Il rapporto tra economia e management non \u00e8 unitario,infatti occorre essere consapevoli che l\u2019analisi economica serve a contenere il rischio di compiere scelte sbagliate all\u2019interno di contesti caratterizzati da risorse ridotte.
\nQuindi l\u2019economia non fornisce elementi per imparare a produrre, compito della ricerca tecnologica ed applicata o a vendere, compito del marketing e anche dell\u2019analisi transazionale, ma ad individuare percorsi virtuosi grazie all\u2019impiego oculato delle risorse disponibili.
\nIl management invece \u00e8 una disciplina che da strumento pensato per la gestione del presente, si sta trasformando sempre pi\u00f9 in una metodologia operativa ed attuativa in grado di far accettare e sviluppare positivamente il cambiamento nelle e delle organizzazioni, non solo economiche.
\nIl cambiamento che \u00e8 la sola cosa che permane in una realt\u00e0 in continua trasformazione, deve essere vissuto positivamente e anche se non \u00e8 sempre vero che cambiando si migliora, \u00e8 certamente vero per\u00f2 che per migliorare bisogna cambiare e superare le forti resistenze connesse alle abitudini, sicurezze e tradizioni.
\n\u00c8 ovvio che per cambiare \u00e8 indispensabile utilizzare in modo diverso il proprio tempo.
\nTempo che \u00e8 la risorsa pi\u00f9 preziosa, la sola non replicabile, il vero \u201ctrainer\u201d di ogni uomo o organizzazione, che come affermava C. Baudelaire \u00abse non ne vuole essere ossessionato, deve impiegarlo fattivamente\u00bb.
\nEcco di conseguenza il time management; il modello dei quattro quadranti, mutuato dalla teoria matriciale ed impiegato per esprimere le correlazioni esistenti tra fasi, rappresentate in colonne verticali ed azioni sostanziate in righe orizzontali.
\nIl valore della matrice \u00e8 dato dall’opportunit\u00e0 di recepire immediatamente le possibili combinazioni tra i fattori presi in esame.
\nL\u2019importanza e l’urgenza,la non importanza e la non urgenza,consentono di gerarchicizzare le attivit\u00e0 e le azioni dei singoli e delle organizzazioni,recependone velocemente i rischi e le opportunit\u00e0 correlate.
\nNel prino quadrante sono raccolte le attivit\u00e0 importanti ed urgenti,nel secondo quelle importanti e non urgenti,nel terzo le urgenti e non important, nel quarto le attivit\u00e0 non importanti e non urgenti.
\nUtilizzando la matrice del time management ci si pone l\u2019obiettivo di impiegare la maggior parte del tempo compiendo le azioni del secondo quadrante che \u00e8 definito il quadrante della qualit\u00e0.
\nPerch\u00e9 \u00e8 quello della programmazione e dei progetti; \u00e8 scontato che per fare questo si dovr\u00e0 sottrarre tempo ed attivit\u00e0 posizionate nel primo quadrante, quello della crisi(contrariamente infatti a ci\u00f2 che si crede non \u00e8 possibile fare bene e rapidamente un’attivit\u00e0 importante) nel terzo detto dell\u2019apparenza e nel quarto detto dello spreco.
\nLe prime difficolt\u00e0 per un approccio manageriale alla gestione aziendale nascono proprio da uno scorretto utilizzo del tempo che finisce poi per condizionare negativamente le altre attivit\u00e0.
\nPurtroppo il paradigma gestionale negativo della gran parte delle aziende pu\u00f2 essere ricondotto all’affermazione che \u00able urgenze aziendali stanno ai tentativi, come le priorit\u00e0 stanno ai progetti\u00bb.
\nInfatti molte aziende provano a fare le cose (tentano!!) e non sono in grado di definire le priorit\u00e0 che sono spesso confuse con le urgenze.
\nLa conseguenza \u00e8 un’organizzazione \u00abschiacciata\u00bb sulle ultime richieste, non proiettata al futuro e quindi in balia delle circostanze che cerca infine rifugio nelle cose che sa fare, rifiuta il cambiamento, senza pi\u00f9 verificare cosa altro potrebbe fare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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