Definiti pertanto gli obiettivi aziendali,tenendo conto delle risorse e dell’analisi dei parametri di competitivit\u00e0 dei mercati, diviene necessario individuare il percorso per poterli raggiungere.
\nOccorre di conseguenza definire la propria strategia; infatti possiamo ipotizzare che siano presenti sui mercati tre tipologie di aziende.
\nLe societ\u00e0 che si attivano per fare in modo che accada quanto da esse previsto, le aziende che osservano e si adeguano a ci\u00f2 che accade sui mercati e infine quelle compagnie che si meravigliano di ci\u00f2 che sta avvenendo.
\nOgni azienda vorrebbe determinare ci\u00f2 che avviene, purtroppo per\u00f2 sono ancora molte le aziende che si “sorprendono” di ci\u00f2 che sta accadendo sui mercati di riferimento.
\nLa differenza tra le aziende “proattive”,quelle variamente reattive e quelle passive, \u00e8 individuata dalla capacit\u00e0 di elaborare,attuare e monitorare con continuit\u00e0 la propria strategia competitiva.
\nLa strategia che comunemente viene intesa come l’insieme coerente delle azioni da porre in atto per raggiungere un determinato risultato e che nasce e si sviluppa in ambito militare, ha assunto con l\u2019evoluzione e la globalizzazione dei mercati un peso decisivo nel contesto delle attivit\u00e0 economiche.
\n\u00c8 prassi consolidata ritenere che il grande generale cinese Sun Tzu,attivo nel quinto secolo avanti cristo e autore del trattato militare “L\u2019arte della guerra”,sia stato colui che ha dato sistematicit\u00e0 e concreta attuazione al pensiero strategico.
\nIn effetti molti dei concetti espressi nel suo manuale militare sono ancora di straordinaria attualit\u00e0 e di concreta fruibilit\u00e0.
\nConsiderazioni quali quelle del ruolo fondamentale della programmazione delle attivit\u00e0,dell\u2019importanza delle informazioni e della loro gestione,del peso della creativit\u00e0 e dell\u2019imprevedibilit\u00e0 delle azioni da attuare, con la velocit\u00e0 nel porle in essere.
\nIl concetto poi che la vittoria non \u00e8 legata solo alla superiori\u00e0 dei mezzi impiegati, ma alla capaci\u00e0 di cambiare in modo inatteso,la conoscenza dei propri limiti e la capacit\u00e0 di utilizzare al meglio i propri punti di forza, l’idea che le battagie si vincono prima ancora di iniziarle,il concetto di avversario e non di nemico da annientare (come riteneva Von Clausewitz) sono parte del bagaglio sistemico di chi \u00e8 oggi al vertice di strutture ed organizzazioni competitive.
\nChi poi nella seconda met\u00e0 del secolo scorso ha contribuito all\u2019affermazione in ambito manageriale del concetto di strategia competitiva \u00e8 stato M.Porter che con Kotler e Drucker ha sistematicizzato il complesso delle conoscenze della pianificazione strategica.
\nPorter ha definito la strategia come “l\u2019individuazione di un\u2019unica, chiara, condivisa e sostenibile posizione competitiva, duratura nel tempo”.
\nQuindi per lui il processo strategico consente all\u2019impresa di dotarsi di metodi e strumenti operativi in grado di superare un approccio di tipo intuitivo ed emozionale nell’affrontare le scelte sul modo di competere nei mercati obiettivo.
\nQuesto implica che ogni azienda, indipendentemente dalla dimensione, deve ricercare una sua specifica strategia, per evitare di cadere in situazioni di “convergenza competitiva”, dove tutte le imprese di un singolo segmento di mercato, competono sullo stesso terreno, con la conseguenza che il successo di una \u00e8 dovuto all\u2019incapacit\u00e0 delle altre.
\nQuindi il risultato positivo \u00e8 la conseguenza di una maggiore efficienza,sempre imitabile anche da altri concorrenti e non da una specifica ed originale strategia di diversificazione<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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