{"id":532755,"date":"2016-06-30T07:22:15","date_gmt":"2016-06-30T05:22:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=532755"},"modified":"2016-06-30T08:03:28","modified_gmt":"2016-06-30T06:03:28","slug":"la-leadership-dellimprenditore-non-e-una-percentuale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/06\/la-leadership-dellimprenditore-non-e-una-percentuale\/532755\/","title":{"rendered":"La leadership dell’imprenditore non \u00e8 una percentuale"},"content":{"rendered":"

Lo straordinario romanzo<\/strong> industriale<\/strong> italiano non si sarebbe mai scritto senza la capacit\u00e0 degli imprenditori di resistere ostinatamente a un contesto ostile alla cultura d’impresa. Coraggio<\/strong> e senso della leadership<\/strong> sono due attitudini costitutive\u00a0della figura dell’imprenditore e dunque indispensabili per fare impresa, non solo in Italia. Ma se per quanto riguarda il coraggio gi\u00e0 Alessandro Manzoni scriveva che “uno non se lo pu\u00f2 dare”,\u00a0sulla leadership, che nel capitalismo italiano \u00e8 tipicamente famigliare, invece i margini per migliorare ci sono.<\/p>\n

\u00c8 anche questa una delle ragioni che stanno alla base del progetto di collaborazione<\/a> <\/strong>tra Openjobmetis<\/strong>, agenzia per il lavoro, e Mind the bridge<\/strong>, societ\u00e0 che sostiene lo sviluppo di ecosistemi imprenditoriali nel mondo favorendo l’incontro con startup innovative. I due leader del progetto, ovvero Rosario<\/strong> Rasizza<\/strong><\/a>, ad di Openjobmetis, e Alberto Onetti<\/strong>, presidente di Mind in the bridge, lo hanno ribadito durante la presentazione a Palazzo Estense. \u00abNoi abbiamo bisogno di un’alleanza con startup innovative – dice\u00a0Rasizza – perch\u00e9 da qui a tre anni il mondo del mercato del lavoro cambier\u00e0 completamente e cambier\u00e0 il modo di fare selezione. L’imprenditore deve cercare di anticipare i tempi\u00bb.<\/p>\n

I manager di Openjobmetis incontreranno il 2 e il 3 luglio dodici nuove imprese<\/strong> innovative nel campo della selezione del personale, di cui nove italiane, due inglesi e una irlandese, \u00a0per vedere se ci sono spazi per avviare una concreta collaborazione o magari anche un’acquisizione, che \u00e8 stata la strategia di crescita della agenzia per il lavoro\u00a0di Gallarate<\/strong>\u00a0e continua ad esserlo anche dopo la\u00a0quotazione in borsa<\/a><\/strong>. \u00abLa leadership – spiega l’ad di Openjobmetis – non \u00e8 una questione di quantit\u00e0 o di percentuali di azioni, ma di visione imprenditoriale. Si pu\u00f2 essere leader anche con solo il 10% di una societ\u00e0. Quindi il mio consiglio alle nuove imprese \u00e8 di aprirsi al mercato senza paura di perdere il controllo\u00bb.<\/p>\n

L’intesa tra Onetti<\/strong> e Rasizza<\/strong> si basa soprattutto sulla condivisione di quest’ultimo passaggio che \u00e8 di carattere culturale<\/strong>. \u00abNon sono mai stato un fan delle pmi – dice il presidente di Mind in the bridge<\/strong> – e quando parliamo di cambiamenti nella cultura di impresa stiamo parlando di processi che hanno bisogno di tempo. Questo per\u00f2 non ci impedisce di porci una domanda: qual \u00e8 l’obiettivo di un’impresa, se non \u00e8 quello di crescere? Oggi nell’impresa italiana c’\u00e8 un problema di delega e la cessione viene vista sempre come un elemento negativo, mentre non lo \u00e8 perch\u00e9 l’imprenditore \u00e8 seriale per definizione, crea\u00a0continuamente opportunit\u00e0 di business\u00bb.<\/p>\n

Onetti, che \u00e8 anche docente universitario all’Insubria, non fa solo teoria perch\u00e9 nella sua vita ha gi\u00e0 creato tre<\/strong> startup<\/strong>. \u00abNella prima ci siamo schiantati – conclude\u00a0l’imprenditore -. Nella seconda le cose sono andate un po meglio e nella terza si va\u00a0bene. La Silicon<\/strong> Valley<\/strong><\/a> mi ha insegnato a coltivare grandi sogni, a differenza dell’Italia dove, prevalendo la paura di non farcela, si partoriscono sogni piccoli\u00bb.

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