{"id":538951,"date":"2016-07-22T10:51:51","date_gmt":"2016-07-22T08:51:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=538951"},"modified":"2016-07-22T10:51:51","modified_gmt":"2016-07-22T08:51:51","slug":"il-programma-completo-di-davide-galimberti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/07\/il-programma-completo-di-davide-galimberti\/538951\/","title":{"rendered":"Il programma completo di Davide Galimberti"},"content":{"rendered":"

Ecco il testo completo della delibera sulle linee programmatiche 2016-2021<\/strong> della giunta di Davide Galimberti. Il programma amministrativo \u00e8 un atto ufficiale, e sar\u00e0 pubblicato nel sito del comune. La versione che pubblichiamo integralmente \u00e8 quella presentata durante il consiglio comunale del 21 luglio 2016 a Varese.<\/p>\n

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UN SINDACO DI TUTTI<\/strong>
\n\u2022 Una volta al mese la Giunta incontrer\u00e0 i cittadini in un quartiere;
\n\u2022 Tutti i gioved\u00ec porte aperte del comune per consentire ai cittadini di incontrare il Sindaco (dalle 8.00 alle 19.00);
\n\u2022 Consultazione annuale on-line senza alcun costo per il Comune: i cittadini sceglieranno una parte del compenso del Sindaco in funzione dei risultati raggiunti. Il resto verr\u00e0 donato al sociale.<\/p>\n

TEMPI CERTI<\/strong>
\nGli elementi che rendono credibile un programma rispetto ad altri sono le certezze dei tempi per realizzare quanto promesso.
\nDa un lato, vi sono notoriamente difficolt\u00e0 di carattere burocratico (mole di documenti da presentare e, spesso, ripresentare, pluralit\u00e0 di procedimenti per giungere ad un\u2019unica decisione finale, etc.) ma, dall\u2019altro, e soprattutto, si registrano significative incertezze in ordine ai tempi per alla conclusione dei procedimenti avviati e, dunque, per l\u2019assunzione di una decisione da parte dell\u2019amministrazione.
\nIn effetti, il fattore tempo, inteso non solo in termini di celerit\u00e0 ma anche, e soprattutto, di certezza, \u00e8 un elemento sempre pi\u00f9 importante nella vita di tutti i cittadini e risulta spesso decisivo per il proficuo andamento delle iniziative imprenditoriali.
\nL\u2019esigenza \u00e8 stata da tempo avvertita dal legislatore che ha introdotto una serie di previsioni normative finalizzate a rendere i tempi dell\u2019azione amministrativa, celeri, certi, e soprattutto prevedibili. In tal senso, nel tempo, sono stati introdotti istituti di accelerazione dell\u2019azione amministrativa (come la conferenza di servizi, la segnalazione certificata di inizio attivit\u00e0, etc.) e previsti rimedi (come ad esempio le azioni avverso l\u2019inerzia dell\u2019Amministrazione) o sanzioni per il caso di mancato rispetto dei tempi del procedimento.
\nTali previsioni, tuttavia, da una parte, non sono applicabili a tutte le situazioni che interessano la vita e le attivit\u00e0 di un cittadino e, dall\u2019altra, si risolvono spesso in una garanzia a posteriori, compensando solo in parte i disagi e, in alcuni casi, i pregiudizi che il protrarsi del procedimento ha comportato.
\nTenuto conto di ci\u00f2, tra i primi atti dell\u2019amministrazione, dovranno essere approvati uno o pi\u00f9 atti di indirizzo generale che definiscano in anticipo e con certezza i tempi massimi che il cittadino e\/o l\u2019impresa dovr\u00e0 attendere prima di avere una risposta da parte del Comune alle proprie istanze.
\nCon detti atti, anzitutto, i termini gi\u00e0 previsti dalla legge per la conclusione dei singoli procedimenti verranno considerati, tutti indistintamente perentori, e laddove possibile (cio\u00e8 nei casi in cui la legge non imponga di attendere un periodo minimo prima di assumere un provvedimento come nel caso, ad esempio, dell\u2019approvazione di atti di pianificazione urbanistica) verranno ridotti rispetto al massimo previsto dalla normativa di volta in volta applicabile e, per quanto riguarda di procedimenti pi\u00f9 semplici (come ad esempio tutti gli atti autorizzatori che riguardano le imprese e la creazione di nuove occasioni di lavoro e tutto ci\u00f2 che interessa l\u2019ambito del sociale) dimezzati.
\nInoltre, con riguardo a quelle richieste in relazione alle quali la legge non prevede un espresso obbligo e\/o un termine per la valutazione da parte del Comune, verranno stabiliti dei tempi massimi \u2013compatibili con lo svolgimento di una seria ed approfondita istruttoria che consenta di valutare appieno la questione- trascorsi i quali il cittadino sapr\u00e0 con certezza ed in via definitiva la posizione dell\u2019Amministrazione al riguardo, sia in senso positivo sia in senso negativo, in modo da poter effettuare le proprie valutazioni alla luce di tale dato, espresso chiaramente ed in tempi certi.
\nL\u2019obiettivo \u00e8 quello di restituire al Comune la credibilit\u00e0 e seriet\u00e0 persa in questi anni a causa di una prassi censurabile fatta di continui rinvii, mancanza di prese di posizione, differimenti e dilazioni che non portano a nulla, ingenerano immobilismo e inducono a percepire l\u2019Amministrazione come una sorta di muro di gomma in cui tutte le proposte di sviluppo e le iniziative di crescita rimangono invischiate. In altre parole, potr\u00e0 essere un s\u00ec oppure un no, ma sar\u00e0 detto con chiarezza e nei tempi predefiniti.
\nLa metodologia delle iniziative promosse dal comune sar\u00e0 scandita quindi dalla seguente cronologia:
\nFase 1 \u2022 Proposta chiara e resa pubblica nelle dovute forme a tutti i soggetti coinvolti;
\nFase 2 \u2022 discussione e condivisione della proposta tutti i soggetti coinvolti (massimo 60 giorni);
\nFase 3 \u2022 assunzione della decisione da parte del Comune entro e non oltre 30 giorni la conclusione della fase 2 di discussione e condivisione;
\nFase 4 \u2022 attuazione della decisione secondo i tempi stabiliti dalle leggi o dal cronoprogramma approvato con l\u2019intervento;
\nFase 5 \u2022 verifica del rispetto dei tempi di attuazione;
\nFase 6 \u2022 individuazione delle responsabilit\u00e0 sul mancato rispetto dei tempi ed assunzione di tutte le iniziative tese a ripartire le responsabilit\u00e0 politiche ed amministrative con conseguenze anche sotto il profilo della riduzione dei compensi in base al principio che la retribuzione o almeno parte di essa \u00e8 parametrata ai risultati.<\/p>\n

PARTECIPAZIONE<\/strong>
\n\u2022 Amministrazione condivisa dei beni comuni
\nIl principio della sussidiariet\u00e0 \u00e8 stato introdotto nella riforma del titolo V della Costituzione, dove si dice che \u201ci comuni favoriscono l\u2019autonoma iniziativa dei cittadini, singoli e associati, per lo svolgimento di attivit\u00e0 di interesse generale\u201d. Per far s\u00ec che il dettato costituzionale diventi una pratica di cittadinanza, \u00e8 stato elaborato e sperimentato in diversi comuni italiani un regolamento che permette ai cittadini di occuparsi dei beni comuni materiali e immateriali in accordo e con il supporto dell\u2019amministrazione comunale. Questo regolamento prevede la sottoscrizione di patti collaborazione tra cittadini e municipalit\u00e0 che permettono ai primi di agire per la collettivit\u00e0 prendendosi cura dei beni comuni, e alla seconda di tutelare e promuovere l\u2019agire dei cittadini, favorendo cos\u00ec il benessere di tutti e incrementando la qualit\u00e0 della vita nella citt\u00e0.<\/p>\n

\u2022 Una sfida condivisa: l\u2019amministrazione trasparente
\nAffinch\u00e9 ogni decisione – cio\u00e8 ogni spesa deliberata da parte del Comune – sia efficace, efficiente ed equa \u00e8 importante che sia gestita con la massima trasparenza nei confronti dei cittadini e, pi\u00f9 in generale, dei diversi portatori di interesse (associazioni, imprese, ecc.), rendendo facilmente accessibili e immediatamente comprensibili dati e informazioni. Una migliore amministrazione inizia con una maggiore condivisione delle informazioni da parte della PA. Tra l\u2019ente municipale, che lavora sotto la guida e l\u2019impulso di sindaco e assessori, e i cittadini intercorrono rapporti molteplici e complessi. Ciascuno di noi \u00e8 non solo cittadino, ma anche contribuente e utente di servizi pubblici. L\u2019amministrazione deve pertanto comprendere e accettare di avere responsabilit\u00e0 e obiettivi multipli e multidimensionali, quali:
\n\u00b7 tutelare un buon utilizzo delle risorse pubbliche per i contribuenti
\n\u00b7 assicurare l\u2019erogazione del migliore livello e qualit\u00e0 dei servizi possibile per gli utenti
\n\u00b7 garantire la trasparenza per i cittadini.
\nIl Comune di Varese dovr\u00e0 intraprendere un percorso di accountability (cio\u00e8 il Comune deve rendere sempre conto delle proprie scelte) per rispondere in maniera intelligente al bisogno della collettivit\u00e0. Il Comune dovr\u00e0 raccontare e far conoscere l\u2019attivit\u00e0 svolta e i risultati conseguiti. L\u2019accountability \u00e8 la via per incrementare la partecipazione popolare, la trasparenza, il consenso politico, oltre che un grande alleato per la buona riuscita delle politiche pubbliche.<\/p>\n

\u2022 Bilancio partecipativo
\nUn importante tassello nel rafforzamento del legame tra Comune e cittadini \u00e8 rappresentato dal Bilancio partecipativo. Il bilancio partecipativo ha la duplice capacit\u00e0 di legare sia il Comune con i cittadini sia questi ultimi tra loro. Inoltre grazie al Bilancio partecipativo aumenter\u00e0 l\u2019efficacia dell\u2019azione amministrativa. \u00c8 un falso pensare che la partecipazione aumenti, ad esempio, i tempi di decisione nella realizzazione di un\u2019opera pubblica. Piuttosto il decisionismo inconcludente di chi ha amministrato Varese negli ultimi vent\u2019anni sta a dimostrare l\u2019esatto contrario. Tutti i grandi progetti delle giunte passate sono stati affossati tra le proteste oppure per la evidente impossibilit\u00e0 a realizzarli. Viceversa il Bilancio partecipativo coinvolger\u00e0 la popolazione nella definizione degli obiettivi da raggiungere e prevedr\u00e0 la migliore e pi\u00f9 equa distribuzione degli investimenti pubblici nei quartieri di Varese.
\nIl Bilancio partecipativo sar\u00e0 sviluppato secondo un percorso chiaro e trasparente:
\n\u00b7 formazione e progettazione, nella quale si comunicano ai cittadini le \u201cregole del gioco\u201d;
\n\u00b7 attivazione della partecipazione, articolata al suo interno nella raccolta delle proposte, la verifica di fattibilit\u00e0 di queste ultime la deliberazione e il recepimento, dopo un sistema di votazione delle proposte, nel piano triennale delle opere e nel bilancio di previsione;
\n\u00b7 realizzazione e monitoraggio, nella quale si verificher\u00e0, in itinere, lo stato di avanzamento dei lavori, periodicamente comunicato ai cittadini;
\n\u00b7 rendicontazione nel bilancio sociale di fine mandato e di valutazione complessiva degli obiettivi del bilancio partecipativo.
\nLe \u201cregole del gioco\u201d
\nIl Comune definir\u00e0 i temi chiave nei quali intervenire attraverso il Bilancio partecipativo, ad esempio: ambiente e cura della citt\u00e0, scuola e giovani, sport, cultura e tempo libero. I cittadini, anche in maniera aggregata, potranno proporre attraverso un questionario: progetti, iniziative e interventi di competenza del Comune, da realizzare con il budget messo a disposizione per ciascuna area tematica. Il Comune quindi, una volta superata la verifica di fattibilit\u00e0 tecnica ed economica, chieder\u00e0 ai cittadini di esprimersi per scegliere le proposte migliori, esprimendo un voto per ciascun tema presso uno dei seggi allestiti in citt\u00e0 oppure online. Le proposte vincitrici saranno quindi finanziate e recepite nei documenti di programmazione del comune.
\n\u2022 Istituzione di un ufficio alla cittadinanza digitale ed ai servizi al cittadino con il compito di attuare la riforma della p.a. e migliorare i servizi ai cittadini ed alle imprese riducendo i costi;
\n\u2022 Accorpamento e razionalizzazione delle sedi comunali al fine di ridurre i costi;
\n\u2022 Riorganizzazione delle societ\u00e0 partecipate del comune al fine di contenere e ridurre i costi di gestione;
\n\u2022 Alienazione degli immobili comunali inutili e ritenuti non strategici;
\n\u2022 Avvio dal novembre 2016 di tavoli con i Comuni limitrofi per discutere del ruolo strategico del Capoluogo e del supporto che lo stesso potrebbe offrire ai Comuni pi\u00f9 piccoli.
\nRealizzazione di un progetto per l’attivazione di nuove forme di comunicazione che migliorino l’informazione e la partecipazione dei cittadini alle politiche dell’Ente.<\/p>\n

SICUREZZA<\/strong><\/p>\n

\u2022 Aumentare la presenza dei Vigili in strada attraverso:
\n\u00b7 Entro l’estate del 2017 istituzione dei Vigili di Quartiere per potenziare i servizi di presenza in strada attraverso una riorganizzazione delle attivit\u00e0 di pattugliamento e presidio con presenze fisse nei quartieri che devono divenire obbligatorie e non derogabili: scuole, mercati, incroci sensibili;
\n\u00b7 miglioramenti organizzativi, con sinergie e semplificazioni
\n\u00b7 togliere il pi\u00f9 possibile i vigili da uffici e compiti amministrativi o logistici, sostituendoli con amministrativi;
\n\u00b7 implementazione dell’organico della polizia locale mediante il reclutamento di personale gi\u00e0 formato possibilmente proveniente da enti di area vasta;<\/p>\n

\u2022 Potenziare e riorganizzare in un sistema complessivo e di coordinamento delle attivit\u00e0 di contrasto all\u2019accattonaggio molesto;
\n\u2022 Potenziamento del servizio di antiabusivismo commerciale;
\n\u2022 Sicurezza e contrasto ai reati di microcriminalit\u00e0 e potenziamento dei controlli sugli Autobus;
\n\u2022 Implementazione strutturale dei servizi congiunti interforze con Polizia di Stato, Carabinieri e Guardia di Finanza;
\n\u2022 Unit\u00e0 di contrasto allo spaccio di sostanze stupefacenti indirizzandola soprattutto in servizi nelle aree come piazza Repubblica, nei parchi, nelle zone adiacenti alle scuole e nei quartieri;
\n\u2022 Presidio aree del divertimento;
\n\u2022 Progetto Anziani Sicuri e mai pi\u00f9 soli attraverso un maggior presidio dei luoghi maggiormente frequentati dagli anziani;
\n\u2022 Progetto giovani sicuri attraverso corsi di educazione stradale;
\n\u2022 Progetto di prevenzione e contrasto alla violenza sulle donne;
\n\u2022 Contrasto e limitazione del Gioco d\u2019azzardo attraverso il monitoraggio e controllo del rispetto delle norme in relazione al gioco d\u2019azzardo per contrastare le sale per il gioco d\u2019azzardo;<\/p>\n

Potenziare la videosorveglianza:
\n\u2022 Aumento delle telecamere di sicurezza sul territorio ed in tutti i quartieri, apportando anche le necessarie modifiche\/implementazioni all’impianto cittadino di video sorveglianza nato storicamente per fini di controllo della viabilit\u00e0;
\n\u2022 Potenziamento del servizio di controllo visivo dei punti sensibili oggetto delle inquadrature delle telecamere e maggiore raccordo con la Centrale Operativa per l\u2019intervento delle pattuglie della Polizia Locale in caso di criticit\u00e0;
\n\u2022 Ampliamento delle connessione di sistemi di telecamere private con il sistema del Comune e delle Forze di Polizia;
\n\u2022 Contrasto alla sosta irregolare ed alla guida in stato di ebbrezza o di altre sostanze;
\n\u2022 Potenziamento telecamere per il controllo degli incroci semaforizzati e per il controllo della velocit\u00e0 nelle situazioni pi\u00f9 pericolose.<\/p>\n

Task force contro il degrado per la soluzione di problematiche rapide da risolvere come l\u2019abbandono di rifiuti.
\nProseguir\u00e0 il contrasto alla sosta irregolare e alle violazioni alle norme di comportamento del codice della strada, tra cui la guida in stato di ebbrezza o sotto effetto di sostanze stupefacenti; si prevede il potenziamento di telecamere e sistemi tecnologici (fissi e mobili) per il controllo delle diverse violazioni al codice delle strada, nei contesti di maggior pericolo di incidentalit\u00e0.
\nRiqualificazione dei quartieri e delle aree degradate della citt\u00e0.<\/p>\n

POLITICHE SOCIALI<\/strong><\/p>\n

\u2022 Approvazione entro dicembre 2016 del piano regolatore del sociale per programmare, progettare e realizzare il sistema cittadino dei servizi e degli interventi sociali.
\nIl piano si deve fondare sui seguenti principi:
\n\u2022 Mettere al centro le responsabilit\u00e0 diffuse della comunit\u00e0 locale, ed in una logica di sussidiariet\u00e0, il volontariato ed il terzo settore;
\n\u2022 Far diventare gli interventi sociali un\u2019area di diritti esigibili;
\n\u2022 Considerare prioritaria l\u2019integrazione con le politiche sanitarie, formative, dell\u2019occupazione e dell\u2019abitare;
\n\u2022 Assicurare i livelli essenziali delle prestazioni sociali in tutto il territorio cittadino; * ridurre le difficolt\u00e0 e le diseguaglianze nell\u2019accesso ai servizi;
\n\u2022 Ampliare la platea dei beneficiari degli interventi sociali, in definitiva favorire lo sviluppo di un welfare sempre pi\u00f9 comunitario;
\n\u2022 Ampliamento dei servizi domiciliari a sostegno delle persone in difficolt\u00e0;
\n\u2022 Estensione dei centri diurni per la terza et\u00e0;
\n\u2022 Ampliamento dei tavoli di comunit\u00e0;
\n\u2022 Revisione dei criteri per l’accesso ai servizi comunali che non tenga conto solo del reddito familiare, ma consenta di valutare anche le effettive esigenze dei cittadini;
\n\u2022 Istituzione dell\u2019agenzia per la casa tesa a favorire la locazione a prezzi non di mercato a famiglie o studenti con garanzie per il proprietario da parte dell’Amministrazione;
\n\u2022 Bilancio di genere: allocazione delle risorse economiche all\u2019interno del bilancio comunale verso i servizi su cui le donne sono maggiormente impegnate;
\n\u2022 Bando Anticrisi per sostegno al reddito che consenta una erogazione di risorse finalizzate a determinate \u201cfasce deboli\u201d di popolazione residente nel Comune di Varese con Isee in corso di validit\u00e0 non superiore ai 20.000 euro annui. Si tratta di misure a sostegno del reddito delle persone e delle famiglie in situazione di crisi per la perdita del lavoro o riduzione della capacit\u00e0 di lavoro\u00a0e di misure\u00a0a sostegno delle giovani coppie per l\u2019acquisto o la locazione della prima casa e di misure per combattere la cosiddetta \u201cpovert\u00e0 energetica\u201d, vale a dire la non capacit\u00e0 di pagare le forniture di energia elettrica e di gas naturale. Quest\u2019ultima condizione \u00e8 particolarmente significativa per i pensionati;
\n\u2022 Elaborazione del piano dei tempi e degli orari della citt\u00e0 ed ampliamento dei servizi attivi di competenza comunale per conciliare il tempo del lavoro e il tempo per la famiglia;
\n\u2022 Avvio di Politiche comunali per la lotta allo spreco alimentare.<\/p>\n

Sanit\u00e0
\nMaggiore partecipazione del sindaco, all\u2019interno delle proprie competenze attraverso:
\n\u2022 Promozione di azioni a tutela della salute del cittadino e nella pianificazione-promozione nei confronti delle istituzioni sanitarie, anche coordinandosi con i comuni della c.d area vasta, di azioni che mirano a tutelare il cittadino nei suoi aspetti socio-sanitari; Sviluppo sinergico con le autorit\u00e0 sanitarie e istituti presenti sul territorio per promuovere cultura della prevenzione e contrasto alle dipendenze ed alla ludopatia.<\/p>\n

SCUOLA-SERVIZI EDUCATIVI<\/strong><\/p>\n

Approvazione entro il 31.12.2016 del piano quinquennale di investimenti per costruire una scuola legata al territorio, luogo aperto e vivo, punto di riferimento per le famiglie.<\/p>\n

\u2022 Messa in sicurezza e modernizzazione degli edifici scolastici e realizzazione di nuovi utilizzando i fondi della riforma della scuola e degli altri enti in grado di rispondere alle attuali esigenze didattiche, che richiedono laboratori, aule di informatica, spazi condivisi per le attivit\u00e0 interdisciplinari. Il concept sar\u00e0 certamente ispirato alle recenti \u201cLinee guida per l\u2019edilizia scolastica\u201d cos\u00ec come alle pi\u00f9 evolute esperienze europee (Olanda, Svezia, Danimarca). L\u2019idea \u00e8 di concorrere ad un ambiente d\u2019apprendimento estremamente vivibile e fruibile nelle sue potenzialit\u00e0 d\u2019uso, ora e nel tempo, ottenendo vantaggi in termini di logistica, sicurezza e fruibilit\u00e0 degli spazi. Si tratter\u00e0 di uno spazio continuo e, per quanto possibile, permeabile e facilmente modificabile, che consenta la molteplicit\u00e0 simultanea delle attivit\u00e0 didattiche e ,che inoltre, renda l\u2019edificio fruibile per molteplici attivit\u00e0 culturali e formative al di fuori dell\u2019orario scolastico, nell\u2019ottica di una reale apertura al territorio. Le scuole dovranno essere dotate di impianti sportivi di uso esclusivo in orario scolastico, ma successivamente aperti all\u2019uso da parte di associazioni sportive locali, implementando un ammortizzamento del capitale investito nel pi\u00f9 breve tempo possibile. Particolare attenzione sar\u00e0 rivolta alle dotazioni destinate alle persone diversamente abili. Dal punto di vista tecnico saranno privilegiate soluzioni a basso impatto ambientale, mediante l\u2019utilizzo di impianti fotovoltaici e geotermici, illuminazioni a LED, recupero delle acque, con l\u2019obiettivo primario di ridurre drasticamente le emissioni di CO2 in atmosfera.<\/p>\n

\u2022 Accordo tra MIUR e Comune per attivare in pi\u00f9 scuole tempo lungo e\/o il tempo pieno;
\nAccordo tra Comune ed associazioni genitori per tenere aperte le scuole anche il pomeriggio con l\u2019attivazione di corsi pomeridiani che possano integrare gli attuali servizi parascolastici;
\n\u2022 Accordo tra comune, scuola ed associazioni (genitori, parrocchia, enti) per l\u2019eventuale realizzazione da parte di questi ultimi di parchi estivi, attivit\u00e0 ricreative, formative, culturali allo scopo di potenziare un concreto patto di comunit\u00e0.
\n\u2022 Area B, spazi fuori dalla scuola pi\u00f9 sicuri e controllati quando i bambini e ragazzi entrano ed escono dalla scuola;
\n\u2022 Mobilit\u00e0 dolce per l\u2019accesso a scuola con i servizi di Pedibus.<\/p>\n

Sostenere la genitorialit\u00e0 con l\u2019incremento dell\u2019offerta delle scuole dell\u2019infanzia e degli asili nido comunali e convenzionati; con apertura a nuove forme innovative: nidi part-time, baby parking a ore e a chiamata aperti anche alle mamme in cerca di lavoro. Garantire la piena accessibilit\u00e0 ai servizi educativi anche dei nuclei familiari meno abbienti, attraverso l\u2019applicazione dell\u2019ISEE anche per i servizi che accompagnano e integrano l\u2019offerta formativa (pre\/post scuola, centri ricreativi estivi etc.) unitamente ad una valutazione in concreto delle effettive esigenze dei cittadini che necessitano di usufruire di servizi messi a disposizione del comune. Il Comune faciliter\u00e0 la sinergia tra le agenzie educative presenti, al potenziamento di corretti stili di vita, alla prevenzione della dispersione scolastica, alla costruzione di percorsi di cittadinanza attiva e pi\u00f9 in generale al \u201cben \u2013 essere\u201d dei bambini, delle bambine, degli adolescenti e delle adolescenti
\nMaggiore sinergia del Comune con l\u2019agenzia Eurodesk per offrire anche a Varese servizi gratuiti d\u2019informazione, promozione e orientamento sui programmi e sulle opportunit\u00e0 offerte ai giovani dall\u2019unione europea.<\/p>\n

TURISMO<\/strong><\/p>\n

Il rilancio economico della citt\u00e0 passa anche dalla scommessa \u201csull\u2019industria del bello e della cultura\u201d. Il patrimonio artistico e paesaggistico, l\u2019universit\u00e0 e le numerose realt\u00e0 associative sono gli elementi per fare della cultura e del turismo l’elemento qualificante di una nuova vocazione della citt\u00e0 in aggiunta a quella produttiva, commerciale e terziaria.
\n\u2022 Si deve approvare entro il 31.12.2016 un piano per il rilancio turistico della citt\u00e0 in grado, nei prossimi tre anni, di diventare tra le prime dieci citt\u00e0 turistiche del Paese che tenga conto dei seguenti aspetti:
\n\u2022 Riqualificazione del lago di Varese anche attraverso la partecipazione a bandi o finanziamenti europei;
\n\u2022 Inclusione delle ville e dei parchi in un percorso turistico dedicato in grado di richiamare turisti da tutto il mondo;
\n\u2022 Valorizzazione del turismo sportivo attraverso la sinergia di tutti gli enti;
\n\u2022 Valorizzazione del Sacro Monte e del Campo dei Fiori. Un luogo che fa parte del patrimonio storico, culturale e religioso di tutta la Lombardia e del vicino Piemonte. Intervento di architettura del paesaggio – fortemente voluto (e finanziato) dagli abitanti di quei paesi che gravitavano nel territorio compreso tra Varese-Como-Lugano e Milano – creato per facilitare il cammino di centinaia di pellegrini che, per venerare la statua della Vergine nera custodita in Santa Maria del Monte, attraversavano a fatica erti declivi di prati e sentieri di bosco mal battuti. Un luogo, costellato da 14 cappelle, privo di pericoli e dedicato alla preghiera per meditare sui Misteri: una fabbrica iniziata nel 1604 che ha coinvolto prestigiose maestranze (che ritroviamo nel Duomo di Milano) che gravitavano intorno alle politiche di rinnovamento messe in atto da Federico Borromeo.
\nUna storia, quella di questo luogo, che caratterizza Sacro Monte per il suo essere un luogo di accoglienza e preghiera, ma anche come una vera e propria fabbrica creativa che ha convogliato sul nostro territorio maestranze, artisti e nuovi contenuti culturali. Creando cos\u00ec: ricchezza, scambi culturali e creazione di contenuti e sapere.
\nUn Patrimonio Unesco ricco di cultura e di storia per il quale occorre:
\n\u2022 Una riprogettazione della modalit\u00e0 di fruizione della montagna, rispettandone e valorizzandone la funzione religiosa. Risulta necessario allargare e progettare una nuova fruizione pubblica, ampliando la sua prospettiva a luogo della vita culturale, educativa, creativa e ricreativa della citt\u00e0 e, quindi, esaltandone le potenzialit\u00e0 religiose, culturali e turistiche (ed economiche connesse). Per farlo \u00e8 necessario rivedere tutti gli interventi e le scelte infrastrutturali (accessibilit\u00e0 e posteggi) alla luce di una riconfigurazione e valorizzazione che prevede di:
\n\u00b7 annullare l\u2019intervento del posteggio Prima Cappella (secondo le bozze degli atti di revoca-annullamento allegati al presente atto che ne costituiscono parte integrante1);
\n\u00b7 intensificare le corse dei bus del TPL dal centro citt\u00e0 in prossimit\u00e0 dell\u2019arrivo della funicolare per il Sacro Monte soprattutto nel fine settimana (con corse ogni 20 minuti)
\n\u00b7 studio e realizzazione di un parcheggio in prossimit\u00e0 della stazione di partenza della funicolare attraverso l\u2019impiego delle idonee misure di mitigazione per l\u2019ambiente, il territorio ed il paesaggio rendendo cos\u00ec funzionante tutto l\u2019anno la funicolare;
\n\u00b7 implementare il trasporto pubblico con mezzi elettrici fra S. Monte e Campo dei Fiori;
\n\u00b7 Riqualificazione dell\u2019asilo esistente di propriet\u00e0 della Parrocchia del Sacro Monte da adibire a casa del Pellegrino;
\n\u00b7 avvio dello studio con tutte le competenti autorit\u00e0 per la realizzazione dell\u2019illuminazione del viale delle cappelle.<\/p>\n

\u2022 Creare eventi culturali atti a rendere sempre vivo questo luogo attraverso:
\n\u00b7 creazione di iniziative artistiche, musicali e teatrali coinvolgendo i musei Pogliaghi e Baroffio;
\n\u00b7 presentazione e divulgazione della conoscenza del borgo nei circuiti del turismo nazionale ed internazionale;
\n\u00b7 festival permanente del Sacro Monte attraverso i fondi stanziati dalla legge di stabilit\u00e0;
\n\u00b7 istituzione al Sacro Monte, nei periodi Natalizi e Pasquali, di mercatini di prodotti del varesotto da promuovere in tutto il Paese;<\/p>\n

\u2022 Utilizzare il grande patrimonio paesaggistico e culturale che rende questo luogo unico ed eccezionale recuperando i vecchi sentieri di montagna che si concentrano su quest\u2019area, ed in particolare realizzando l\u2019itinerario turistico a piedi, denominato \u00abcammino\u00bb dal lago di Varese al Campo dei Fiori, creando i presupposti per rendere attrattiva la montagna anche a un turismo non prettamente culturale o religioso. Una strategia che prevede di rivolgersi ad appassionati di escursionismo, trekking, e ciclismo non solo recuperando vecchi sentieri del Sacro Monte e del Campo dei Fiori gi\u00e0 esistenti, ma anche creando percorsi salute nuovi. Sar\u00e0 poi necessario individuare ed attrezzare dei luoghi atti ad accogliere eventuali flussi turistici (sia per il loro ristoro che per il loro intrattenimento) creando sinergie con l\u2019Osservatorio, l\u2019Universit\u00e0 di Biologia e le associazioni ambientali del territori al fine di giungere al recupero dell\u2019ex Grand Hotel;<\/p>\n

\u2022 Definizione di un team di professionisti (storici dell\u2019arte, geologi, botanici, geografi, storici) composto da eccellenze del territorio in grado di lavorare alla narrazione, al potenziamento, alla divulgazione di un luogo che \u00e8 la rappresentazione perfetta dell\u2019idea di arte, cultura e natura intese come occasioni di sviluppo turistico, economico e civico;<\/p>\n

Tali interventi sono finanziabili, allo stato, attraverso la richiesta di assegnazione dei fondi che annualmente vengono stanziati dalla L. 77\/2006 relativi ai siti Unesco nonch\u00e9 ai fondi del piano strategico turismo e cultura approvato dal Cipe l\u20191.5.2016.<\/p>\n

A VARESE TORNANO LAVORO E IMPRESE, ATTRAVERSO IL SUPPORTO DELL\u2019UNIVERSIT\u00c0<\/strong><\/p>\n

E\u2019 necessario che all\u2019interno dei confini cittadini si riprenda a creare posti di lavoro, a produrre, ad attrarre imprese attraverso il ruolo chiave dell\u2019Universit\u00e0 (Insubria e Liuc) contribuendo alla creazione di Hub di innovazione e startup in grado di creare lavoro, ricchezza ed incrementare il benessere dei cittadini. Il Comune di Varese deve rendere appetibile ed interessante investire sul proprio territorio incentivando tali investimenti senza consumare ulteriore suolo, ma recuperando le aree gi\u00e0 compromesse attraverso i seguenti interventi:
\n\u2022 Istituzione presso il Comune dell\u2019Unit\u00e0 di Missione permanente con le associazioni di categoria, le parti sociali, l\u2019universit\u00e0 e la scuola per creare nuovi posti di lavoro e nuove imprese;
\n\u2022 Sburocratizzazione: riduzione del 50% di tutti i tempi per il rilascio di permessi, autorizzazioni etc. che riguardino le imprese e tutte le attivit\u00e0 che generano posti di lavoro, tramite realizzazione di protocolli di intesa con altri Enti che sono parti coinvolte nel rilascio dei pareri di competenza;
\n\u2022 Riduzione degli oneri di urbanizzazione per le imprese che decideranno di produrre nella citt\u00e0 di Varese e di assumere;
\n\u2022 Impegno a ridurre, in forza di quanto previsto dalle norme, le imposte locali e le tariffe per le imprese che incrementano la propria produzione in citt\u00e0 e creano posti di lavoro;
\n\u2022 Recupero degli spazi inutilizzati di propriet\u00e0 comunale per offrire servizi a piccole imprese, studi professionali, laboratori artigiani e creazione di Hub di innovazione e Coworking;
\nIstituzione di uno sportello per incentivare l\u2019avvio di un\u2019attivit\u00e0 di lavoro autonomo anche per lavoratori dipendenti che escono dal mercato del lavoro;
\n\u2022 Sostegno al commercio in crisi e lotta alla \u201cdesertificazione\u201d delle attivit\u00e0 commerciali attraverso l\u2019introduzione di un processo simile a quello che \u00e8 utilizzato per i \u201ccontratti a canone concordato\u201d per i commerciati in difficolt\u00e0 e agevolazioni sulle imposte locali per i proprietari di immobili commerciali che affittano a prezzi agevolati e non lasciano sfitto l\u2019immobile per pi\u00f9 di un certo periodo di tempo non solo nel centro cittadino, ma anche nei quartieri;
\n\u2022 Promuovere l\u2019economia locale mediante la cultura, le attivit\u00e0 scientifiche, le pratiche sportive e la valorizzazione delle risorse turistiche;
\nFavorire la transizione alla digitalizzazione di tutti i servizi sul territorio \u2013 inclusi quelli sanitari \u2013, alla green economy e alla social economy, che produce servizi sociali da destinare a donne, anziani, deboli, famiglie in difficolt\u00e0, meglio se coinvolgendo giovani preparati nel settore e persone precocemente espulse dal mercato del lavoro e riqualificabili.<\/p>\n

MOBILIT\u00c0<\/strong><\/p>\n

\u2022 Risoluzione delle problematiche connesse all\u2019accesso in citt\u00e0 dall\u2019autostrada attraverso l\u2019inserimento dell\u2019opera tra gli insediamenti strategici e di preminente interesse nazionale, da realizzare per la modernizzazione e lo sviluppo del Paese attraverso i finanziamenti del Cipe ed i fondi stanziati dal Governo per il miglioramento della mobilit\u00e0 e la lotta allo smog;
\n\u2022 Entro marzo del 2017 approvazione di un moderno ed efficiente piano per la mobilit\u00e0 sostenibile che si caratterizzi sui seguenti elementi:
\n\u00b7 coordinamento con i comuni limitrofi al territorio varesino per disegnare un sistema efficiente in grado di soddisfare gli interessi pi\u00f9 ampi possibili dei cittadini;
\n\u00b7 incentivi all\u2019utilizzo del mezzo pubblico in grado di soddisfare le nuove richieste di spostamento dei cittadini compresa l\u2019introduzione degli autobus a chiamata;
\n\u00b7 inserire la Rasa nel trasporto urbano;
\n\u00b7 potenziamento della rete dei trasporti verso la cittadella dei servizi: ospedali, universit\u00e0, campus universitario;
\n\u00b7 inserimento di una linea di autobus turistica ovvero una linea che attraversi, soprattutto nei fine settimana e d\u2019estate, tutti i luoghi turistici simbolo della citt\u00e0;
\n\u00b7 allestimento di una rastrelliera sulla linea N in modo da permettere ai varesini e ai turisti intenzionati a percorrere l\u2019anello della pista ciclabile del lago di Varese di poter raggiungere le localit\u00e0 Schiranna e Calcinate senza dover prendere la propria auto;
\n\u00b7 incremento della mobilit\u00e0 leggera (piedi, biciclette) e promozione di sistemi di car sharing, con uno sguardo all\u2019evoluzione della mobilit\u00e0 elettrica e dell\u2019implementazione dell\u2019intermodalit\u00e0
\n\u00b7 collegamento diretto tra la citt\u00e0 e Malpensa
\n\u00b7 strategicit\u00e0 dell\u2019Arcisate-Stabio anche ai fini della mobilit\u00e0 del capoluogo;<\/p>\n

\u2022 Accordo con TRENORD per potenziare il servizio ferroviario con Milano;<\/p>\n

\u2022 Coordinamento della mobilit\u00e0 da parte della nuova figura del mobility manager e ridefinizione dei tempi della citt\u00e0;<\/p>\n

\u2022 Abolizione del pagamento della sosta dalle ore 20, nella pausa pranzo e introduzione dei primi trenta minuti con disco orario per favorire le veloci commissioni nel centro cittadino. Per il momento, in forma sperimentale, \u00e8 gi\u00e0 stata assunta una nuova disciplina della sosta in citt\u00e0 che prevede la gratuit\u00e0 della pausa pranzo e l\u2019eliminazione della sosta a pagamento nella fascia serale. E\u2019 in corso una progettazione di pi\u00f9 ampio spettro, da condurre insieme ad Avt, che preveda una rivisitazione pi\u00f9 organica delle modalit\u00e0 di erogazione del servizio, all\u2019interno della quale le aree di sosta potranno essere dotate di sistemi di rilevazione e pagamento tecnologicamente pi\u00f9 avanzati.<\/p>\n

\u2022 Accelerazione dell\u2019avvio dei lavori del parcheggio di via Sempione e revisione del progetto per ridurre i costi e renderlo meno impattante con riprogettazione delle aree di sosta delle vie limitrofe;
\n\u2022 Pagamento dei parcheggi e dei servizi pubblici con il cellulare previa apposita applicazione.<\/p>\n

\u2022 Revoca – annullamento di tutti gli atti assunti dal Comune di Varese per la realizzazione dei parcheggi di Villa Agusta e in localit\u00e0 Prima Cappella.<\/p>\n

\u2022 Creazione, previa consultazione delle associazioni dei commercianti, di nuove aree pedonali (anche nei quartieri ed anche per fasce orarie) che rappresentino un adeguato supporto anche al rilancio del commercio cittadino e la valorizzazione di nuovi spazi della citt\u00e0.<\/p>\n

\u2022 Coordinare e garantire una buona manutenzione di strade, marciapiedi, sia in centro che nei quartieri attraverso la programmazione degli interventi.<\/p>\n

CULTURA<\/strong><\/p>\n

\u2022 Nell\u2019arco del mandato amministrativo deve essere deciso il futuro dei seguenti edifici: il Castello di Belforte; l\u2019ex Seminario di Masnago; il Cinema Politeama, il Cinema Vittoria.
\nIn questi spazi, oltre che nelle ville Mylius, Toeplitz e Baragiola, andranno ospitate alcune nuove istituzioni, con le formule gestionali pi\u00f9 opportune per ciascuna di esse.<\/p>\n

Pensiamo in particolare a:
\n\u00b7 Un\u2019Accademia del Paesaggio,
\n\u00b7 Un Istituto Superiore per le Musiche Contemporanee;
\n\u00b7 Un\u2019Accademia per le espressioni artistiche e le grafiche digitali contemporanee;
\n\u00b7 Un Museo didattico della Scienza e della Tecnica;
\n\u00b7 Un Museo Storico e Didattico del Territorio Varesino;
\n\u00b7 Nuovi ambiti idonei ad ospitare rassegne, esposizioni temporanee e altri eventi culturali, anche di piccola portata o decentrati nei quartieri.
\nQuesti progetti a medio-lungo termine andranno sostenuti a breve termine dall\u2019estensione e dal potenziamento delle eccellenze della citt\u00e0 e del suo hinterland, e in particolare: il Premio Chiara; le rassegne di Filmstudio \u201990, Esterno Notte, Convergenze; CortiSonici; la Stagione Musicale varesina, Musica nelle ville e Microcosmi. A tali eccellenze ne andranno affiancate di nuove: ad esempio due nuovi premi letterari dedicati alla filologia e alla letteratura per l\u2019infanzia.<\/p>\n

\u2022 Adeguamento acustico di una sala comunale ove poter effettuare concerti
\n\u2022 Entro 31\/12\/2016 approvazione del Piano per la Valorizzazione del Sacro Monte;
\n\u2022 Sportello Unico per la Cultura;
\n\u2022 Incremento delle iniziative culturali nei quartieri;
\n\u2022 Mostre ed eventi internazionali;
\n\u2022 Valorizzazione dei rioni e delle castellanze individuando punti d’interesse turistico.<\/p>\n

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE<\/strong><\/p>\n

Alla prima giunta dopo l\u2019insediamento a Palazzo Estense ovvero entro il mese di luglio 2016 dovr\u00e0 essere avviato il procedimento per la variante generale del PGT che dovr\u00e0 concludersi entro e non oltre 12 mesi dall\u2019avvio del procedimento attraverso l\u2019impiego, in prevalenza, delle risorse umane interne all\u2019amministrazione.<\/p>\n

Il Pgt va rivisto avendo ben presenti i seguenti principi cardine:
\n\u2022 Pensare ad una Varese in grado di esercitare realmente il ruolo di capoluogo e capace di fare sistema con i comuni limitrofi e gli altri capoluoghi lombardi;
\n\u2022 Far diventare Varese, nei prossimi 5 anni, tra le prime 5 citt\u00e0 del Paese per qualit\u00e0 della vita riportando maggiore impresa, lavoro turismo e cultura;
\n\u2022 Strumento snello e semplice da applicare;
\n\u2022 La rigenerazione urbana sostenibile legata all\u2019azzeramento del consumo di suolo inedificato;
\n\u2022 Recupero delle aree dismesse (ad esempio ex macello e aree della Valle Olona) attraverso l\u2019introduzione di principi incentivanti per arrivare al recupero di un\u2019area dismessa all\u2019anno;
\n\u2022 Attenzione privilegiata alla riqualificazione del comparto delle stazioni che dovr\u00e0 essere l\u2019intervento prioritario in ragione anche dell\u2019ormai prossima attivazione dell\u2019Arcisate-Stabio, anche mediante rivisitazione del masterplan gi\u00e0 in essere allo scopo di verificarne la realizzabilit\u00e0 in tempi certi e di rendere operative le azioni pi\u00f9 rilevanti;
\n\u2022 Rilancio del settore edilizio attraverso la riqualificazione energetica e ambientale del Patrimonio edilizio esistente incentivando i proprietari in progetti di demolizione e ricostruzione con eliminazione del pagamento degli oneri di urbanizzazione;
\n\u2022 La creazione di aree definite come infrastrutture verdi e naturali della citt\u00e0\/territorio: i parchi Sovracomunali, le aree agricole, i solchi fluviali;
\n\u2022 Eliminazione-riduzione dell\u2019applicazione dell\u2019istituto della perequazione che, in questo periodo di crisi, paralizza l\u2019attivit\u00e0 edilizia e non contribuisce a creare realmente la citt\u00e0 pubblica.<\/p>\n

Piazza Repubblica
\nRicognizione entro il mese di settembre 2016 dello stato del procedimento e completamento dell\u2019iter per la riqualificazione di P.zza Repubblica e della Caserma Garibaldi, con possibilit\u00e0 di rivalutare la configurazione della piazza anche in relazione all’inserimento di funzioni mercatali. In particolare, sar\u00e0 riconsiderato il progetto al fine di stabilirne la compatibilit\u00e0 con la suddetta rivalutazione delle funzioni. A risorse finanziarie immutate, infine, sar\u00e0 data la priorit\u00e0 alla riqualificazione della piazza e della caserma rispetto agli interventi riguardanti il teatro e il Collegio S.Ambrogio.<\/p>\n

Avvio di un atto integrativo dell\u2019accordo di programma tra tutte le amministrazioni sottoscrittrici per ridefinire il secondo loto del comparto (teatro e collina Montalbano) e fare in modo che si possa realmente realizzare il teatro contenendo il pi\u00f9 possibile i costi e preservando il territorio compresa l\u2019eventuale riqualificazione del teatro Apollonio.<\/p>\n

Decoro urbano
\n\u2022 Realizzazione dei servizi igienici pubblici adeguati e decorosi;
\n\u2022 Istituzione di uno sportello antidegrado a cui i cittadini possono rivolgersi per interventi immediati entro 24h.
\n\u2022 Nuova regolamentazione delle diffusioni sonore nel territorio comunale.<\/p>\n

Riguardo alla progettualit\u00e0 ipotizzata presso Villa Mylius per la realizzazione dell’Accademia del Gusto, si intende dar corso a degli approfondimenti in merito alle possibili funzioni cui il plesso pu\u00f2 essere adibito, allo scopo di esaltarne le potenzialit\u00e0. Tali ulteriori indagini potrebbero essere funzionali a possibili, anche parziali, rivisitazioni della destinazione sinora ipotizzata.<\/p>\n

Riguardo alla destinazione dell’edificio di via Staurenghi, gi\u00e0 sede dell’ufficio di igiene, pur valutando favorevolmente l’idea di destinarlo a Museo d’Arte Moderna, si intende verificare con la dovuta attenzione l’effettiva sostenibilit\u00e0 dell’intera operazione cos\u00ec come sinora delineata. Ci\u00f2, tenuto conto altres\u00ec della volont\u00e0 di procedere speditamente con la realizzazione del contiguo parcheggio di via Sempione e di evitare interferenze tra le due progettazioni<\/p>\n

AMBIENTE<\/strong><\/p>\n

Introduzione gi\u00e0 dall\u20191.1.2017 della tariffa rifiuti in base ai consumi ed ai rifiuti effettivamente prodotti da cittadini ed attivit\u00e0 produttive ovvero la tariffa puntuale in applicazione del principio UE \u201cchi inquina paga\u201d e di equit\u00e0 nella fruizione del servizio equiparando l\u2019igiene urbana agli altri servizi pubblici a rete);
\n\u2022 Connessione attraverso sentieri e percorsi ciclo-pedonali senza mai toccare l\u2019asfalto dei Parchi locali plis della Bevera e cintura sud con il parco del Campo dei Fiori, la zona di protezione del lago di Varese ed ai plis che circondano Varese;
\n\u2022 Costruire il sistema delle infrastrutture verdi (messa a sistema delle le aree protette e del sistema Agroforestale esistente per tutelare la biodiversit\u00e0, facilitare la corretta fruizione e incrementarle);
\n\u2022 Ristrutturazione del patrimonio edilizio esistente pubblico e privato verso l\u2019edilizia a bassa emissione (i cosiddetti nzeb della direttiva europea sull\u2019efficienza energetica in edilizia) in particolare dei condomini dal momento che quasi il 70% dei Varesini vive in condominio. Il Comune, con le associazioni di categoria interessate ed in particolare gli amministratori di condominio, deve istituire con l\u2019aiuto dei privati un sistema incentivante per alleggerire gli investimenti nella riqualificazione energetica.
\n\u2022 Rifiuti ridurre le emissioni attraverso la corretta gerarchia della politica sui rifiuti (le 3R riduzione, riciclo, riuso);
\n\u2022 Affinare la raccolta differenziata, gi\u00e0 arrivata a buon livello;
\n\u2022 Attivare accordi con la gdo per le politiche di riduzione a monte dei rifiuti: attenzione alle confezioni\/packaging, recupero dell\u2019invenduto, incentivo dei prodotti sfusi;
\n\u2022 Incrementare il consumo di prodotti alimentari del territorio: prodotti agricoli a km zero;
\n\u2022 la tutela dell\u2019acqua come bene comune;<\/p>\n

Istituzione ufficio tutela animali: proponiamo l’istituzione dell’ufficio tutela animali che si occuper\u00e0 della salute e del benessere degli animali d’affezione, della prevenzione del randagismo e della promozione della corretta convivenza con l\u2019uomo riducendo tutti i possibili disagi, riconoscendo alle specie animali il diritto ad una esistenza compatibile con le caratteristiche biologiche proprie della specie di appartenenza.<\/p>\n

GIOVANI<\/strong><\/p>\n

\u2022 Far vincere a Varese il premio di capitale italiana dei giovani con Anci Giovani e la Presidenza del Consiglio dei Ministri al fine di valorizzare l\u2019importanza che la citt\u00e0 d\u00e0 alla creativit\u00e0 e alla progettualit\u00e0 dei giovani, nella volont\u00e0 di creare le condizioni perch\u00e8 esse possano svilupparsi, innovare il territorio ed essere un segnale importante per tutti coloro che vogliono contribuire attivamente alla crescita della propria citt\u00e0 anche attraverso il ruolo fondamentale dell\u2019Universit\u00e0;<\/p>\n

\u2022 Istituzione di uno spazio in grado di ospitare feste e altri eventi consimili;
\n\u2022 Prolungamento dell\u2019orario di apertura della biblioteca;
\n\u2022 Apertura dello Spazio Informagiovani anche il sabato e la domenica;
\n\u2022 Costituzione di un tavolo di lavoro per le politiche giovanili insieme ai rappresentanti dei mondi studenteschi e giovanili della citt\u00e0;
\n\u2022 Tessera under 26 con la quale un weekend al mese accedere gratuitamente al cinema, musei, mostre e teatro;
\n\u2022 Riduzione di tutti i tempi amministrativi per l\u2019apertura di locali per il divertimento al fine di evitare che i giovani varesini vadano in altre citt\u00e0 a con riduzione di rischi e disagi;
\n\u2022 Campagne promosse dal Comune per il divertimento sicuro;
\n\u2022 Prolungamento dell\u2019orario dei mezzi pubblici durante i fine settimana.<\/p>\n

SPORT<\/strong><\/p>\n

\u2022 Riqualificazione e ammodernamento delle infrastrutture per lo sport di propriet\u00e0 del comune di Varese attraverso la partecipazione del Comune a bandi o attraverso interventi di partenariato pubblico-privato;
\n\u2022 Approvazione entro marzo 2017 del piano degli interventi di manutenzione degli impianti sportivi comunali privilegiando le strutture che da pi\u00f9 tempo non ricevono stanziamenti;
\n\u2022 Disponibilit\u00e0 ad esaminare e supportare progetti promossi dalle societ\u00e0 concessionarie degli impianti sportivi che prevedano l\u2019ammodernamento e la riorganizzazione degli impianti sportivi con l\u2019introduzione della multifunzionalit\u00e0 (stadio, palazzetto, palaghiaccio, ippodromo, palestre, etc).
\n\u2022 Valorizzazione dei campi sportivi rionali con coinvolgimento, anche nell’attivit\u00e0 di gestione, delle realt\u00e0 associazionistiche locali<\/p>\n

QUARTIERI<\/p>\n

\u2022 Stanziamento straordinario di una somma pari ad euro 20.000.000 per i quartieri nel triennio 2017\/2019 al fine di effettuare interventi di riqualificazione e lotta al degrado;
\n\u2022 Istituzione entro l\u2019estate del 2017 del vigile di quartiere;
\n\u2022 Forme di tutela ed attenzione agli esercizi commerciali di quartiere che rappresentano un antidoto al degrado ed all\u2019insicurezza;
\n\u2022 Installazione di telecamere nelle zone centrali dei quartieri;
\n\u2022 Interventi mensili di pulizia dei luoghi in cui abitualmente vengano scaricati rifiuti.<\/p>\n

CAPOLAGO- CARTABBIA-LISSAGO<\/strong>
\n\u2022 realizzazione di posti auto vicino all’area del Circolo di Capolago;
\n\u2022 Pulizia dei corsi d’acqua presenti nei quartieri;
\n\u2022 Realizzazione a Capolago dell\u2019attraversamento pedonale da via del Porticciolo alla pista ciclabile;
\n\u2022 Potenziamento dei collegamenti con il centro cittadino;
\n\u2022 Attuazione delle adeguate misure di protezione per i bambini durante l\u2019ingresso e l\u2019uscita da scuola in Via Del Gaggio;<\/p>\n

AVIGNO-VELATE<\/strong>
\n\u2022 illuminazione delle strisce pedonali in prossimit\u00e0 della farmacia Via Saffi incrocio via Oriani;
\n\u2022 realizzazione del marciapiede in prossimit\u00e0 del cimitero di Velate;
\n\u2022 inserimento di sistemi tesi a ridurre la velocit\u00e0 all\u2019interno delle vie centrali del \u2022 quartiere al fine di tutelare la sicurezza dei pedoni;
\n\u2022 protezione della viabilit\u00e0 pedonale in via Lanfranconi<\/p>\n

RASA<\/strong>
\n\u2022 Istituzione dall\u2019anno scolastico 2016\/17 di un pulmino comunale per il trasporto dei bambini dalla Rasa a S. Ambrogio;
\n\u2022 opere di manutenzione delle strade del centro storico;
\n\u2022 estensione del TPL al quartiere della Rasa;
\n\u2022 riqualificazione della \u201crizzada\u201d delle vie del centro;<\/p>\n

BREGAZZANA<\/strong>
\n\u2022 incremento dei posti auto per soddisfare le esigenze del quartiere;
\n\u2022 rifacimento dell\u2019asfalto del centro storico del quartiere;<\/p>\n

S. AMBROGIO<\/strong>
\n\u2022 Riqualificazione di alcune aree di Villa Toeplitz (orto e portineria) e promozione dell\u2019intero complesso compreso il museo in un sistema integrato con S. Monte;
\n\u2022 Cartellonistica stradale: apposizione di nuova cartellonistica stradale sia per segnalare l\u2019esistenza di percorsi (v. sentiero vita) che per motivi di sicurezza (v. veicoli di grosse dimensioni che rimangono incastrati nelle vie del centro storico);
\n\u2022 Studio di un sistema di circolazione pi\u00f9 efficiente rispetto a quello che \u00e8 stato effettuato negli ultimi mesi e che ha creato maggiore confusione nella circolazione del quartiere (es. via Tamaro);
\n\u2022 Implementazione dei momenti di aggregazione con eventi culturali e ricreativi per anziani e bambini;
\n\u2022 Introdurre del percorso di pedibus per bambini della scuola Canetta.<\/p>\n

SANGALLO \u2013 V.LE AGUGGIARI-IPPODROMO<\/strong>
\n\u2022 promuovere un piano per la riqualificazione energetica e strutturale dell\u2019edilizia residenziale pubblica di Sangallo (propriet\u00e0 ALER), affiancando ALER e coinvolgendo Regione Lombardia;
\n\u2022 valorizzazione dei luoghi di aggregazione diurna del quartiere Sangallo e creazione nella zona Ippodromo;
\n\u2022 prevedere sistemi di supporto ai cittadini pi\u00f9 anziani per le esigenze e i bisogni pi\u00f9 importanti: esempio spesa quotidiana, trasporto farmaci;
\n\u2022 supporto all\u2019associazione del quartiere Sangallo per la gestione degli spazi e la manutenzione delle aree pubbliche, anche tramite la stipula di un patto di collaborazione;
\n\u2022 salvaguardia delle aree verdi agricole presenti nel territorio, a partire dall\u2019area del pratone della Bicocca e dell\u2019area verde al termine di via Vannucci, mantenendo la destinazione originaria;
\n\u2022 sistemazione e mantenimento, anche tramite un patto di collaborazione con i cittadini, delle aree verdi pubbliche (ad esempio il giardino di via Cimabue).<\/p>\n

VALLE OLONA<\/strong>
\n\u2022 installazione di sistemi tesi a ridurre la velocit\u00e0 nelle vie Brennero, Dalmazia e Merano al fine di tutelare la sicurezza dei pedoni;
\n\u2022 recupero della ex scuola De Amicis;
\n\u2022 sistemazione del parco giochi presente in prossimit\u00e0 della palestra;
\n\u2022 realizzazione di percorsi ciclo-pedonali attorno al fiume Olona;
\n\u2022 aiutare l\u2019insediamento di esercizi commerciali di prima necessit\u00e0;<\/p>\n

SAN FERMO<\/strong>
\n\u2022 Immediata istituzione del vigile di quartiere;
\n\u2022 accordo con Aler per accentrare i servizi anche la biblioteca al centro nel quartiere;
\n\u2022 incremento degli eventi e delle manifestazioni culturali;
\n\u2022 valorizzazione e promozione del borgo Penasca;
\n\u2022 creazione di un parcheggio per la zona dell\u2019oratorio e delle scuole;
\n\u2022 realizzazione del marciapiede in via Rovereto;
\n\u2022 realizzazione della fognatura in via Vetta d\u2019Italia
\n\u2022 incremento dei servizi per la persona in particolare a giovani anche attraverso le societ\u00e0 sportive che operano nel quartiere;<\/p>\n

BRUNELLA-MONTELLO<\/strong>
\n\u2022 inserimento di sistemi tesi a ridurre ulteriormente la velocit\u00e0 all\u2019interno delle vie centrali del quartiere ed in particolare in via Montello;
\n\u2022 implementazione dei punti luce in alcune zone buie;<\/p>\n

BOSTO<\/strong>
\n\u2022 Valorizzazione e promozione del \u201cmonte degli Ulivi\u201d
\n\u2022 Diffusione di iniziative sociali per gli anziani;
\n\u2022 istituzione di sistemi per agevolare il trasporto degli anziani nelle zone non collegate dal TPL<\/p>\n

BUSTECCHE<\/strong>
\n\u2022 Immediata istituzione del vigile di quartiere;
\n\u2022 implementazione dei punti luce in alcune zone buie;
\n\u2022 incremento dei servizi per la persona in particolare a giovani ed anziani;
\n\u2022 completamento dei lavori in P.zza De Salvo<\/p>\n

BIZZOZERO<\/strong>
\n\u2022 Valorizzazione del centro storico;
\n\u2022 dialogo con l\u2019universit\u00e0 per realizzare il campus universitario diffuso sul quartiere utilizzando, per quanto possibile, le case esistenti magari non utilizzate;
\n\u2022 attuazione dei contenuti del PLIS ed iniziative per la sua valorizzazione;
\n\u2022 potenziamento dei posti auto per il rione nel centro storico e\/o strette vicinanze;
\n\u2022 messa in sicurezza attraversamenti pedonali;
\n\u2022 Illuminazione delle vie che ne sono prive;
\n\u2022 limitazione del traffico veicolare in Via Conte Verde (Asilo) negli orari di ingresso ed uscita dei bambini
\n\u2022 completamento della fognatura e depurazione degli scarichi fognari zona Bizzozero;<\/p>\n

SAN CARLO<\/strong>
\n\u2022 Creazione\u00a0di un\u00a0parco pubblico attrezzato\u00a0nella striscia di\u00a0area\u00a0verde che parte dal viale Borri, davanti alla Chiesa dei Frati Francescani, ed arriva fino alla ferrovia\u00a0(l’area \u00e9 quella,\u00a0per ora,\u00a0destinata alla “bretella” Gasparotto-Borri);
\n\u2022 Manutenzione costante, e non episodica,\u00a0delle strade e dei marciapiedi\u00a0e\u00a0miglioramento dell’illuminazione pubblica\u00a0notturna in una serie di\u00a0punti della zona\u00a0che non ne sono ad oggi serviti; creazione di marciapiedi e di percorsi “protetti”\u00a0 nelle aree sprovviste;
\n\u2022 Potenziamento del\u00a0trasporto pubblico sul viale Borri, con corse pi\u00f9 frequenti negli orari di punta, in ragione delle numerose\u00a0strutture di servizio pubblico e privato\u00a0presenti sul territorio\u00a0(Universit\u00e0, Ospedale,\u00a0Asl, luoghi di Culto, esercizi commerciali, Fondazione Molina, impianti sportivi,\u00a0ecc.\u00a0);\u00a0 creazione di ulteriori aree di parcheggio e di sosta temporanea a servizio di esercizi pubblici e privati;
\n\u2022 Manutenzione straordinaria degli intonaci della facciata della Scuola Garibaldi e completamento dei progetti di sistemazione delle cancellate di sicurezza nel giardino-parcheggio della scuola;
\n\u2022 Potenziamento del servizio degli orti urbani presenti sul territorio, anche attraverso la temporanea concessione di ulteriori aree di propriet\u00e0 comunale;
\n\u2022 Promozione e coordinamento, da parte del Comune,\u00a0di un tavolo permanente di quartiere\u00a0tra le numerose realt\u00e0 associative,\u00a0istituzionali e di servizio pubblico\u00a0presenti\u00a0nella zona, che venga consultato sui ogni progetto\u00a0di rilevanza pubblica promosso dal Comune nell’ambito territoriale del quartiere.<\/p>\n

BIUMO INFERIORE<\/strong>
\n\u2022 piano viabilit\u00e0 e messa in sicurezza stradale, abbattimento delle barriere architettoniche
\n\u2022 manutenzione e promozione della \u201cPiccola Brera\u201d (portici, giardinetti, liceo musicale scalinata); sala Nicolini; Centro Anziani;
\n\u2022 sistemazione e manutenzione giardinetti Perelli e delle vie limitrofe;
\n\u2022 immediato presidio del territorio con l\u2019incremento di presenza della polizia locale;<\/p>\n

BIUMO SUPERIORE
\n\u2022 creazione di un tavolo tra Comune, Camera Commercio e Fai per la promozione della culturale e del turismo delle \u201cVille\u201d
\n\u2022 valorizzazione e manutenzione delle scalinate e percorsi pedonali
\n\u2022 piano viabilistico il particolare via Castiglioni e piazzale Litta
\n\u2022 valorizzazione nucleo storico e villa delle Quaranta Colonne (archivio villa Mozzoni)
\n\u2022 migliorare l’accesso, durante le mostre, al comparto di Biumo tramite mezzi pubblici e privati<\/p>\n

MASNAGO<\/strong>
\n\u2022 Valorizzazione e promozione del castello di Masnago al fine di incrementare il numero annuo di visitatori;
\n\u2022 parcheggio nel centro storico da anni ormai chiuso (via Bolchini\/via Petracchi)
\n\u2022 sostegno alle iniziative culturali in particolare al Palio delle contrade;
\n\u2022 rifacimento dei marciapiedi ed il manto stradale nelle zone attorno al palazzetto ed in particolare via Valverde;<\/p>\n

GIUBIANO<\/strong>
\n\u2022 Immediato rilascio dei titoli per la realizzazione del parcheggio in prossimit\u00e0 dell\u2019Ospedale Del Ponte;
\n\u2022 incremento della presenza della Polizia Locale nei momenti della giornata in cui si verifica il cambio del turno tra i dipendenti dell\u2019Ospedale;
\n\u2022 sistemazione dei marciapiedi ed eliminazione di qualsivoglia barriera;<\/p>\n

CASBENO-BOBBIATE- SCHIRANNA<\/strong>
\n\u2022 inserimento di sistemi tesi a ridurre la velocit\u00e0 all\u2019interno delle vie centrali del quartiere ed in particolare lungo via Daverio;
\n\u2022 sistemazione dei marciapiedi ed eliminazione di qualsivoglia barriera.
\n\u2022 creazione di maggiori punti di aggregazione per gli anziani
\n\u2022 installazione sugli autobus in direzione Schiranna di apparecchiature che possano trasportare biciclette;<\/p>\n

BELFORTE<\/strong>
\n\u2022 riqualificazione area ex macello civico di piazzale Gigli: spostando dei depositi comunali e dei pullman e realizzando quel polmone verde e quella piattaforma di servizi che nel quartiere ancora non esistono.
\n\u2022 risistemazione mobilit\u00e0 nel comparto di viale Belforte: potenziando cartellonistica verticale e orizzontale, installando display di cortesia per segnalare la velocit\u00e0 a cui si sta procedendo, eliminando gli stalli troppo vicini alle intersezioni con le vie laterali che impediscono la visibilit\u00e0 a chi si deve immettere su viale Belforte;
\n\u2022 potenziamento dell’illuminazione nei pressi degli attraversamenti pedonali;
\n\u2022 eliminazione della pista ciclopedonale inutile e pericolosa lungo il viale Belforte e realizzazione della pista pedonale nelle vie interne del quartiere pi\u00f9 protette e con meno passaggio di auto.
\n\u2022 conservazione a rudere del castello di Belforte;
\n\u2022 implementazione del tavolo di comunit\u00e0 ed in generale i servizi alla persona per il quartiere<\/p>\n

CASCINA MENTASTI<\/strong>
\n\u2022 Realizzazione della fognatura, promessa da decenni, ma mai realizzata. Opera fondamentale per i residenti, ma anche per la tutela dei pozzi della Bevera;
\n\u2022 Asfaltatura di via Maiella e via Monte Nero.<\/p>\n

CENTRO<\/strong>
\nManutenzione, Decoro, Sicurezza attraverso i seguenti interventi:
\n\u2022 Migliorare la pulizia della Citt\u00e0 e rivedere gli orari di raccolta dei rifiuti nel il fine settimana e aprire tavolo di dialogo per determinare le esigenze dei commercianti e quelle dell\u2019Aspem;
\n\u2022 Risolvere il problema delle scritte sui muri e l\u2019annoso problema dell\u2019illuminazione dei Portici.
\n\u2022 alleanza tra comune e commercianti per le fioriere nel centro storico;
\n\u2022 Rivedere la pianificazione dei mercatini privilegiando la qualit\u00e0 e collocandoli in zone che non disturbino il commercio locale.
\n\u2022 immediato avvio dei lavori del Parcheggio di via Sempione.
\n\u2022 Vigili di quartiere;
\n\u2022 pressioni a Trenord ed alle societ\u00e0 che gestiscono le stazioni affinch\u00e8, in particolare presso la stazione dello Stato, vengano realizzati immediatamente tutti gli interventi per eliminare le barriere architettoniche e rendono pi\u00f9 agevole l\u2019utilizzo del treno ad anziani e disabili nonch\u00e9 la basilare manutenzione dello stabile;
\n\u2022 manutenzione del sottopassaggio in prossimit\u00e0 delle stazioni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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