L\u2019analisi del proprio mercato di riferimento con le situazioni di rischio e le occasioni che si possono cogliere \u00e8 quindi il punto di partenza per definire il proprio sistema di obiettivi.
\nLa quantit\u00e0 e qualit\u00e0 delle risorse da impiegare e la quantificazione del valore delle aree strategiche di affari sulle quali competere \u00e8 poi il secondo passo.
\n\u00c8 sull’insieme di questo processo che si debbono integrare i ruoli dell’imprenditore e del manager.
\nFasi ed attivit\u00e0 debbono quindi essere ripartite in modo opportuno per evitare situazioni di conflittualit\u00e0, sovrapposizioni che sprecano risorse o dimenticanze che impediscono approcci positivi.
\nIn sostanza la domanda alla quale rispondere \u00e8 la seguente: quale \u00e8 il ruolo dell\u2019imprenditore direttamente impegnato nella gestione, quando nell\u2019azienda si prevede anche la presenza di un manager?
\nRispondere a questa domanda non significa fare un discorso teorico a fronte dell\u2019obbiezione che la gran parte delle aziende italiane sono troppo piccole per potersi permettere un manager, ma considerare concretamente l\u2019ipotesi di un approccio manageriale,integrato con la propriet\u00e0, nella gestione delle attivit\u00e0 e quindi fornire alle aziende,anche piccole,un contributo culturale che pu\u00f2 essere il presupposto per una futura crescita gestita e non pi\u00f9 occasionale.
\nConoscere il proprio ruolo all’interno dell’impresa significa infatti concentrarsi sulle priorit\u00e0 e quindi valorizzare le mansioni proprie di chi \u00e8 al vertice della gestione.
\nLe aziende possono essere o delle family company o delle pubblic company o delle family\/pubblic company, in relazione al fatto che gestione e propriet\u00e0 coincidano o meno.
\nLa family\/pubblic company fornisce l\u2019esempio concreto di una gestione integrata tra titolare e manager e permette di rispondere in modo concreto alla domanda che ci eravamo posti.
\nLe fasi che sono di esclusiva titolariet\u00e0 della propriet\u00e0, con le decisioni conseguenti, sono :
\nla scelta del sistema degli obiettivi e il controllo dei risultati.
\nCompetono invece al manager le analisi sul mercato e le scelte sulle strategie da predisporre, con la gestione operativa ed attuativa delle attivit\u00e0.
\n\u00c8 chiaro che imprenditore e manager debbono avere la stessa visione del futuro e quindi concordare sugli scenari e sui fattori di successo.
\nVolendo definire i principali fattori di successo che debbono essere la necessaria cornice di riferimento culturalmente condivisa,li possiamo elencare in :
\nIl cambiamento vissuto positivamente come un\u2019opportunit\u00e0.
\nLa capacit\u00e0 di individuare un trend di periodo.
\nLa scelt\u00e0 delle priorit\u00e0 con la valutazione opportuna delle tempistiche.
\nLa consapevolezza di assumere rapidamente decisioni affidabili.
\nIl giusto equilibrio tra creativit\u00e0 ed innovazione che significa ottimale integrazione delle funzioni di emtrambi gli emisferi del cervello (destro creativit\u00e0\/fantasia, sinistro metodo\/immaginazione). <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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