{"id":513634,"date":"2016-04-30T13:47:47","date_gmt":"2016-04-30T11:47:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=513634"},"modified":"2016-05-08T13:21:01","modified_gmt":"2016-05-08T11:21:01","slug":"liuc-25-anni-vissuti-da-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/04\/liuc-25-anni-vissuti-da-startup\/513634\/","title":{"rendered":"Liuc, 25 anni vissuti da startup"},"content":{"rendered":"

Spesso le azioni precedono le parole. Quando 25 anni fa l\u2019Unione<\/strong> degli<\/strong> industriali<\/strong> decise di fondare l\u2019universit\u00e0<\/strong> Liuc<\/strong>, la parola startup<\/strong> \u00a0non solo non era in voga come oggi, ma non racchiudeva quel significato epocale di nuova frontiera economica che ha assunto ai giorni nostri. Un salto semantico favorito dalla spinta della rete, dal web, dalla connettivit\u00e0 intesa come struttura in grado di creare una nuova cultura, anche imprenditoriale.<\/p>\n

Per i suoi primi 25 anni di vita l\u2019universit\u00e0 Liuc ha deciso di pubblicare un libro dal titolo \u00a0\u201cStartup!\u00a025 anni di Universit\u00e0 e impresa\u201d<\/strong> (Guerini Next) dove il punto esclamativo mette al riparo gli autori – \u00e8 un libro scritto a pi\u00f9 mani – da interpretazioni troppo letterali. Venticinque casi e altrettante storie imprenditoriali, alcune gi\u00e0 consolidate, altre in fase di sviluppo, che hanno per protagonisti imprenditori che hanno studiato nell\u2019ateneo di Castellanza, una fabbrica della conoscenza ma al tempo stesso luogo del fare perch\u00e9 pensato e frequentato da imprenditori.<\/p>\n

Il rettore Federico<\/strong> Visconti<\/strong>, che si definisce un aziendalista pi\u00f9 che un economista, oltre ad amare le classiche fonderie non gradisce le definizioni alla moda e tantomeno gli eventi celebrativi classici.<\/p>\n

Visconti, \u00e8 per questo che avete scelto di pubblicare un libro partendo dalle \u201csperanze\u201d imprenditoriali?
\n<\/strong>\u00abFar parlare i nostri giovani che hanno creato un\u2019impresa \u00e8 tutto tranne che una celebrazione nel senso classico del termine. Io avevo in mente un libro sulla falsariga di quello che fece Fabio Magrino con \u201cI nuovi imprenditori\u201d nel 1984, dove analizzava venti storie imprenditoriali innovative. E cos\u00ec abbiamo coinvolto venticinque professori, non solo aziendalisti ma di varie discipline, che raccontano altrettanti casi imprenditoriali\u00bb.<\/p>\n

Il titolo \u201cStartup!\u201d, seppure con un punto esclamativo, evoca un modello di impresa innovativa e tecnologicamente avanzata. In che cosa la Liuc si pu\u00f2 considerare una startup?
\n<\/strong>\u00abLa Liuc \u00e8 una casa per l\u2019imprenditorialit\u00e0 con un format didattico innovativo, in grado di coinvolgere professori di ruolo, manager, professionisti e testimonial. Ha una storia originale, cio\u00e8 \u00e8 un\u2019universit\u00e0 che nasce dalle imprese per le imprese. \u00c8 connessa in modo forte con il territorio, coltiva un rapporto diretto con le scuole superiori, aspetto fondamentale per intercettare i bisogni partendo dal basso. Nella Liuc si respira un clima, c\u2019\u00e8 un humus particolare. \u00c8 un piglio che nasce dalle relazioni e i nostri studenti che sono diventati imprenditori sono felici di risentire i loro professori per confrontarsi sul percorso fatto. Nel libro cerchiamo proprio di cogliere questa dimensione\u00bb<\/p>\n

Che cosa pensa del fenomeno startup e del dibattito che si \u00e8 sviluppato intorno alla nuova imprenditorialit\u00e0?
\n\u00ab<\/strong>Riconosco che il tema merita un approfondimento. Recentemente il \u201cFinancial times\u201d si \u00e8 posto il problema con una domanda suggestiva: come mai gli unicorni sono solo quindici? E come mai la Sec, la borsa americana, si interroga sui criteri di valutazione delle startup? Sono tutti ragionamenti fatti anche all\u2019inizio degli anni duemila quando si dovevano valutare le dot-com. A questo proposito ricordo un efficace scritto di Claudio Dematt\u00e9 in cui diceva che ci eravamo sbagliati tutti: i consiglieri di amministrazione, i professori, le societ\u00e0 di revisione, la borsa, le authorities. Credo che oggi, continuando a enfatizzare il modello della Silicon Valley e delle sue startup, corriamo lo stesso rischio di allora. Quello non \u00e8 il nostro modello\u00bb.<\/p>\n

Ma tra la Silicon Valley, dove si finanziano le buone idee, anche quelle che poi si rivelano fallimentari, e l\u2019Italia, dove i capitali di rischio per le startup sono quasi inesistenti, ci sar\u00e0 una via di mezzo? Ricordo che proprio la professoressa Anna Gervasoni<\/a>, qui alla Liuc, aveva presentato una interessante ricerca sul venture capital dove si mostrava che L\u2019Italia in tema di finanziamento alle nuove imprese innovative aveva numeri ridicoli rispetto non solo alla California ma al resto d\u2019Europa.
\n<\/strong>\u00abIl tema della finanza per le startup va rivisto ed \u00e8 altrettanto vero che l\u2019Italia non ha quel tipo di capitalismo. Non \u00e8 un caso che tra i relatori nella giornata di presentazione del libro c\u2019\u00e8 anche il professor Innocenzo Cipolletta, presidente di Aifi (Associazione Italiana del private equity e venture capital, ndr), un testimone autorevole che ci pu\u00f2 dire come sta evolvendo la finanza per la piccola e media impresa italiana\u00bb.<\/p>\n

Sulla residualit\u00e0 del venture capital, quanto conta il fatto che in Italia, per retaggi culturali e religiosi, il fallimento viene vissuto ancora come una colpa e non come un semplice tentativo andato male ma che potrebbe avere anche ricadute tecnologiche interessanti per il sistema?
\n<\/strong>\u00abConta molto e lo spiega il presidente della Liuc, Michele Graglia, nella sua introduzione al libro. Nelle condizioni in cui siamo oggi credo che si debba\u00a0essere pi\u00f9 tolleranti nei confronti dell\u2019errore. Mentre negli anni della grande crescita il fallito spesso era un truffaldino, oggi il fallimento \u00e8 spesso dovuto alla mancanza di coerenza del progetto imprenditoriale\u00bb.<\/p>\n

Da cosa dipende la ripartenza?
\n<\/strong>\u00abIl problema della ripartenza sono le idee e nel suo piccolo questo libro \u00e8 un repertorio di idee, qualcuna anche abbastanza consistente. Per\u00f2 oltre alle idee ci vogliono i soldi che in Italia non mancano ma non vengono immessi nel circuito dell\u2019economia reale, per andare invece ad alimentare un sistema finanziario che \u00e8 autoreferenziale e che solo indirettamente si scarica su questi progetti. Negli Usa ci sono i grandi fondi che destinano una percentuale delle risorse alle startup della Silicon Valley e alle nuove imprese, ma in Italia non vedo un grande gruppo bancario che finanzia questi progetti. Nelle imprese il tema della finanza e delle sue ricadute sul sistema dell\u2019economia reale \u00e8 comunque ben presente. Ma ancor prima che essere un tema economico direi che \u00e8 culturale in senso lato\u00bb.<\/p>\n

Se il tema \u00e8 culturale, allora \u00e8 compito di un\u2019universit\u00e0 affrontarlo e svilupparlo<\/strong>.
\n\u00abRecentemente sul \u201cCorriere della Sera\u201d il manager Andrea Guerra affermava che abbiamo bisogno di una nuova generazione imprenditoriale, perch\u00e9 si \u00e8 svecchiata prima la politica che non le imprese italiane. Penso che la Liuc in questi 25 anni abbia dato un bel contributo nel portare nelle imprese idee, stimoli e competenze manageriali nuove. Se un nostro ingegnere di 25 anni ha imparato il metodo Lean<\/a><\/strong> e poi \u00e8 andato a lavorare in una piccola azienda di Busto Arsizio, porter\u00e0 con s\u00e9 quel contributo manageriale. L\u2019ecosistema funziona quando \u00e8 in grado di portare idee e competenze, in un sistema carsico, nel tessuto esistente\u00bb.<\/p>\n

Lo svecchiamento del sistema imprenditoriale \u00e8 importante ma spesso \u00e8 il contesto istituzionale la vera palla al piede per l\u2019imprenditore.
\n<\/strong>\u00ab\u00c8 importante distinguere la cultura dello sviluppo da quella del controllo, sono due cose diverse e ragionare in funzione di approvazioni \u00e8 una cosa massacrante, soprattutto per chi fa impresa. Questo \u00e8 un Paese che si chiude a riccio e alla fine le persone non decidono ma scelgono di rimanere ferme. Se vogliamo che le nuove imprese decidano di assumere, dobbiamo liberare le persone dall\u2019ansia del controllo\u00bb.

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