{"id":270945,"date":"2005-10-07T00:00:00","date_gmt":"2005-10-07T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2005-10-07T00:00:00","modified_gmt":"2005-10-07T00:00:00","slug":"un-paese-senza-raccomandazioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2005\/10\/un-paese-senza-raccomandazioni\/270945\/","title":{"rendered":"Un paese senza raccomandazioni\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><font face=\"Arial\"><img decoding=\"async\" hspace=\"3\" src=\"https:\/\/www3.varesenews.it\/immagini_articoli\/200510\/GAO.jpg\" align=\"right\" vspace=\"3\" border=\"0\" \/>In italiano la parola \u201caccountability\u201d non esiste neppure. <\/p>\n<p>Si potrebbe tradurre come un misto di \u201cresponsabilit\u00e0\u201d e necessit\u00e0 di \u201crendere conto\u201d, di \u201crispondere delle proprie azioni\u201d.<br \/>Sembra normale che una parola simile non esista in un paese come il nostro, in cui \u00e8 rarissimo che qualcuno paghi per i propri errori.<br \/>Qui invece una delle pi\u00f9 importanti e strategiche agenzie governative \u00e8 la Government Accountability Office (la GAO), braccio investigativo del governo e del parlamento per l\u2019efficacia della pubblica amministrazione.<br \/>Niente a che fare con la nostra Corte dei Conti: qui si parla di manager, non di magistrati, e non solo di conti \u201cformalmente\u201d in ordine, ma di efficienza, efficacia, trasparenza, responsabilit\u00e0 anche sociale. E possono intervenire a processo in corso, fermando gli errori prima che vengano compiuti.<\/p>\n<p \/>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"TEXT-ALIGN: justify\"><font face=\"Arial\" size=\"2\"><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><font size=\"3\">Non oso pensare quali indici di efficienza deriverebbero dall\u2019analisi di un qualsiasi ente italiano, Provincia (nonostante tutto) compresa\u2026 Ne abbiamo davvero tanta di strada da fare\u2026<\/font><\/span><\/font><\/p>\n<p><\/font><\/span><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><font face=\"Arial\">Con loro ho esaminato come funziona la pubblica amministrazione, i controlli che vengono svolti, gli indici da usare, le attivit\u00e0 da compiere.<br \/><\/font><\/span><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><font face=\"Arial\">Ne \u00e8 derivato un quadro distante anni luce dalle nostre istituzioni.<br \/>Entri nella loro sede centrale dove lavorano 2.600 persone e, superato un rigido controllo di sicurezza, percorri corridoi ovattati, dove sbirci uffici in cui la carta \u00e8 stata sostituita (non in parte, tutta!) da computer con schermi piatti.<br \/><\/font><\/span><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><font face=\"Arial\">Anche i burocrati hanno spesso il volto di una ragazza sui trent\u2019anni, laurea in una prestigiosa universit\u00e0, poi phd, master in pubblica amministrazione, specializzazione in \u201caccountability\u201d, colloquio di selezione tra cento e pi\u00f9 aspiranti.<br \/>\u201cSolo i migliori qui\u201d ti dice l\u2019anziano capo dello staff centrale, \u201ce ben pagati\u201d. E alla mia domanda: ma come garantite l\u2019indipendenza, magari attraverso un concorso pubblico? <br \/>Mi risponde senza aver davvero capito: \u201cselezioniamo coloro che sono oggettivamente i migliori, per titoli e capacit\u00e0, nient\u2019altro\u201d. <br \/>Se fosse cos\u00ec da noi? Mi sa che finirebbero ad essere tutti parenti dei primi assunti\u2026<\/font><\/span><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><font face=\"Arial\">Qui non sembra sia cos\u00ec. Anzi, mi sembrano per\u00f2 davvero bravi: piglio un po\u2019 bocconiano, ma gente che quando descrive situazioni organizzative complesse sa di cosa parla.<br \/><\/font><\/span><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><font face=\"Arial\">Mi spiegano anche le attivit\u00e0, gli indici di misurabilit\u00e0 dell\u2019efficienza e i risultati.<br \/><\/font><\/span><font face=\"Arial\"><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\">Nel 2004 il congresso ha accolto l\u201983% delle \u201craccomandazioni\u201d emesse dalla GAO, e ha certificato che il loro lavoro ha consentito risparmi in termini di 44 miliardi di dollari, con un ritorno sull\u2019investimento (la spesa che il governo sostiene per l\u2019agenzia) del 9500%, senza contare i benefici in termini di trasparenza e correttezza amministrativa.<\/span><span style=\"mso-bidi-font-size: 12.0pt\"><\/span><\/font> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La visita a la Government Accountability Office (la GAO), braccio 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