come indica l\u2019etimologia del termine inglese, e per essere in grado di farlo in modo intelligente deve ottenere il meglio dai propri collaboratori, colleghi e superiori. Quindi la dote pi\u00f9 importante \u00e8 saper ascoltare, valutare ed elaborare gli elementi del modello di relazione che caratterizza un\u2019azienda, quindi in orizzontale, verso l\u2019alto e verso il basso. Sono qualit\u00e0 necessarie per interpretare al meglio il proprio ruolo. Nella relazione verso l’alto, un manager deve essere in grado di raccogliere come stimolo positivo quella che pu\u00f2 sembrare una critica, in questo modo cresce come individuo e fa crescere l\u2019azienda. Le soft skills sono importantissime ma le hard skills ci devono essere, sapersi vendere bene non basta nonostante viviamo in un mondo che predilige l\u2019apparenza. Al contempo se uno fosse solo bravissimo e super esperto, ma nullo rispetto a qualsiasi capacit\u00e0 relazionale, non potrebbe fare il dirigente\u00bb.<\/p>\n

Dal pregresso al progresso, il buon manager gestisce il cambiamento<\/a><\/p><\/blockquote>\n