Nell’ultimo decennio del secolo scorso molti nuovi talenti hanno illuminato il panorama del management internazionale ed hanno contribuito con le loro intuizioni e proposte al miglioramento dei processi strategici gestionali.
\nIn parecchi hanno cercato di sviluppare approcci mentali per gestire l\u2019incertezza che \u00e8 stata la conseguenza diretta di un mondo che si \u00e8 aperto a nuovi protagonisti, dopo i lunghi anni della competizione est\/ovest e del dominio politico\/economico delle due superpotenze.
\nP. Senge con il suo testo “La quinta disciplina” ha elaborato un originale e significativo modo per affrontare le difficolta della nostra epoca e descrivere compiutamente le tecniche dell’apprendimento organizzativo.
\nL’incertezza come il rischio,non pu\u00f2 essere eliminata dalle nostre attivit\u00e0; deve essere gestita per procurare opportunit\u00e0 e occasioni altrimenti non raccoglibili.
\nLe attivit\u00e0 aziendali, secondo P. Clampitt, possono essere classificate in due categorie: quelle di esplorazione che accrescono l’incertezza e quelle di perfezionamento che incrementano le certezze.
\nPertanto le imprese sono soggette ad una dinamica costante tra la ricerca delle opportunit\u00e0 e la concreta possibilit\u00e0 di coglierle e come \u201cle onde del mare\u201d sono in continuo movimento tra la cresta e la base.
\nQuindi, in azienda, il pendolo dell\u2019operativit\u00e0 oscilla tra quantit\u00e0 e qualit\u00e0, tra le attivit\u00e0 di esplorazione e quelle di perfezionamento, costringendo le imprese ad una costante ricerca di nuove posizioni competitive in una dialettica tra tradizione e innovazione che \u00e8 il vero motore dello sviluppo inteso come il passaggio \u201cdalla transazione alla relazione\u201d,in un contesto di continua ricerca di eccellenza.
\nNello specifico le attivit\u00e0 di esplorazione sono quelle che sviluppano le relazioni e che determinano la costruzione della rete dei contatti tra gli individui e le attivit\u00e0, anche in settori diversi dai mercati di riferimento.
\nSono quelle che accrescono la capacit\u00e0 di immaginare e di pensare all\u2019incremento della creativit\u00e0 e del talento.
\nSviluppano competenze di monitoraggio delle situazioni di crisi per cogliere le occasioni, aumentano in modo sistemico le nostre conoscenze per trarne degli insegnamenti e delle proposte di azione.
\nFanno del brainstorming una modalit\u00e0 operativa e continuativa per ricercare nuove idee; costruiscono i progetti e sperimentano ambiti innovativi e proposte creative.
\nCostruiscono quell\u2019equilibrio instabile che determina la transizione dall\u2019immobilismo all\u2019azione con la possibilit\u00e0 di gestire il rischio e le opportunit\u00e0.
\nAll\u2019opposto le attivit\u00e0 di perfezionamento sono quelle che affinano le certezze, in quanto offrono idee per la pianificazione,per l\u2019organizzazione e l\u2019impiego ottimale delle risorse,per la delega delle attivit\u00e0 e la cessione delle responsabilit\u00e0, per l\u2019attivazione di project mangement,per la predisposizione infine di forecast(previsioni) economiche e di vendita.
\nPertanto per fare in modo che le attivit\u00e0 di esplorazione e perfezionamento (emozionali e razionali)si estrinsechino al meglio,occorre organizzarle in \u201cpiattaforme\u201d; quindi in un network di concetti,idee,conoscenze,culture, organizzate e non solo contestuali.
\nLe proposte e le azioni di intervento conseguenti,avranno un fondamento comune e un obiettivo definito e concretamente costruito.
\nLe piattaforme di intervento sono quindi una modalit\u00e0 strategico-gestionale indispensabile quando occorre :
\nprogettare o sviluppare un nuovo prodotto
\nindividuare un nuovo mercato o definire un progetto complesso predisporre una nuova politica commerciale
\nvalutare un oneroso investimento finanziario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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