{"id":475494,"date":"2016-01-12T08:49:07","date_gmt":"2016-01-12T07:49:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=475494"},"modified":"2016-01-12T08:49:07","modified_gmt":"2016-01-12T07:49:07","slug":"citta-e-vita-ecco-cosa-abbiamo-fatto-in-cinque-anni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/01\/citta-e-vita-ecco-cosa-abbiamo-fatto-in-cinque-anni\/475494\/","title":{"rendered":"Citt\u00e0 \u00e8 vita: “Ecco cosa abbiamo fatto in cinque anni”"},"content":{"rendered":"

Riceviamo e pubblichiamo il comunicato della lista civica Citt\u00e0 \u00e8 Vita, che fa parte della maggioranza che sostiene a Gallarate l’amministrazione guidata da Edoardo Guenzani. Citt\u00e0 \u00e8 Vita risponde all’ultimo comunicato di Forza Italia<\/a> sulla gestione della citt\u00e0, citando diversi capitoli, in particolare sulle societ\u00e0 partecipate<\/em><\/p>\n

CIECHI E SORDI PER MESTIERE
\nCitta\u0300 e\u0300 Vita desidera anch\u2019essa intervenire nel dibattito tra il PD Gallaratese, alleato nella
\ncoalizione che governa, e Forza Italia per dare delle risposte ai quesiti posti da chi per 10
\nanni ha governato la citta\u0300 con luci e ombre che non possono non essere oggetto di
\nvalutazione critica e che inevitabilmente hanno condizionato in parte l\u2019operato della
\namministrazione insediatasi nel 2011.
\nElencano, nel loro comunicato una serie di richieste su provvedimenti che sono stati
\nampiamente discussi in Consiglio Comunale e in parte pubblicati sul foglio informativo \u201cLa
\ntua Citta\u0300\u201d distribuito a tutti i gallaratesi.
\nRipetono in continuo slogan vuoti, non declinabili, come citta\u0300 insicura e degradata, che non
\ntrovano effettivo riscontro nella realta\u0300, ben monitorata dalla Prefettura e dalle forze
\ndell\u2019ordine nel confronto con le altre citta\u0300 della provincia.
\n\u00c8 piu\u0300 corretto chiedersi perche\u0301 il grado di incivilta\u0300 sia cosi\u0300 diffuso e non si ha cura del
\nproprio ambiente di vita, e cosa possiamo fare tutti insieme per migliorarlo e garantire a
\ntutti condizioni di serena e civile convivenza, senza strumentalizzazione alcuna.<\/p>\n

Siamo perfettamente coscienti che \u00ab\u00e8 chi amministra che deve dare risposte sul
\nproprio operato\u00bb, come affermato nel comunicato di Forza Italia; vorremmo ricordare ai
\nlettori di Varese News e ai cittadini gallaratesi che:
\n– nel mese di maggio 2011, quando e\u0300 subentrata la nuova giunta Guenzani, la citta\u0300 di
\nGallarate si trovava in una gravissima situazione di dissesto finanziario: patto di
\nstabilita\u0300 sforato dal Comune per oltre 9 milioni di euro, buco da 38 milioni di euro in
\nAMSC; buco di oltre 1 milione di euro nella Fondazione Culturale 1860, associazione che
\ngestiva i teatri comunali; buco da 250 mila euro perfino nel Consorzio Scuole Materne; 200
\nmila euro all\u2019azienda 3SG (Camelot) e quasi 600 mila al museo Maga.
\nQuesta e\u0300 la situazione in cui ci siamo trovati all\u2019inizio dell\u2019amministrazione e questi sono i
\nprovvedimenti presi per risanare le finanze e ridurre la spesa senza modificare i servizi,
\nanzi cercando di migliorarli, e garantendo i livelli occupazionale a tutti i dipendenti.
\nPartiamo dalla partecipata AMSC
\n– Acquisti: la maggior parte degli acquisti non venivano effettuati mediante gare ad
\nevidenza pubblica, ma mediante la selezione diretta di poche fortunate imprese che
\nbeneficiavano di forniture di durata pluriennale, e dall’assenza di alcuna selezione
\ncompetitiva con altre imprese; dal 2011 la gestione dei fornitori e\u0300 avvenuta mediante
\nprocedure competitive, cosi\u0300 come previsto dalla normativa sugli appalti pubblici, che
\nhanno consentito risparmi fino al 50% rispetto ai costi sostenuti in precedenza.
\n– Consorzio Seprium: la societa\u0300 creata da AMSC con un socio privato, Saceccav, per
\ngestire i lavori di scavo, reinterro e ripristino per acqua e gas, ha avuto affidamenti per
\nquasi 20 milioni di euro in pochi anni, senza alcuna gara di appalto, gestiti
\ndirettamente dal socio privato mentre dal 2011 la nuova gestione AMSC ha affidato tali
\nlavori con gare di appalto, con una riduzione dei costi di circa il 30%.
\nPochi mesi fa, un lodo arbitrale, emesso da insigni docenti universitari, ha dichiarato nulla
\nla costituzione del Consorzio e confermato che “attraverso di esso ha avuto luogo,
\nsistematicamente e un\u2019automatica assegnazione ed esecuzione di lavori pubblici senza
\nalcuna procedura di gara ad evidenza pubblica”.
\n– Parcheggio interrato di Via Bonomi (“Seprio Park”): l’investimento da circa 10 milioni di
\neuro e\u0300 stato deliberato senza prima avere effettuato, tramite societa\u0300 specializzata del
\nsettore, alcuna analisi tecnica ed economica sulla reale necessita\u0300 di un simile investimento
\ndi risorse pubbliche; il business plan era basato su ipotesi di utilizzo a dir poco
\n“fantasiose”, successivamente mai verificatesi, nemmeno quando il parcheggio e\u0300 stato
\nofferto in uso gratuitamente.
\nCon due riduzioni del capitale e con l\u2019assunzione degli oneri di indebitamento da parte del
\nComune abbiamo evitato il fallimento e la chiusura del parcheggio garantendone l\u2019uso ai
\ncittadini e a tariffe ridotte, con la partecipazione patrimoniale di AMSC che ne cura anche
\nla gestione.
\n– AMSC Commerciale Gas: la societa\u0300, al momento del subentro della nuova Presidenza
\nnel corso del 2011, non aveva dipendenti ed aveva accumulato perdite, nel periodo
\n2006-2010, pari ad 1,6 milioni di euro (nello stesso periodo, Agesp Energia, la societa\u0300 di
\nBusto Arsizio, aveva generato utili netti per oltre 6,1 milioni di euro). Nel biennio 2011 e
\n2012, la societa\u0300 e\u0300 stata riorganizzata e valorizzata, generando un utile netto
\ncomplessivo di oltre 3,5 milioni di euro (circa 1,7 milioni di euro all’anno), in linea
\ncon il risultato di Agesp Energia nello stesso periodo.
\nA seguito di un’approfondita analisi strategica effettuata con una delle societa\u0300 di
\nconsulenza piu\u0300 prestigiose nel settore di riferimento, l’assemblea dei soci di AMSC Spa ha
\ndeliberato di procedere alla vendita di AMSC Commerciale Gas. Il prezzo incassato,
\npagato da un gruppo di aziende pubbliche e private (inclusa Agesp Energia), e\u0300 stato
\nsuperiore di oltre il 20% rispetto ai valori correnti di mercato. A conferma della bonta\u0300 delle
\nvalutazioni strategiche e della scelta di cedere l’azienda.
\nE\u0300 stato un passaggio obbligato per far fronte all\u2019elevato indebitamento dell\u2019azienda
\nincapace di produrre utili per evitare il fallimento.
\nLa maggior valutazione da parte degli acquirenti ha consentito di dirottare parte del ricavo
\nverso il bilancio comunale realizzare importanti opere di manutenzione.
\n– Assunzioni: la maggior parte delle assunzioni (80%) venivano effettuate mediante
\nchiamata diretta, con criteri spesso sospettosamente clientelari, e in molti casi, quando
\nvenivano effettuate selezioni pubbliche, non veniva tenuta traccia della procedura seguita
\ne dei curriculum ricevuti.
\nAl cambio di presidenza, nel corso del 2011, AMSC era gestita da due direttori generali e
\nda un procuratore con poteri simili e un costo complessivo annuo pari a 472 mila euro.
\nAttualmente il gruppo e\u0300 gestito da un Amministratore unico il cui compenso e\u0300 pari a 36
\nmila euro.
\nLe assunzioni, dal 2011, vengono effettuate con bandi pubblici.
\n– Piscina di Saltrio: la precedente gestione di AMSC ha gestito per tre anni la piscina di
\nSaltrio, senza alcun motivo ragionevolmente comprensibile a chiunque, perdendo oltre
\n1,2 milioni di euro di risorse dei cittadini gallaratesi
\n– Perdite nette: il gruppo AMSC ha avuto perdite nette, nel periodo 2006-2010, pari
\na 19,3 milioni di euro (quasi 4 milioni di perdite nette ogni anno)”
\nIl nostro operato, tendente alla riduzione delle spese e alla rinuncia di qualsiasi operazione
\navventata, va confrontato con questi dati.
\nUn palese conflitto di interessi si e\u0300 continuamente protratto nel corso della precedente
\namministrazione di Amsc, quando un componente dell\u2019assemblea, rappresentante per
\ndelega un comune socio, riceveva cospicui incarichi di consulenza con affidamenti diretti
\nsenza gara pubblica.
\nCon riferimento ai progetti predisposti dal citato consulente per la piscina di Moriggia, vale
\nla pena ricordare come la societa\u0300 che effettuava la maggior parte degli interventi di
\nmanutenzione, fu selezionata da AMSC senza gara ad evidenza pubblica. Detta societa\u0300
\nha fatturato ad AMSC, e incassato, 2,8 milioni di euro in pochi anni. Successivamente
\nall’interruzione, da parte della nuova Presidenza AMSC, dei contratti con tale societa\u0300, la
\nmedesima e\u0300 misteriosamente fallita e il suo socio unico sparito, dopo che la contabilita\u0300
\naziendale, tenuta su un furgoncino, era andata bruciata in un incendio.
\nQuanto sopra non ha bisogno di molti commenti, se non per evidenziare come in questi
\nanni di nuova amministrazione sia cambiato il modo di amministrare anche da parte di chi
\ne\u0300 stato nominato a gestire le aziende partecipate dal Comune.
\nProprio per questo motivo, e nel tentativo di recuperare parte delle risorse dei cittadini
\ngallaratesi, le assemblee dei soci di AMSC Spa e di Seprio Real Estate Srl hanno
\ndeliberato due azioni di responsabilita\u0300 nei confronti dei vecchi amministratori, chiedendo il
\npagamento di danni per circa 35 milioni di euro.<\/p>\n

Citta\u0300 e\u0300 Vita con il PD e le altre forze che gestiscono e hanno gestito in questi ultimi anni il
\nComune, hanno operato un profondo cambiamento sia di metodo che di sostanza,
\ngarantendo correttezza e trasparenza esclusivamente nell\u2019interesse dei cittadini che li
\nhanno delegati ad amministrare la \u201cres publica\u201d, cioe\u0300 la loro citta\u0300, il loro ambiente, i loro
\nservizi, la loro vita, perche\u0301 Citta\u0300 e\u0300 Vita.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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