Ci stiamo addentrando nel clima delle consultazioni comunali. Le iniziative crescono, cos\u00ec come gli apparentamenti per la formazione di nuove liste, tutte orientate all\u2019elezione di un candidato in possesso di pregevoli caratteristiche, bianche o gialle che siano, per i prossimi cinque anni.<\/p>\n
\u00c8 stato pubblicato da poco, un libro dal titolo “Varese 2051 – Come sar\u00e0 Varese fra 30 anni<\/a>“<\/strong> con le riflessioni di alcuni protagonisti sulle previsioni sociali, economiche, politiche, ambientali. Nella quarta di copertina \u00e8 scritto che, per ipotizzare gli sviluppi attesi e realizzabili nei prossimi 20\/30 anni, dovremo considerare la stretta interconnessione che saremo costretti ad agire con il resto della popolazione del globo<\/strong>. Quanto accadr\u00e0 in Cina o in America<\/strong> o in qualsiasi altro luogo non potr\u00e0 che coinvolgere tutti. Creare uno spirito di stretta collaborazione tra le persone, rimane l\u2019obiettivo pi\u00f9 importante del nostro futuro.<\/strong><\/p>\n Programmare solo per le successive cinque annualit\u00e0 \u00e8 diventato un gioco da infelici. Questo attaccamento al breve periodo<\/strong> ha gi\u00e0 causato notevoli danni. Alla classe dirigente e soprattutto ai giovani, chiediamo di riflettere, molto seriamente, sul futuro e sugli impegni di pianificazione a lungo termine. Passare dal luogo comune del fare ad un comportamento pi\u00f9 impegnativo, quello dell\u2019agire, presuppone un maggior pensiero nella progettazione e una pi\u00f9 ampia condivisione nella realizzazione.<\/p>\n Questo libro intende fornire alcuni spunti di riflessione<\/strong> anche sullo sviluppo degli aspetti sociali, economici, formativi, sanitari del nostro Paese. Pianificare il futuro<\/strong> significa provare a garantire quel clima di correttezza<\/strong> che si conviene ad una comunit\u00e0 in cui gli abitanti nativi e non, si sono sempre distinti per educazione, empatia, solidariet\u00e0 e accoglienza.<\/p>\n Qualche mese fa il neo segretario di un partito dichiar\u00f2: \u201cNon sar\u00f2 un capo ma il leader di una comunit\u00e0<\/strong>\u201d. Sul significato dei due vocaboli, Wikipedia<\/strong> dice: Il capo (dal latino caput, \u201ctesta\u201d per estensione metaforica) o leader (dal verbo inglese to lead, \u2018guidare\u2019), in un gruppo sociale, \u00e8 chi ricopre un ruolo di comando o di direzione (in inglese leadership), inteso come processo d\u2019influenza sui membri del gruppo per il perseguimento degli scopi comuni. La prima considerazione sembrerebbe orientarci verso un\u2019analogia<\/strong> tra il significato di capo e quello di leader<\/strong>. In realt\u00e0, pur esistendo una sottile linea di congiunzione, i significati sono abbastanza diversi.<\/p>\n Un capo ha a sua disposizione pochi modelli culturali di riferimento<\/strong> e tutti lo riconducono al tradizionale utilizzo del \u201ccomando<\/strong>\u201d. Parliamo di individui che sviluppano in famiglia, nella realt\u00e0 militare e anche ecclesiastica, situazioni di rigida gerarchia. Le persone comandate, forse un po’ stanche di limitarsi all\u2019obbedienza, hanno messo sempre pi\u00f9 in discussione il modello tradizionale di questo tipo di capo. Inoltre, dopo molto tempo si \u00e8 capito, almeno nel lavoro, che se un capo tratta i dipendenti con rigidit\u00e0 gerarchica e direttivit\u00e0 ottiene una collaborazione minima<\/strong>, indispensabile per evitare una sanzione.<\/p>\n Un capo pu\u00f2 essere considerato\/valutato<\/strong> secondo l\u2019intensit\u00e0 di attenzione dimostrata nei confronti delle persone e degli obiettivi che raggiunge (risultati):<\/p>\n Possiamo quindi dedurre che solo un capo autorevole pu\u00f2 essere considerato anche un leader<\/strong> e questa \u00e8 la sottile linea di congiunzione di cui parlavo. Ci\u00f2 che maggiormente e positivamente emerge dalla classificazione appena esposta pare essere l\u2019autorevolezza<\/strong> quale condizione indispensabile per il successo sociale, la cui definizione \u00e8: garantire costantemente risultati di rilievo attraverso la valorizzazione delle persone<\/strong>. Per sviluppare l\u2019autorevolezza diventa indispensabile governare\/coinvolgere<\/strong> le persone utilizzando le due leve che un leader<\/strong> ha a disposizione: la flessibilit\u00e0 e l\u2019efficacia<\/strong>. La flessibilit\u00e0<\/strong> perch\u00e9 le persone sono diverse tra di loro, diventa quindi indispensabile poter raggiungere tutti attraverso una comunicazione e un coinvolgimento differenziati. Con efficacia (fare le cose giuste), perch\u00e9 le situazioni in cui si opera, sono ampie e si sviluppano anch\u2019esse in maniera differente, nel tempo e nell\u2019ambiente di riferimento.<\/p>\n “Varese 2051”, come sar\u00e0 Varese fra trent’anni<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n