{"id":1511535,"date":"2022-10-24T03:18:00","date_gmt":"2022-10-24T01:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1511535"},"modified":"2022-10-24T10:24:30","modified_gmt":"2022-10-24T08:24:30","slug":"imprese-sinergia-prodotto-questione-feeling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2022\/10\/imprese-sinergia-prodotto-questione-feeling\/1511535\/","title":{"rendered":"Imprese in sinergia. Quando il prodotto \u00e8 questione di feeling"},"content":{"rendered":"

Gli imprenditori italiani sono come l\u2019ala destra nel calcio: dei fuoriclasse che amano la solitudine. Una condizione che, a torto o a ragione, il legislatore ha cercato di superare una decina d\u2019anni fa con una legge che disciplinava il contratto di rete di imprese<\/strong>. Era il periodo in cui l\u2019economia, dalle banche alle metalmeccaniche, parlava solo di aggregazioni, fusioni e partnership<\/strong>\u00a0perch\u00e9 i problemi da risolvere nella coda lunga della crisi dei subprime sembravano essere tutti riconducibili alla dimensione e all\u2019efficienza<\/strong>. <\/span>In un mercato\u00a0dominato dalle micro e piccole imprese, si cercava dunque di scardinare la logica dell\u2019uomo solo al comando,\u00a0<\/strong>tipica delle aziende italiane.
\nA vedere i numeri<\/strong>* (leggi nota) prodotti da questa tipologia di contratto, non si pu\u00f2 certo parlare di successo. Le ragioni sono diverse, anche se quella solitudine<\/strong> innata, unita alla scarsa integrazione manageriale<\/strong> in azienda, potrebbe essere il principale imputato. I<\/span>l fatto che gli imprenditori abbiano dimostrato di non amare la rigidit\u00e0 e la tipizzazione degli schemi contrattuali, non esclude per\u00f2 che nascano altre forme di collaborazione pi\u00f9 informali e liquide.\u00a0<\/span>(nella foto, da destra: Alessandro Lambertoni, Lorenzo Barison, Marco Ferrara, socio di Lambertoni, e Fabio Coppari, responsabile commerciale)<\/em><\/p>\n

LA COMMESSA CONDIVISA<\/strong><\/p>\n

L\u2019esempio arriva da due piccole metalmeccaniche la B.A.I srl di Castiglione Olona e la<\/strong> M.A.S Lambertoni srl di Cairate<\/strong> che hanno acquisito commesse comuni, scegliendo la strada da seguire a seconda dell\u2019entit\u00e0 della commessa<\/strong>. Una collaborazione nata al bar e quasi per caso, con l\u2019obiettivo di fare economie di scala, ridurre i costi e migliorare i processi.
\n<\/span>\u00ab\u00c8 una sinergia che riguarda settori che entrambe le aziende toccano – spiega Lorenzo Barison<\/strong>, ceo della metalmeccanica B.A.I -. La strada che percorriamo \u00e8 il rapporto normale di fornitura, cliente e capo commessa, ruolo che ricopriamo alternativamente. Certo che se il valore della commessa supera<\/strong> i 500 mila euro<\/strong> allora la collaborazione va necessariamente strutturata\u00bb.<\/span><\/p>\n

DIVERSI E COMPLEMENTARI<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c8 una strategia che permette di accedere a nuovi mercati e progetti importanti senza caricarsi necessariamente di nuovi costi in quanto B.A.I e M.A.S\u00a0 Lambertoni<\/strong> sono due realt\u00e0 complementari. La prima, che ha trenta<\/strong> addetti e un fatturato intorno ai 6 milioni di euro, \u00e8 specializzata in robotica e automazione<\/strong> con una produzione che spazia in pi\u00f9 settori merceologici, dall\u2019alimentare al farmaceutico, passando per automotive e idraulica. La seconda, che \u00e8 sul mercato da cinquant\u2019anni, produce macchine per incollaggio e dispensazione<\/strong>, dando lavoro a quindici persone<\/strong>.
\nEntrambe sono alla seconda generazione<\/strong>. \u00abL\u2019azienda che continua di padre in figlio, come nel nostro caso, \u00e8 un passaggio che noi diamo quasi per scontato, ma \u00e8 piuttosto estraneo alla cultura imprenditoriale degli altri paesi\u00bb sottolinea Alessandro Lambertoni, ceo della M.A.S srl.<\/strong><\/span><\/p>\n