{"id":533170,"date":"2016-07-01T07:59:04","date_gmt":"2016-07-01T05:59:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=533170"},"modified":"2016-07-01T09:45:08","modified_gmt":"2016-07-01T07:45:08","slug":"siate-startup-anche-se-avete-un-secolo-di-vita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/07\/siate-startup-anche-se-avete-un-secolo-di-vita\/533170\/","title":{"rendered":"“Siate startup anche se avete un secolo di vita”"},"content":{"rendered":"

\u00abSiate startup tutti i giorni, anche se la vostra impresa \u00e8 alla settima generazione<\/strong>\u00bb. La conclusione del discorso di Eleonora Merlo, presidente del Gruppo giovani imprenditori di Univa, \u00e8 interessante perch\u00e9 riassume in una battuta\u00a0le due<\/strong> facce<\/strong> complesse<\/strong> del sistema industriale varesino e italiano: da una parte la continua tensione al nuovo che avanza, cio\u00e8 l’innovazione tecnologica, dall’altra la lunga tradizione<\/strong> del nostro capitalismo<\/strong> famigliare<\/strong> che pone il problema della continuit\u00e0, ovvero il passaggio generazionale, tema a cui era dedicata l’assemblea di quest’anno.<\/p>\n

Una condizione che riguarda molti degli oltre duecento<\/strong> giovani<\/strong> imprenditori<\/strong> – tra l’altro uno dei gruppi pi\u00f9 numerosi in Italia -presenti alle Ville Ponti, presidente compresa, a sua volta terza generazione nell’azienda di famiglia. \u00abIn un Paese come il nostro – ha sottolineato Eleonora Merlo – dove il 95% delle imprese sono familiari, la competizione pi\u00f9 importante per la creazione di una nuova classe dirigente imprenditoriale non pu\u00f2 che giocarsi sul campo del passaggio generazionale nelle aziende\u00bb.<\/p>\n

Per la provincia di Varese \u00e8\u00a0una partita cruciale, come rivelano\u00a0i dati forniti\u00a0dalla presidente del Gruppo Giovani imprenditori: sono infatti ben\u00a0660 aziende iscritte al registro della Camera di Commercio con anno di fondazione precedente al 1950. \u00abLa questione \u00e8\u00a0di grande rilievo – ha continuato\u00a0Eleonora<\/strong> Merlo<\/strong> -. E non riguarda semplicemente la successione diretta padri-figli.\u00a0Arrivati alla terza o quarta generazione, le questioni diventano complesse, da un punto di vista societario, ma anche personale: si arriva facilmente alla convivenza di nonni fondatori, genitori e figli, tutti altrettanto presenti in azienda da un punto di vista decisionale\u00bb.

\"Assemblea<\/div><\/p>\n

Che il tema del passaggio generazionale in azienda non sia nuovo, lo ha ricordato Federico<\/strong> Visconti<\/strong>, rettore dell’Universit\u00e0<\/strong> Liuc, intervenuto all’assemblea. \u00abRicordo i primi seminari alla fine degli anni ’80- ha detto Visconti -. Ci\u00f2 che \u00e8 cambiato profondamente \u00e8 il contesto che rende questo tema sfidante sia per la leadership che per la governance dell’impresa. Certo, quando le cose vanno bene in azienda \u00e8 pi\u00f9 facile realizzare una buona successione, meno quando la situazione \u00e8 precaria\u00bb.<\/p>\n

Se fosse una questione di tecnicalit\u00e0, quote sociali, forme societarie o agevolazioni fiscali, sarebbe tutto molto pi\u00f9 semplice. In realt\u00e0 si tratta di fare un cambio di passo<\/strong> culturale<\/strong>, non pi\u00f9 rinviabile dopo la crisi e con la rivoluzione digitale in corso, due macro fattori che hanno\u00a0rivoltato il mondo, non solo economico, come un calzino. E in attesa di trovare una vasca<\/strong> di Cocoon<\/strong> <\/a>anche per le imprese in et\u00e0 di pensione, bisogna agire in fretta perch\u00e9 “i capitali pazienti”, tipici del capitalismo famigliare italiano, possono perdere a loro volta la pazienza.<\/p>\n

La sfida<\/strong> di oggi<\/strong>, secondo la presidente dei Giovani imprenditori, \u00e8 rendere giovani le imprese che, anagraficamente, non lo sono dando vita ad un ecosistema in grado di fare da acceleratore di idee anche per quelle aziende storiche operanti in settori maturi, che per\u00f2 hanno i margini per dar vita ad un nuovo inizio. \u00abLa strategia – ha concluso Eleonora Merlo – deve essere quella di condividere tutti insieme in azienda una strada da percorrere. Insieme \u00e8 la chiave: \u00e8 una questione di atteggiamento, prima ancora che di operativit\u00e0. \u00c8 questione di spirito. Dobbiamo saper ricreare lo spirito innovativo, tipico delle startup, in ogni passaggio generazionale. \u00c8 anche una questione culturale: anche da qui, infatti, passa la costruzione di una nuova imprenditorialit\u00e0, fondamentale per la crescita del Paese e del territorio\u00bb.

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