{"id":412934,"date":"2015-10-27T19:25:31","date_gmt":"2015-10-27T18:25:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=412934"},"modified":"2015-10-28T07:15:38","modified_gmt":"2015-10-28T06:15:38","slug":"ai-giapponesi-non-piace-solo-la-moda-italiana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2015\/10\/ai-giapponesi-non-piace-solo-la-moda-italiana\/412934\/","title":{"rendered":"Ai giapponesi non piace solo la moda italiana"},"content":{"rendered":"

Per\u00a0Masanaka Yokota<\/strong>, ceo di Jmac Europe<\/strong>, ci\u00f2 che caratterizza\u00a0le aziende giapponesi \u00e8 la capacit\u00e0 di\u00a0continuare a far crescere le persone collegando ci\u00f2 che \u00e8 visibile fuori dell’azienda, cio\u00e8 il prodotto, con ci\u00f2 che sta dentro, il processo produttivo. \u00abBisogna collegare l’implicito all’esplicito. Ci\u00f2 che si vede ma soprattutto ci\u00f2 che non si vede e saperlo comunicare\u00bb. \u00a0Secondo\u00a0\u00a0il manager giapponese, intervenuto all’incontro annuale del Lean club<\/strong> dell’universit\u00e0 Liuc<\/strong> di Castellanza<\/strong>, il lavoro migliora quando ci si\u00a0concentra sul contributo dell’uomo per farlo diventare consapevole del suo \u00abmovimento produttivo\u00bb.<\/p>\n

I vertici\u00a0della Toyota<\/strong>\u00a0avevano capito l’importanza di questo passaggio fin dal primo viaggio negli Stati Uniti<\/strong> per visitare la Ford<\/strong>. Era l’inizio degli anni ’50 e\u00a0la fabbrica di Detroi<\/strong>t produceva gi\u00e0 8.000 auto al mese<\/strong>, contro le 40 della casa automobilistica giapponese.<\/strong>\u00a0All’epoca non c’erano i soldi per fare gli investimenti necessari, ma la Toyota aveva le persone adatte per diversificare la propria produzione\u00a0di auto. Si poteva, dunque, produrre meglio\u00a0e di pi\u00f9\u00a0con meno risorse. \u00c8 su questi presupposti che \u00e8 nato\u00a0il metodo Tps (Toyota Production System) <\/b>che ha anticipato i temi\u00a0della Lean\u00a0production<\/strong>, ovvero la produzione snella. \u00abIl mandato della\u00a0Toyota era ed \u00e8\u00a0chiaro: diversificare in modo efficiente la produzione rispetto al proprio\u00a0obbiettivo – spiega Yokota \u00a0-. Per farlo bisogna\u00a0essere flessibili e rendere indipendenti le persone che lavorano riconoscendo le attivit\u00e0 che svolgono. Per creare un lavoro a valore aggiunto ci deve essere sempre l’uomo\u00bb.<\/p>\n

Questi concetti non hanno bisogno di un ecosistema culturale orientale per essere applicati, come dimostrano i poster degli anni ’20 \u00a0<\/strong>eseguiti in litografia da un gruppo di artisti americani \u00a0(Willard F. Elmes, Hal Depuy, Frank Beatty, Robert Beebe e Henri Lee jr) ed esposti alla Liuc<\/strong>\u00a0che esprimono slogan molto vicini alla Lean production. \u00abChi dice che non si pu\u00f2 fare? \u00a0C’\u00e8 chi fa le cose e chi invece dice che \u00e8 impossibile farle. Tu provaci\u00bb recita uno di questi. \u00abVisualizzare – sotolinea\u00a0Claudio<\/strong>\u00a0Carbonaro <\/strong>docente della Liuc\u00a0– aiuta a ricordare i punti fondamentali di questa filosofia. Non dimentichiamo che i giapponesi per spiegarli usano i manga (fumetti, ndr), un metodo molto funzionale\u00bb.<\/p>\n

\u00abLo strumento non va confuso con il pensiero<\/strong>\u00a0– aggiunge il ceo di\u00a0Jmac Europe<\/strong>\u00a0– perch\u00e9 c’\u00e8 grande differenza tra\u00a0metodo e\u00a0strumento, altrimenti il rischio \u00e8 di offuscare l’obiettivo. Normalmente abbiamo consapevolezza del metodo\u00a0lean e dello spreco, ma non dello spazio di collegamento tra i due ed \u00e8 proprio qui che la comunicazione fa la differenza\u00bb.<\/p>\n

Oggi la Toyota, dopo aver\u00a0investito molto all’estero, ha fissato nuovi investimenti e obiettivi interni per mantenere il lavoro legato alla produzione di valore, sostenendo molti di questi miglioramenti anche presso i fornitori stranieri, tra cui ci sono molte aziende italiane. \u00abDall’Italia il Giappone compra molta meccanica e farmaceutica<\/strong> – conclude Yokota -. Non solo moda, come comunemente si pensa\u00bb.<\/p>\n

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