Riprende, dopo uno stop di qualche mese, la rubrica “Omm de dan\u00e9e”. Luigi Pastore raccoglie il testimone di Costantino Lazzari, che si \u00e8 preso un anno sabbatico. Luigi – pi\u00f9 conosciuto come “Gino” – Pastore \u00e8 un consulente aziendale, con una grande esperienza nel campo della formazione. Scrive su alcune riviste di settore, tra cui “LS. Logistic Solution”.<\/p>\n
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Due sono le domande preliminari che stanno all\u2019origine di un percorso che tenter\u00e0 nel tempo di definire : ambiti, scenari,contenuti e ragioni di un \u00abmodo di fare\u00bb che ha acquisito un peso determinante in ogni contesto delle relazioni umane. Cosa significa oggi un\u2019attivit\u00e0 di management e perch\u00e8, proprio ora, ha assunto un peso cos\u00ec rilevante?
\nPossiamo affermare che la risposta alla prima domanda si sostanzia nella definizione di: una modalit\u00e0 operativa per l\u2019amministrazione di un\u2019organizzazione, ovvero: capacit\u00e0 di ottenere un risultato voluto grazie all\u2019azione, definita e coordinata, di altri in un contesto strutturato.
\nCome \u00e8 facile intuire si tratta di un concetto molto ampio che necessita di approfondimenti e precisazioni pi\u00f9 rigorose che cercheremo di chiarire attraverso un processo cognitivo ed esplicativo.
\nLa ragione poi del peso determinante che questo modo di operare ha assunto oggi, si pu\u00f2 far risalire alla rilevanza assoluta che le tematiche economiche e gli strumenti gestionali conseguenti, sono andati assumendo in un mondo che \u00e8 dominato sempre pi\u00f9 dalla complessit\u00e0 dei fenomeni e dalla necessit\u00e0 di presunta ottimizzazione delle risorse,grazie all\u2019applicazione di parametri ed indicatori di produttivit\u00e0.
\nIn estrema sintesi possiamo affermare che l\u2019aumento dei consumi in presenza del diminuire delle risorse disponibili, la nomadizzazione e precariet\u00e0 nel mondo del lavoro,la sproporzione crescente tra la massa delle informazioni disponibili e l\u2019umana capacit\u00e0 di elaborazione, la carenza di classi dirigenti all\u2019altezza dei compiti,il declino delle elites culturali,il ruolo dei \u00ablavoratori della conoscenza\u00bb,la diffusione assimmetrica delle tecnologie e il \u00abdigital divide\u00bb,hanno creato una situazione di \u201cvuoto culturale ed ideologico\u201d che la filosofia economica e i suoi profeti hanno saputo riempire.
\nLe ricette proposte fanno leva sull\u2019efficienza e la crescita della tecnologia per cercare di superare la contraddizione tra un mondo finito e uno sviluppo infinito.
\nL\u2019uomo \u00e8 quindi un \u00abcontesto economico\u00bb e gli strumenti dell\u2019economia sono diventati la modalit\u00e0 ottimale per descriverne le relazioni.
\nPertanto anche se molti nel secolo scorso (Taylor,Gantt,Follet,Ueno) sono stati gli esegeti di questa attivit\u00e0, \u00e8 con Drucker (1909\/2005) che il management assurge al ruolo di disciplina, con una sua codificazione applicativa che trascende il solo ambito organizzativo e permea anche quello socio\/economico.
\nSapere (conoscere e condividere),saper fare (avere capacit\u00e0 e far sapere), saper far fare (dirigere con leadership) e saper essere (relazionarsi con autostima consapevole) sono quindi le fasi di un processo che integra un percorso manageriale.
\nIn definitiva questa \u00abrivoluzione copernicana\u00bb consente di tracciare quella cognizione interpretativa del futuro che deve essere la caratteristica delle aziende di successo in grado di resistere alle aggressioni del tempo, al mutare del gusto e delle preferenze dei consumatori.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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