{"id":156846,"date":"2010-02-08T00:00:00","date_gmt":"2010-02-08T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2010-02-08T00:00:00","modified_gmt":"2010-02-08T00:00:00","slug":"malpensa-due-anni-dopo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2010\/02\/malpensa-due-anni-dopo\/156846\/","title":{"rendered":"Malpensa due anni dopo"},"content":{"rendered":"<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"width: 251px; height: 297px\" border=\"1\" hspace=\"5\" alt=\"giuseppe bonomi mobility conference \" vspace=\"5\" align=\"left\" width=\"300\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www3.varesenews.it\/immagini_articoli\/200706\/100_4363.jpg\" \/>Che succede a Malpensa dopo due anni dal &ldquo;de-hubbing&rdquo; di Alitalia?<\/strong> <strong>Giuseppe Bonomi<\/strong>, presidente di Sea aeroporti di Milano ha parlato di questo alla <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www3.varesenews.it\/lombardia\/articolo.php?id=163523\">Mobility Conference 2010 <\/a>, a Milano. E lo ha fatto di fronte ad una platea di operatori del trasporto aereo ai quali <strong>ha esposto le strategie intraprese appena dopo la dipartita di Alitalia, e che riguarderanno lo sviluppo dei prossimi anni.<\/strong> <br \/>\nPrima, per&ograve;, una valutazione sulla accessibilit&agrave; di Malpensa: &ldquo;<strong>La competizione a livello internazionale avviene tra sistemi territoriali<\/strong>, le infrastrutture fanno parte di questa competizione&rdquo;. &ldquo;Dotare un&#8217;infrastruttura che consenta di raggiungere cose e persone in tutto il mondo &egrave; fondamentale. Accenno al grande sforzo dell&#8217;investimento privato, su Malpensa. <strong>Negli ultimi 5 anni Sea ha realizzato 530 milioni di investimenti strutturali in autonomia<\/strong>, staccando dividenti per 350 milioni di euro. Non sono state sottratte risorse pubbliche, ma ne sono state distribuite sul territorio di importanti.&rdquo;<br \/>\n<strong>Dunque Malpensa due anni dopo<\/strong>. &ldquo;Oggi non parliamo pi&ugrave; del de hubbing di Alitalia. Parliamo delle strategie, che sono composte da due fasi &ndash; ha spiegato Bonomi . <strong>Primo: contenere le perdite<\/strong>. Secondo, abbiamo lavorato e <strong>lavoriamo sulle &#8216;opzioni di sviluppo&#8217;.<\/strong> <strong>La principale era ed &egrave; il ritorno di Malpensa al ruolo di aeroporto hub<\/strong>. Nel 2009, nel comparto del trasporto aereo abbiamo sub&igrave;to l&#8217;impatto devastante della crisi economica generale, non solo la vicenda di Alitalia. Nel 2009 si &egrave; verificato un calo del traffico passeggeri e una relativa contrazione di mercato dell&#8217;8%, e del 20 nel settore cargo. In un contesto cos&igrave; difficile, abbiamo avuto risultati in controtendenza: non ci siamo limitati ad <strong>un approccio commerciale differente rispetto al passato <\/strong>(11 nuove destinazioni servite, nuovi vettori sul traffico passeggeri e 10 nuovi vettori cargo). Siamo arrivati ad una riduzione del costo del lavoro del 15 per cento, sono stati ridotti gli straordinari del 57 per cento e ridotto l&#8217;assenteismo per malattia del 10 per cento&rdquo;. <br \/>\n<strong>Tra le novit&agrave; introdotte per migliorare i servizi Bonomi ha ricordato l&#8217;Rfid sui bagagli nel T2 di Malpensa.<\/strong><br \/>\n&ldquo;<strong>Il Piano per infrastrutture sulla Sea &egrave; di 1,5 miliardi di euro <\/strong>&ndash; ha continuato Bonomi -. Oggi abbiamo un modello di business pi&ugrave; equilibrato rispetto al passato. Su Linate vi &egrave; una presenza ancora dominante di Alitalia, sul T2&nbsp;di Malpensa, invece, abbiamo una&nbsp;radicale trasformazione del terminal, vale a dire un low-cost terminal, se sul T1 incominciato un percorso che nelle nostre intenzioni &egrave; destinato a portare a Malpensa al ruolo hub&rdquo;.<br \/>\n&ldquo;Poi Lufthansa Italia &ndash; ha detto il numero uno di Sea &#8211; che ha raggiunto ottimi risultati e in cantiere un piano di investimenti prudenti, in un momento di contrazione del mercato europeo. <strong>L&#8217;impatto della crisi c&#8217;&egrave; stata dal punto di vista non solo quantitativo ma soprattutto dal punto di vista qulitativo: i vettori low cost sono un fenomeno inarrestabile, 31 % in italia, in Germania al 40% del mercato&rdquo;.<br \/>\nGli obiettivi a breve?<\/strong> &ldquo;<strong>Virtual hub <\/strong>&ndash; conclude Bonomi nel suo intervento &#8211; vale a dire integrazione di vettori con modelli diversi. Secondo &#8211; citato nel piano industriale 2008 &#8211; <strong>dar vita ad un vero e proprio sistema aeroportuale,<\/strong> basato quindi sulla specificit&agrave; dei diversi aeroporti, con l&#8217;adozione di una piattaforma industriale unica, guardiamo per esempio a lungo termine cosa accadr&agrave; <strong>sull&#8217;asse Brescia-Verona&rdquo;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Giuseppe Bonomi, numero uno di Sea, alla \u201cMobility conference\u201d. &#8220;La sfida principale \u00e8 ritornare ad avere un ruolo di hub&#8221;<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,3,7],"tags":[15735,172,1095],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Malpensa due anni dopo<\/title>\n<meta name=\"description\" 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