{"id":490084,"date":"2016-02-25T01:15:28","date_gmt":"2016-02-25T00:15:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=490084"},"modified":"2016-02-25T01:25:41","modified_gmt":"2016-02-25T00:25:41","slug":"per-candy-bticino-e-lindt-la-logistica-e-questione-di-partnership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/02\/per-candy-bticino-e-lindt-la-logistica-e-questione-di-partnership\/490084\/","title":{"rendered":"Per Candy, BTicino e Lindt la logistica \u00e8 questione di collaborazione"},"content":{"rendered":"<p><strong>Lindt, Bticino e Candy<\/strong> sono tre grandi <strong>gruppi industriali<\/strong> che hanno deciso di <strong>aprire le porte dei propri magazzini ai fornitori di logistica<\/strong>. In termini tecnici si chiama <em><strong>outsourcing in house<\/strong><\/em>, cio\u00e8 una terziarizzazione in casa. Anzich\u00e9 andare dal fornitore \u00e8 il fornitore che va in azienda.<\/p>\n<p>Ha funzionato in tutti e tre i casi e la ragione di tale successo l\u2019hanno spiegata i loro manager: <strong>tutto dipende dalla scelta dell\u2019operatore logistico<\/strong>. Una risposta che potrebbe sembrare quasi scontata, ma che tale non \u00e8, almeno a giudicare da quanto \u00e8 emerso dal workshop organizzato <strong>dall&#8217;Universit\u00e0 Liuc<\/strong>, con il contributo di <strong>Columbus logistics<\/strong>, sui rischi e l\u2019opportunit\u00e0 di questa scelta. Il primo di una serie di\u00a0appuntamenti tematici che si terranno nell&#8217;ateneo di Castellanza da marzo a giugno.<\/p>\n<p>I <strong>vantaggi elencati<\/strong> da chi l\u2019ha fatta, sono sicuramente superiori agli svantaggi. Costi solitamente fissi si trasformano in variabili, maggiore flessibilit\u00e0, concentrazione\u00a0nelle aree in cui si determina il proprio vantaggio competitivo, miglior\u00a0controllo dei flussi logistici, tutela delle informazioni strategiche che cos\u00ec rimangono in azienda, tempi di risposta azzerati. Tutto questo insieme di ragioni potrebbe essere racchiuso in uno slogan citato da <strong>Giorgio Selvatici<\/strong>, manager di <strong>BTicino<\/strong>: \u00ab<strong>Outsourcing \u00e8 partnership<\/strong>\u00bb, cio\u00e8 una <strong>filosofia della collaborazione<\/strong> quale necessaria evoluzione della normale contrapposizione\/diffidenza tra imprese.<\/p>\n<p>La giornata non \u00e8 stata per\u00f2 un\u2019apologia d<strong>ell\u2019outsourcing logistico in house,<\/strong> perch\u00e9 i rischi, come ha ricordato l\u2019avvocato <strong>Gianfranco Curci<\/strong>, appartengono ad alcune forme patologiche che si manifestano nell\u2019appalto. \u00abL\u2019azienda appaltatrice &#8211; ha spiegato Curci &#8211; deve fornire il <strong>Durc<\/strong> (documento unico di regolarit\u00e0 contributiva, <em>ndr)<\/em>. Magari ne ha uno per l\u2019unico assunto e tutti gli altri lavoratori sono in nero. in questi casi il committente \u00e8 obbligato in solido con l\u2019appaltatore per i trattamenti retribuiti, il tfr,i contributi previdenziali e i premi assicurativi\u00bb.<\/p>\n<p>Per quanto riguarda la gestione dei lavoratori, nella logistica la <strong>cooperativa<\/strong> \u00e8 la natura giuridica pi\u00f9 utilizzata e, a leggere gli articoli di cronaca, <strong>non sempre con risultati edificanti<\/strong>. Con il <strong>Jobs act<\/strong>, la nuova riforma del lavoro, il sistema nel suo complesso potrebbe beneficiarne, i lavoratori con\u00a0una maggiore stabilit\u00e0 e le aziende con una maggiore flessibilit\u00e0 in uscita.<\/p>\n<p>\u00abSi usa la cooperativa &#8211; ha spiegato <strong>Stefano Bianconi<\/strong>, direttore generale di Columbus Logistics &#8211; perch\u00e9 in un lavoro fluttuante garantisce maggiore <strong>flessibilit\u00e0<\/strong>. Con la riforma sono state poste le basi per andare in quella direzione, ma per il momento \u00e8 difficile valutare quanto sia la flessibilit\u00e0 introdotta\u00bb.<\/p>\n<p>La crescita tumultuosa della <strong>logistica<\/strong>, che in <strong>Italia vale 76 miliardi di euro<\/strong>, ha bisogno di personale addestrato e competente pronto per essere impiegato, aspetto che fa preferire le cooperative alle agenzie interinali che invece il personale devono formarlo. \u00ab<strong>La flessibilit\u00e0<\/strong> richiesta dai committenti, che \u00e8 una questione di organizzazione, non coincide con il <strong>concetto giuslavoristico<\/strong> &#8211; conclude l\u2019avvocato Curci &#8211; e la condizione di lavoratore non va confusa con quella di socio della cooperativa. Il vero problema \u00e8 che spesso questi piani vengono fatti coincidere\u00a0con una gestione del lavoratore che risponde pi\u00f9 a logiche personali, piuttosto\u00a0che rispondere alle norme e ai contratti vigenti\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un workshop alla Liuc dedicato all&#8217;outsourcing logistico in house, ovvero quando il fornitore  va a lavorare tra le mura del committente<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,22],"tags":[176,23280],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Per Candy, BTicino e Lindt la logistica \u00e8 questione di collaborazione<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un workshop alla Liuc dedicato all&#039;outsourcing logistico in house, ovvero quando il fornitore 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