Come abbiamo iniziato ad argomentare nel precedente intervento, le ragioni della debolezza del nostro \u201cSistema Produttivo Paese\u201d(una foresta di bonsai) sono da ricercare nel percorso socioeconomico che abbiamo intrapreso e nel modello di sviluppo conseguente che ha protratto la sua crescita su fattori elementari(costo manodopera, svalutazioni,ecc.) e troppo legati alla ridotta propensione alla ricerca e innovazione,alla carente presenza e capitalizzazione borsistica, alla declinante capacit\u00e0 di attrarre investimenti produttivi esteri e all\u2019eccessiva dipendenza delle imprese dal credito bancario a breve.
\nOggi poi questi aspetti di debolezza si manifestano con maggior virulenza anche perch\u00e9 sono i sistemi territoriali, locali e nazionali a dover supportare crescita,sviluppo, competitivit\u00e0 e debbono garantire sinergie e coesione sociale.
\nIl nostro apparato produttivo che ha saputo, con la logica dei distretti, che come ha affermato Beccantini sono \u201ceconomie di scala di sistema\u201d, compensare le ridotte dimensioni aziendali, deve avere la capacit\u00e0 di mutare la sua struttura organizzativa, evolvendola verso apparati clusterizzati che pongano le priorit\u00e0 gestionali al centro delle attivit\u00e0 aziendali e al contempo sappiano utilizzare al meglio il supporto territoriale pubblico e sociale, in una logica di reti integrate(ricerca, produzione e commercializzazione collegata ad altri distretti).
\nQuesto per essere in grado di ottimizzare il posizionamento di mercato del nostro Paese nella divisione internazionale delle attivit\u00e0 economiche.
\nSecondo la suddivisione settoriale (tassonomia) operata dall\u2019economista inglese Pavitt nel 1984 infatti, le attivit\u00e0 economiche si suddividono in quattro grandi raggruppamenti merceologici: realizzazione di beni di consumo tradizionali legati all\u2019individuo e all\u2019abitazione (tessile,abbigliamento, mobilio ed arredo, elettrodomestici bianchi, materiali edilizi, gioielleria ed affini,comparti alimentari specialistici)produzione di attrezzature meccaniche e componentistica specializzata, espressamente indirizzate alla realizzazione dei beni di consumo durevole e semidurevole del comparto precedente
\nideazione,ingegnerizzazione e costruzione di manufatti ad alta intensit\u00e0 di R.&S. generatori di innovazione tecnologica che ha ricadute su tutti gli altri raggruppamenti merceologici (computer, componentistica elettronica,telecomunicazioni,chimica secondaria, farmaceutica, aerospaziale, biotec, nanotecnologie, materiali non tradizionali) attivit\u00e0 produttive serializzate con forti economie di scala, orientate alla realizzazione di grandi quantit\u00e0 di beni di consumo ed intermedi,caratterizzate da una selettiva gerarchia di poche grandissime imprese che operano in concorrenza oligopolistica sui principali mercati (chimica di base e per il largo consumo, metallurgica, autoveicoli, elettronica di consumo,software applicativi).
\nL\u2019Italia nel corso degli anni ha saputo creare vantaggi competitivi pi\u00f9 o meno duraturi solo nei primi due comparti merceologici che tuttavia sono stati tributari di innovazioni tecnologiche generate all\u2019estero (nuovi materiali, macchinari e software) e spesso non sono state sufficienti le nostre particolari capacit\u00e0 di adattamento alle esigenze mirate dei clienti per ottenere gli ordini.
\nPurtroppo per noi \u00e8 proprio su questi settori che negli ultimi anni si \u00e8 focalizzata la concorrenza pi\u00f9 feroce e sono emersi tutti i nostri limiti.
\nInfatti con la sola eccezione degli elettrodomestici bianchi e del comparto del cemento, i nostri due raggruppamenti sono caratterizzati da una struttura produttiva composta da molte piccole imprese in concorrenza monopolistica tra di loro, orientate a servire mercati di nicchia fortemente specializzati e con elevate caratterizzazioni di prodotto, in canali distributivi per\u00f2 che purtroppo sono sempre pi\u00f9 presidiati dalla G.D.O. che acquista con la forza della sua enorme dimensione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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