{"id":1351880,"date":"2021-06-18T09:38:30","date_gmt":"2021-06-18T07:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1351880"},"modified":"2021-06-18T09:38:30","modified_gmt":"2021-06-18T07:38:30","slug":"federmanager-varese-manager-ideale-deve-competenza-carisma-empatia-coraggio-cambiare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2021\/06\/federmanager-varese-manager-ideale-deve-competenza-carisma-empatia-coraggio-cambiare\/1351880\/","title":{"rendered":"Federmanager Varese: “Il manager ideale deve avere competenza, carisma, empatia e coraggio di cambiare”"},"content":{"rendered":"

Il mondo dell\u2019imprenditoria della provincia di Varese si guarda allo specchio e cerca soluzioni per migliorarsi. Qual \u00e8 il profilo dei manager utili allo sviluppo delle piccole e medie Imprese<\/strong>? E come costruire la capacit\u00e0 di un linguaggio comune<\/strong> tra manager di grandi aziende e quelli di realt\u00e0 medio piccole, in un territorio imprenditorialmente vivace in cui sono presenti grandi gruppi e numerose Pmi, nella stragrande maggioranza dei casi legate alle grandi imprese in un contesto di filiera?<\/p>\n

\u201cManager oggi: opportunit\u00e0 di sviluppo professionale e occupazionale nel modello di relazione piccola \u2013 media impresa e grande impresa\u201d<\/strong> \u00e8 la ricerca commissionata da Federmanager al Centro di ricerca sullo strategic management e il family business della Liuc<\/strong> Business School<\/strong>, con il sostegno di 4.Manager<\/strong>, in collaborazione con l\u2019Unione degli industriali della provincia di Varese,<\/strong> per sondare necessit\u00e0 e opportunit\u00e0 di sviluppo manageriale.<\/p>\n

I risultati dell\u2019indagine sono stati resi noti nel corso dell\u2019assemblea annuale degli associati di Federmanager Varese<\/strong> che si \u00e8 tenuta in presenza, in duplice sessione, straordinaria e ordinaria, gioved\u00ec 17 giugno presso Villa Esengrini Montalbano a Varese<\/strong>. Nel corso dell\u2019evento, sono stati, inoltre, consegnati i Premi di laurea e le Borse di Studio istituiti da Federmanager Varese<\/a><\/strong> ai vincitori dell\u2019edizione 2020.<\/p>\n

LE DOMANDE DELLA RICERCA<\/strong><\/p>\n

La ricerca condotta dalla Liuc si basa su tre domande:\u00a0manager<\/strong> di piccole e medie imprese e quelle delle grandi hanno competenze diverse? <\/strong>Quali\u00a0competenze occorrono per passare da una piccola<\/strong> o media impresa a una grande<\/strong> impresa e viceversa?\u00a0<\/strong>Quali percorsi formativi sono necessari <\/strong>per colmare i gap<\/strong> identificati fra le competenze dei manager di piccole e medie imprese e grandi imprese?
\nDal punto di vista metodologico, gli strumenti utilizzati per condurre l\u2019indagine sul campo sono stati: un questionario strutturato<\/strong> al quale hanno risposto circa 80 manager e 11 interviste individuali<\/strong>.<\/p>\n

LE RISPOSTE DELLA RICERCA<\/strong><\/p>\n

1<\/strong> Sono stati individuati\u00a04 profili manageriali diversi<\/strong>, due tipici delle PMI e due tipici delle GI, rispettivamente: il Poliedrico, lo Specialista, il Fuoriclasse e il Mediano, ciascuno con caratteristiche proprie in termini di competenze<\/p>\n

2<\/strong>\u00a0Le aziende pi\u00f9 grandi sono portatrici di una cultura manageriale pi\u00f9 ampia<\/strong> e prestano pi\u00f9 attenzione ai cambiamenti di competenze dovuti proprio alla complessit\u00e0 che le caratterizza e alla struttura organizzativa su cui si fondano. Un manager proveniente da una Pmi potr\u00e0 avere difficolta\u0300 a fronteggiare questa complessit\u00e0 di ruoli e procedure<\/strong> ed \u00e8 quindi fondamentale, se intende inserirsi in una GI, che impari a presidiare i diversi ambiti di competenza. Al contrario, un manager che passi da una grande a una piccola impresa deve applicare un modo di operare opposto e mettere in conto di dover gestire anche attivit\u00e0 che non sono a tutti gli effetti di propria diretta competenza. In altri termini, deve essere multitasking, assumere una logica interfunzionale e affrontare al tempo stesso le tematiche tecniche con un approccio pi\u00f9 di dettaglio.<\/p>\n

3<\/strong> Nel confronto fra i 4 profili emersi sono ancora deboli alcune aree tecniche sia nei manager poliedrici sia negli specialisti<\/strong> di Pmi, cosi\u0300 come nei mediani della grande impresa. Le debolezze possono essere colmate grazie alla formazione e si rilevano, a seconda del gruppo, nella Gestione della produzione e dei servizi, nella gestione dell\u2019innovazione<\/strong>, ma anche nel marketing & vendite<\/strong> con attenzione agli aspetti di digitalizzazione<\/strong>, cosi\u0300 come nell\u2019area amministrazione, finanza, controllo e project management e di human resource management.<\/p>\n

I manager di Pmi mostrano anche qualche carenza rispetto a quelli della grande impresa per quanto riguarda le competenze relazionali<\/strong>: network pi\u00f9 limitati in termini di numero di contatti, diretti e indiretti, e meno internazionali, con riferimento anche alla creazione e gestione di team (persone, progetti, business) in differenti paesi, con la capacita\u0300 di accrescere<\/strong> l\u2019inclusione e l\u2019integrazione<\/strong>. In tal caso, la formazione relativa a temi di progettualit\u00e0 da sviluppare a livello internazionale e alla gestione di team compositi e multiculturali potrebbe essere di prezioso supporto.<\/p>\n

COME SUPPLIRE ALLE DEBOLEZZE<\/strong><\/p>\n

Se le competenze tecniche possono essere apprese con modalit\u00e0 pi\u00f9 tradizionali d\u2019aula, di didattica anche frontale, le abilit\u00e0 cognitive e soprattutto quelle relazionali richiedono un approccio esperienziale<\/strong>, tipico della formazione sul campo. In estrema sintesi: il manager \u201cideale\u201d del futuro deve essere multi-tasking, <\/strong>con una competenza multidisciplinare<\/strong> per raggiungere un elevato livello di professionalit\u00e0, carismatico, capace di motivare, empatico, abile nel gestire i conflitti, <\/strong>ma anche in grado di dominare le grandi trasformazioni dal punto di vista tecnologico<\/strong> e deve avere il coraggio<\/strong> di cambiare sia che lavori in grandi o piccole e medie imprese, in stretto contatto o meno con gli imprenditori proprietari.<\/p>\n

\u00abL\u2019output della ricerca commissionata al Centro di ricerca della Liuc Business Schoo<\/strong>l – sottolinea il\u00a0presidente di Federmanager Varese Eligio Trombetta<\/a> –\u00a0<\/strong>ci ha restituito una puntuale analisi delle competenze manageriali nelle grandi imprese e delle Pmi presenti sul nostro territorio.\u00a0Consideriamo gli innovativi modelli formativi costruiti nonch\u00e9 i percorsi di formazione individuati pienamente rispondenti al variegato fabbisogno formativo manageriale emerso. Il progetto complessivo da noi proposto persegue, altres\u00ec, anche obiettivi di politica attiva<\/strong> e come associazione manageriale abbiamo messo in campo un\u2019opportunit\u00e0 concreta per quattro manager inoccupati, uno a supporto del team Liuc Business School<\/strong> che ha realizzato la ricerca e altri tre manager della grande impresa sono tutt\u2019ora impegnati nel fornire supporto manageriale presso tre Pmi della nostra provincia.\u00a0 Considerati complessivamente i risultati sin qui raggiunti, grazie al considerevole contributo che ci ha fornito questa ricerca, siamo determinati a realizzare in futuro ulteriori iniziative in questo ambito\u00bb.<\/p>\n

\u00abIl progetto\u00a0rappresenta una best practice a cui fare riferimento<\/strong> – aggiunge Federico Visconti, rettore della Liuc<\/a><\/strong> -. Lo \u00e8 sul piano dei contenuti di ricerca, coerenti con la missione dell\u2019Ateneo, della sua Business School e con i bisogni di sviluppo delle imprese che operano sul territorio e pi\u00f9 in generale nel sistema Paese. Lo \u00e8 a livello di modello di collaborazione tra universit\u00e0 e stakeholders: la ricerca applicata rappresenta uno degli assi portanti del nostro piano strategico 2021-25 e non possiamo che essere grati a Federmanager Varese per l\u2019opportunit\u00e0 di \u201cfare il nostro mestiere\u201d che ci \u00e8 stata offerta\u201d\u00bb.<\/p>\n

\u00abLo sviluppo del Paese \u2013 afferma il presidente di 4.Manager Stefano Cuzzilla<\/strong>\u00a0– passa attraverso le competenze manageriali che sono un driver per rendere le imprese pi\u00f9 competitive e le filiere pi\u00f9 strutturate. Per questo, 4.Manager ha scelto di sostenere questo progetto, perch\u00e9 coniuga due mission strategiche della nostra bilateralit\u00e0: la\u00a0promozione delle politiche attive del lavoro e la diffusione di una nuova cultura d\u2019impresa.<\/strong> Contribuire a rispondere alle esigenze del territorio, attraverso autorevoli studi come questo, \u00e8 per noi motivo di orgoglio. La ricerca rappresenta un risultato fondamentale dell\u2019iniziativa, che rende strategico l\u2019investimento in conoscenze su un tema di grande attualit\u00e0. Vogliamo essere vicini a imprese e manager, perch\u00e9 crediamo che l\u2019alleanza tra GI e PMI sia fondamentale per affrontare le prossime sfide e intercettare nuove opportunit\u00e0 di sviluppo\u00bb.<\/p>\n

\u00abLa transizione ecologica, la rivoluzione digitale, il riposizionamento sulle nuove catene globali del valore in grande subbuglio: sono queste le tre principali sfide<\/strong> che hanno di fronte a loro le imprese, sia le grandi, sia le medie, sia le piccole – conclude\u00a0il presidente dell\u2019Unione degli Industriali della Provincia di Varese, Roberto Grassi –<\/strong>\u00a0Terreni su cui si giocano le future partite competitive che hanno tutte un comun denominatore: la necessit\u00e0 di investire nella creazione di nuove competenze<\/strong>, con un coinvolgimento dei vertici aziendali e di quei manager chiamati a governare e interpretare nel concreto delle nostre organizzazioni tali fenomeni. Questo fa della formazione uno dei principali driver di sviluppo su cui occorre sempre di pi\u00f9 ragionare, cos\u00ec come avviene da tempo su altri fattori di crescita, con logiche di filiera e con progetti aperti di collaborazione in grado di trasferire esperienze e capacit\u00e0 tra imprese. \u00c8 quello che siamo riusciti a fare con 4.Manager<\/strong> e che come Unione industriali<\/strong> porteremo avanti anche su altri fronti formativi, organizzativi e tecnologici\u00bb.<\/p>\n

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Piccole e grandi imprese convivono, ma i loro manager parlano lingue diverse<\/a><\/p><\/blockquote>\n