{"id":166184,"date":"2009-10-21T00:00:00","date_gmt":"2009-10-21T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2009-10-21T00:00:00","modified_gmt":"2009-10-21T00:00:00","slug":"piano-anticrisi-niente-nuovi-tagli-per-whirlpool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2009\/10\/piano-anticrisi-niente-nuovi-tagli-per-whirlpool\/166184\/","title":{"rendered":"Piano anticrisi: niente nuovi tagli per Whirlpool"},"content":{"rendered":"

\"LaIl nuovo sistema di razionalizzazione della produzione di Whirlpool ha un sapore d’antico. La fabbrica chiusa al sabato, i turni su sette ore, gli orari di lavoro che a volte vanno dalle  8  a mezzogiorno e dall’una alle cinque di sera, un controllo su chi fa troppe assenze ingiustificate.
\nE’ questo il curioso effetto della crisi per la multinazionale americana che ha la sede europea a Comerio: l’annuncio di un ritorno ai vecchi ritmi, che sostituiscono i tempi dei contratti siglati nel 2002. Contratti che allora furono siglati come innovativi, ma che erano nati sotto tutt’altra stella.
\n«Quei contratti sono stati realizzati quando c’era da sopperire a una richiesta di un milione di pezzi in più» precisa Gaetano Bartolone<\/strong>, responsabile delle relazioni industriali non solo di Cassinetta ma della Whirlpool Europe in generale, che aveva siglato anche quell’ormai antico contratto: «Ora lo scenario è profondamente diverso».<\/p>\n

Uno scenario che ha creato esuberi in tutta Europa nel settore, e che in Whirlpool si traduce nella mobilità “soft” per 330 persone, di cui 280 nel sito di Cassinetta. Una mobilità già concordata l’anno scorso<\/a> e tradotta in pratica per le sedi varesine con i sindacati a fine settembre, che prevede per i lavoratori coinvolti (come è già avvenuto in altri casi) un “accompagnamento” alla pensione fatta con integrazioni all’indennità di mobilità della durata di tre anni.<\/p>\n

Per rilanciare il sito di Cassinetta, «Che ha perso in produzione un milione di pezzi all’anno: è sceso infatti dalla cifra record di 2,8 milioni di pezzi agli 1,8 scarsi del presente» come spiega il vicepresidente per le operazioni industriali Davide Castiglioni<\/strong>, Whirlpool vuole dare una stretta ai costi che vada oltre al concetto degli esuberi: che nel linguaggio della multinazionale si chiama “razionalizzazione” e cambierà innanzitutto gli orari di produzione.<\/p>\n

\"Gaetano«Si punterà a rendere maggiormente flessibile la prestazione della fabbrica con la riorganizzazione degli orari di lavoro – spiega Bartolone – Si passerà da 6 a 5 giornate lavorative, con un orario che va dalle 6 alle 13.15 e dalle 13.15 alle 20.30, rendendo così la struttura dell’orario più competitiva. Fino ad ora invece l’azienda è aperta anche il sabato:  considerato i volumi di produzione, si tratta di un costo inutile».<\/p>\n

Tra le parti da razionalizzare ci sono anche «Il trasporto delle maestranze, la riorganizzazione del servizio ristorazione e la terziarizzazione di alcuni servizi centrali» cioè rivedere i costi del trasporto interno delle mense e di servizi come quello dell’amministrazione paghe. E, ultimo ma non ultimo, anche «Il contrasto dell’assenteismo<\/strong>» con lo scopo di migliorare il rapporto tra ore retribuite e ore prestate. «L’assenteismo medio a Cassinetta è dell’8,5% contro il tasso medio del 4,5 % – prosegue Bartolone – Considerato che ogni punto in più di assenteismo costa all’azienda 300mila euro, una maggiore attenzione alla questione diventa importante. Intendiamoci: nell’assenteismo non si comprendono ferie, maternità o aspettativa per malattia. Ma ci sono molti permessi non retribuiti e assenze ingiustificate all’interno delle quali ci sono importanti margini di recupero».<\/p>\n

Naturalmente, alle misure di contenimento dei costi l’azienda americana si accosta anche una grande ristrutturazione in senso innovativo della fabbrica<\/strong>, punto fondamentale del rilancio di Cassinetta: «Che già nel corso di questo anno ha cambiato pelle – Precisa Castiglioni – Solo la
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