La necessit\u00e0 di dotarsi di adeguate ed innovative strategie competitive \u00e8 la conseguenza pi\u00f9 evidente del cambiamento in atto sui mercati globalizzati.
\nPertanto la ricerca di originali percorsi per la formulazione di strategie aziendali di successo ha avuto, negli ultimi anni, una decisa accelerazione e accanto agli storici guru (Drucker, Kotler e Porter) si sono affermati nuovi e significativi talenti.
\nIn effetti il percorso per la formulazione di strategie aziendali competitive deve prendere avvio da alcuni passaggi fondamentali.
\nIn primo luogo \u00e8 indispensabile esplicitare la vision aziendale, intesa come il posizionamento di mercato di medio periodo, che deve comprendere: la cultura d\u2019impresa, la filosofia gestionale e la valorizzazione delle singole aree strategiche di attivit\u00e0 (A.S.A.).
\nLa mission poi rappresenta il sistema degli obiettivi che in relazione con le minacce e le opportunit\u00e0 del mercato futuro e la focalizzazione sui punti di forza aziendali,si intendono perseguire.
\nVision e mission sono pertanto i cardini che determinano la definizione delle politiche di settore, dalla scelta di crescita per linee interne e\/o esterne,alle aree di affari pi\u00f9 profittevoli, ai prodotti e servizi da offrire alla clientela.
\nDa queste politiche si derivano, si valutano ed adottano i piani di intervento specifici con l’allocazione delle risorse e la costruzione degli indici di risultato.
\nIl processo di budgeting con l\u2019individuazione del pi\u00f9 opportuno sistema di reporting, tiene unite le varie fasi e le attivit\u00e0 conseguenti.
\nLa fondamentale importanza della comunicazione della propria vision offre sia al mercato che ai collaboratori un’immagine di chiarezza e concretezza che rassicura il primo e fa crescere nei secondi la condivisione e la fattiva collaborazione all\u2019attivit\u00e0 aziendale.
\nA titolo di esempi \u00e8 possibile ricordare i pi\u00f9 significativi passaggi, da un\u2019idea di prodotto, a una di mercato che alcune importanti compagnie hanno utilizzato per comunicare la propria vision.
\nRevlon da “vendiamo cosmetici” a “offriamo aspettative di bellezza”; Xerox da “produciamo fotocopiatrici” a “miglioriamo la produttivit\u00e0 degli uffici”; Standar Oil da “raffiniamo benzina” a “forniamo energia”; Treccani da “vendiamo enciclopedie” a “diffondiamo informazioni e cultura”; Carrier da “produciamo condizionatori e caldaie” a “offriamo confort”.
\nRisulta evidente come l’adozione di una vision di medio periodo possa aprire le prospettive di mercato, allargando le opportunit\u00e0 di crescita.
\nQuesto modo di operare deve per\u00f2 superare l’approccio strategico di tipo “top\/down” con un vertice che decide e una base che implementa la strategia.
\nI limiti di questo metodo sono evidenti,infatti i coinvolti sono pochi, con una rigida suddivisione dei compiti (cervelli e braccia), un’eccessiva focalizzazione sulla concorrenza e un rigido controllo che non favorisce l’apporto di novit\u00e0.
\nLa strategia incrementale bottom\/up invece si fonda su decisioni che vengono assunte durante una continua attivit\u00e0 di correzione, sperimentando ed apprendendo con il supporto di tutti.
\nI vantaggi in questo caso sono evidenti; i coinvolti sono tanti,la gestione \u00e8 collettiva,la centralizzazione \u00e8 sui clienti ed \u00e8 massima l\u2019adattabilit\u00e0 e la flessibilit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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