L\u2019attivit\u00e0 aziendale pur nella sua complessit\u00e0, pu\u00f2 essere ricondotta ad uno schema gestionale semplificato che deve essere il filo conduttore delle politiche e dei programmi da predisporre.
\nIn questo modo la conoscenza gestionale non rimane patrimonio solo delle grandi aziende,strutturate ed organizzate,ma incomincia a divenire una cultura diffusa che pu\u00f2 trovare spazio anche nella piccola e piccolissima realt\u00e0, quale \u00e8 quella dei nostri territori.
\nLa consapevolezza e la chiara conoscenza dello schema sono il presupposto operativo dal quale chi gestisce un\u2019impresa non pu\u00f2 prescindere,indipendentemente dalla sua dimensione.
\nIl processo si sostanzia nella valutazione della matrice gestionale R\/O e R\/O,con l\u2019analisi SWOT (strenghts, weakneses, opportunities, threats) sui punti di forza,debolezza,rischi,opportunit\u00e0 del proprio mercato di riferimento.
\nProsegue poi con la quantificazione degli obiettivi e delle risorse disponibili, la predisposizione della strategia con la programmazione,l\u2019organizzazione,l\u2019attuazione e la gestione delle attivit\u00e0,il controllo e il reporting d\u2019impresa
\nAgendo in questo modo l\u2019azienda \u00e8 quindi in grado di definire la propria vision e la propria mission che riassumono poi il suo posizionamento futuro di mercato e l\u2019insieme organizzato degli obietivi che essa intende raggiungere nel medio periodo.
\nQuesto approccio \u00e8 indispensabile per cercare di superare un modo di agire che vede l\u2019attivit\u00e0 svolgersi giorno per giorno,in assenza di un ampiamento di orizzonte che oggi \u00e8 fondamentale per evitare il rischio di brutte sorprese.
\nLa validit\u00e0 della \u201cgestione duale\u201d(governare il presente programmando il futuro) risiede principalmente nella capacit\u00e0 di trarre beneficio dal proprio contesto di riferimento territoriale che \u00e8 il presupposto per un allargamento del proprio mercato anche a realt\u00e0 pi\u00f9 lontane e alla crescita dimensionale aziendale.
\nIn questo le risorse che la nostra provincia nette sul campo non sono trascurabili (due universit\u00e0,un centro ricerche internazionale e altri a dimensione regionale) spesso per\u00f2 si procede in \u201cordine sparso\u201d ed iniziative e risorse sono prive di comunicazione, coodinamento e reciproca progettualit\u00e0.
\nManca la consapevolezza della necessit\u00e0 di fare squadra, di saper mettere in rete le esperienze e le progettualit\u00e0 ideate e si disperdono le risorse,privando il contesto di significative sinergie.
\nPurtroppo agire come un gruppo di lavoro non \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 istintiva, \u00e8 una metodologia operativa che richiede conoscenze strutturate ed apprendimento.
\n\u00c8 infatti una specifica branca del management (team building\/ team working) che si \u00e8 andata sviluppando nel corso dell\u2019ultimo trentennio, proprio per affrontare le tematiche che necessitano di approcci integrati e multidisciplinari e alla quale dedicheremo spazio in uno dei successivi articoli.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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