Il lavoro svolto da P. Senge, oltre al contributo innovativo e alla particolarit\u00e0 dell’approccio, risulta particolarmente significativo anche perch\u00e9 ha posto le basi per una radicale critica al tradizionale modo di intendere il sistema di gestione dominante nelle imprese.
\nTroppe volte infatti l\u2019incremento del capitale finanziario e delle pretazioni aziendali avviene a spese del capitale ambientale e sociale e tutto cio \u00e8 per lui la conseguenza dei limiti del modello gestionale adottato, limiti che sono da lui individuati su otto aspetti fondamentali della gestione aziendale.
\nEsiste nelle imprese un eccesso di valutazione e misurazione a breve termine, con la svalutazione dei risultati non immediatamente evidenti.
\nLe culture dominanti sono fondate sul conformismo, sul compiacimento dei vertici aziendali e sul timore.
\nLa gestione \u00e8 troppo sbilanciata sui risultati,con obiettivi definiti con modalit\u00e0 top\/down e con responsabilit\u00e0 degli stessi affidate ai singoli, indipendentemente dalla possibilit\u00e0 di realizzarli in un definito processo o sistema.
\nDualismo non dialettico tra risposta esatta e risposta sbagliata, con enfatizzazione delle risoluzioni a livello tecnologico e non a livello sistemico e di processo.
\nUniformit\u00e0 degli atteggiamenti con la diversit\u00e0 vista come un “problema da risolvere” e il conflitto non gestito, ma superato con accordi solo di facciata.
\nPresenza in azienda di troppa prevedibilit\u00e0 e controllabilit\u00e0, perch\u00e8 “gestire significa controllare” e la sacralit\u00e0 della triade: programmazione, organizzazione, controllo \u00e8 totalizzante e non solo una condizione necessaria, ma non sufficiente.
\nSmisurata competitivit\u00e0 e sfiducia, contrapposte al confronto e alla consapevolezza che portano alla condivisione.
\nSmarrimento del concetto di complessit\u00e0 ed interezza che fa aumentare la frammentazione,la separazione e la mancanza di diffusione dell\u2019innovazione a livello locale.
\nCome \u00e8 facile intuire questi limiti evidenziati da Senge, impediscono a molte aziende di comprendere i cambiamenti in atto; non consentono loro di valutare le convergenze conseguenti di pi\u00f9 attivit\u00e0 in diferenti mercati e segmenti, che oggi si sono sviluppate in metacomparti con pi\u00f9 competori e attivit\u00e0 (quanta eletronica e come separarla dal mercato della comunicazione? O dal mercato automotive?).
\nL’approccio dell’esperto di management americano \u00e8 fondamentale ad esempio per avere una visione eteromorfa dell’innovazione.
\nL’innovazione infatti,vera chiave del successo aziendale e generatrice di vantaggi competitivi di durata, non pu\u00f2 essere pi\u00f9 considerata come un\u2019attivit\u00e0 da delegare agli uffici studi,alle universit\u00e0,ai reparti ricerca e sviluppo aziendale o ai singoli,ma deve diventare \u201cscambio e confronto\u201din una rete di contatti e relazioni, fondate sull\u2019eccellenza delle \u201cbest practices\u201d e delle organizzazioni finalizzate, come ad esempio nella nostra provincia sta cercando di ottenere il Cresit.
\nIl vero valore aggiunto degli stimoli che Senge ci ha fornito \u00e8 legato al concetto di organizzazioni che sanno apprendere e che sanno di conseguenza determinare il loro futuro, con una concezione del business che \u00e8 un mix di tecnologia e arte,razionalit\u00e0 ed immaginazione, in grado di innovare con continuit\u00e0 per individuare e soddisfare bisogni individuali e soprattutto collettivi con ricadute profittevoli per le imprese.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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