Human resource management,production management,strategic management, marketing management, financial management, information tecnology management,project mangement, supply chain management,handling management\u2026… e potremmo continuare ancora, danno l’idea del successo e della pervasivit\u00e0 di questa disciplina.
\nIn effetti le ragioni dell’affermarsi di questa modalit\u00e0 gestionale sono dovute alla sua capacit\u00e0 di individuare soluzioni non immediatamente intuitive,ma che richiedono elaborazioni sistemiche e necessitano di nuove conoscenze,continue ricerche ed innovazioni, non che supporto crescente di tecnologie.
\nL’affermarsi di un’economia di conoscenze e il predominante ruolo dell’informazione e della comunicazione, spingono verso la ricerca di esperienze formative e gestionali in grado di superare un approcio parziale alle tematiche del sapere.
\nQueste devono invece accrescere la “visione del mondo” non solo in modo strumentale con il pensiero economico\/produttivistico fondato sulle quattro E di funzione, ma anche antropologico\/filosofico con il pensiero indagante che si riallaccia alle quattro E di relazione.
\nAdattare queste modalit\u00e0 di analisi all’ambito manageriale significa valorizzare in primo luogo il ruolo dei colaboratori e cos\u00ec facendo di superare la passivit\u00e0 insita nelle scelte di far eseguire loro solo attivit\u00e0 che comportano istruzioni ed adempimenti formali.
\nLimitandosi all’esecuzione di ordini i collaboratori vengono privati di emozionalit\u00e0,di intuizioni,di creativit\u00e0,di immaginazione,di proposte,di motivazioni ed impegno e l\u2019organizzazione stessa rischia di esssere condannata all’inefficienza.
\nInfatti,privata dell\u2019apporto e contributo di chi \u00e8 al suo interno,non \u00e8 pi\u00f9 in grado di anticipare e governare i rapidi e continui cambiamenti ai quali l’economia glogale ci costringe.
\nSe siamo consapevoli che il patrimonio aziendale \u00e8 costituito dai clienti, dobbiamo prender atto pertanto che i collaboratori sono il nostro “cliente interno”, quindi una parte importante del nostro patrimonio complessivo.
\nOccorrrer\u00e0 di conseguenza “valorizzare” questo capitale attraverso l’incremento delle quattro C personali e questo dovr\u00e0 comportare per le organizzazioni la consapevolezza di tempi di ritorno differenti e maggiori rispetto a quelli dell’incremento del capitale finanziario.<\/p>\n
Tutto questo significa per le imprese attrezzarsi con progetti di ampio respiro che esigono percorsi continui, legati all’analisi costante tra gli scostamenti dei bisogni formativi interni e quelli individuati in relazione alle esigenze dei mercati.
\nQuesto ci porta alla definizione del paradigma di base che sta a fondamento del concetto di management e che \u00e8 il filo continuo che unisce tra loro le differenti formulazioni che il mangement ha assunto nelle singole discipline operative : il circuito manageriale.
\nIl circuito manageriale che pu\u00f2 essere simbolizzato con una spirale continua, \u00e8 l’insieme delle attivit\u00e0 comuni a tutte le sfaccettature di intervento che si sostanzia in : ricerca delle informazioni,definizione degli obiettivi, decisioni conseguenti,automotivazione dei coinvolti, programmazione degli interventi, direzione e coordinamento, controllo e sistema di reporting.
\nChiariremo ed approfondiremo nel corso dei prossimi articoli la validit\u00e0 di questo percorso, cos\u00ec come definiremo le quattro E di funzione,le quattro E di relazione e le quattro C personali.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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