Leggo, discuto, ragiono di cose economiche contemporanee, e mi ritrovo interessato dalle diagnosi e da alcune analisi, ma insofferente alle conclusioni che si limitano a esortazioni.
\nIl problema \u00e8 la competitivit\u00e0 in una economia per gran parte globale, e con le conseguenze se la devono vedere produttori e consumatori. La soluzione sarebbe che ci vuole innovazione, ricerca, investimenti. Ma bisogna poi passare alla fase pragmatica, l’imprenditore deve decidere cosa fare, ogni mattina si trova a fronteggiare gli eventi della impresa, seguire i progetti, pensare agli approvvigionamenti da parte dei fornitori, pagare le forniture, vendere i suoi prodotti, incassare i crediti, rimunerare i fattori produttivi fondamentali: capitale e lavoro, e soddisfare le aspettative del fisco pagando le tasse in cambio dei servizi pubblici(infrastrutture, sicurezza, giustizia)che contribuiscono(?)ai suoi risultati economici.
\nA questo punto il dire che ci vuole innovazione e ricerca serve poco alle singole imprese. Pu\u00f2 anche essere vero, ma in concreto che cosa innovare e che cosa ricercare? E, per affrontare problemi articolati, i manuali non servono, n\u00e9 esistono ricette. Bisogna ragionare e capire.
\nAvevo osservato a conclusione dell’articolo della settimana scorsa che compito istituzionale dell’imprenditore \u00e8 occuparsi di strategia aziendale. Parlo della piccola e media impresa, e penso proprio che questo sia un punto critico per l’imprenditore, che nella maggior parte dei casi appare personalmente assillato da questioni di direzione e gestione aziendale.
\nLa strategia comporta la definizione di obiettivi a lungo termine. Ogni azione richiede tempo per essere svolta con successo, tempi sia di messa a punto e preparazione sia di attuazione graduale. Bisogna fissare mete da raggiungere e che non siano effimere.
\nBisogna definire l’ambito competitivo dell’impresa, cio\u00e8 quali sono i prodotti, quali i mercati quali le tecnologie adottate, dalla produzione al marketing.
\nBisogna definire il modo con cui si perseguono gli scopi fissati, da cui pu\u00f2 (deve) scaturire il vantaggio competitivo (produrre a costi inferiori e fornire prodotti migliori, essere pi\u00f9 rapidi nella innovazione, assistere meglio la clientela, dotarsi di un significativo sistema informatico avanzato, e cos\u00ec via) che posizioni l’azienda in vantaggio rispetto ai concorrenti attuali o potenziali.
\nCapire il perch\u00e9 la strategia adottata consentir\u00e0 meglio di un’altra di conseguire i risultati auspicati. E’ la logica della azione intrapresa, fondamentale perch\u00e9 questa possa essere adeguata al variare delle condizioni.
\nInfatti, e questo \u00e8 un punto fondamentale, stiamo tutti operando in un mondo che cambia rapidamente. Se non capiamo in cosa consistono i cambiamenti e se non siamo pronti ad adeguare la nostra azione, sia per trarre vantaggio da questi cambiamenti sia per evitare che essi ci travolgano, saremmo sorpassati dai concorrenti in un mercato competitivo. Un mio amico diceva che oggi chi non corre vola. Non c’\u00e8 dunque pi\u00f9 la possibilit\u00e0 di passeggiare serenamente e con calma, ci\u00f2 che trovo tanto piacevole e giovevole alla salute, oltre che favorevole al ragionare? Non necessariamente. Approfondiamo la metafore con un riferimento a un personaggio storico, esempio di rapidit\u00e0 di decisioni e di azione. Alessandro Manzoni, scrivendo di lui, disse che “di quel securo il fulmine tenea dietro al baleno”, e parlava di Napoleone. Ma Napoleone certamente dedicava il tempo necessario a ricevere e analizzare notizie e informazioni, a formulare ipotesi e strategie, a valutare tutti i possibili svolgimenti e le possibili conseguenze, ed aveva un corpo di ufficiali a cui delegava le funzioni operative.
\nQuesto \u00e8 anche importante, non confondere la funzione di elaborazione di strategie con quella di dirigere e gestire. L’imprenditore che se lo pu\u00f2 permettere avr\u00e0 dei bravi direttori di settore: di produzione, di ricerca, commerciali, finanziari. Chi non se lo pu\u00f2 permettere, date le piccole dimensioni della impresa, dovr\u00e0 esercitarsi nel cambiare cappello: per la maggior parte del tempo avr\u00e0 il cappello del gestore, ma anche, per il tempo necessario, dovr\u00e0 mettersi il cappello dello stratega. E’ possibile? Si fa quel che si pu\u00f2, ma \u00e8 certo importante che non si equivochi sulla differenza di queste due funzioni, e la strategia \u00e8 quella che consente un duraturo successo di impresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Leggo, discuto, ragiono di cose economiche contemporanee, e mi ritrovo interessato dalle diagnosi e da alcune analisi, ma insofferente alle<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44667],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n