{"id":552529,"date":"2016-09-21T09:49:28","date_gmt":"2016-09-21T07:49:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=552529"},"modified":"2017-10-27T05:40:51","modified_gmt":"2017-10-27T03:40:51","slug":"limprenditore-non-e-un-semplice-egoista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/09\/limprenditore-non-e-un-semplice-egoista\/552529\/","title":{"rendered":"L’imprenditore non \u00e8 un semplice egoista"},"content":{"rendered":"

Innovazione<\/strong> e internazionalizzazione<\/strong> sono le medicine<\/strong> somministrate in qualsiasi convegno in cui si affronta il tema della crisi economica perch\u00e9 ritenute in grado di far sviluppare nelle imprese gli anticorpi necessari per sopravvivere all’epidemia, essere competitive sui mercati e avere successo<\/strong>. \u00c8 un modo semplice per spiegare una situazione complessa che non spiega per\u00f2 i risultati molto diversi tra aziende che operano nello stesso settore e nello stesso contesto. Quella complessit\u00e0 infatti riemerge quando iniziano a fallire\u00a0anche aziende fino a ieri considerate solidissime\u00a0perch\u00e9 presenti sui mercati internazionali e con forti investimenti in ricerca e sviluppo. Pensiamo, per esempio, al fallimento<\/strong> della<\/strong>\u00a0Imf<\/strong>,<\/a> azienda metalmeccanica della provincia di Varese, internazionalizzata<\/strong>, da sempre presente sui mercati<\/strong> emergenti<\/strong>, con una discreta capacit\u00e0 di innovare e molto attenta al territorio. Un caso di scuola.<\/p>\n

Che manchi un principio attivo nelle medicine utilizzate \u00e8\u00a0dunque evidente. Il rapporto “Sussidiariet\u00e0 e politiche industriali”<\/strong> della fondazione<\/strong> Sussidiariet\u00e0<\/strong> ha provato a isolare il \u00abfattore K\u00bb<\/strong> concentrandosi sulla figura<\/strong> dell’imprenditore<\/strong>, sulle sue attitudini<\/strong>, qualit\u00e0 e caratteristiche<\/strong>.<\/p>\n

\u00abIl carattere dell’imprenditore spiega i risultati dell’impresa in modo non meno rilevante delle tradizionali variabili strutturali\u00bb ha detto Giorgio<\/strong> Vittadini<\/strong> presidente della Fondazione per la Sussidiariet\u00e0 durante la presentazione della ricerca a Villa Junker<\/strong> a Legnano. \u00abA parit\u00e0 di altre condizioni – ha continuato il docente universitario\u00a0– la tendenza a cooperare porter\u00e0 a una crescita del fatturato, a maggiori margini, a innovare sul prodotto e sui processi di produzione e a essere presente sui mercati esteri. Cos\u00ec come l’apertura all’esperienza porta l’impresa a essere pi\u00f9 internazionalizzata\u00bb.<\/p>\n

L\u2019indagine che ha coinvolto\u00a0380 imprenditori e manager di imprese attive in quattro settori centrali per il made in Italy<\/strong>\u00a0(abbigliamentotessile, agroalimentare-ortofrutta, macchine utensili, legno-arredo) evidenzia inoltre che un’omologazione troppo accentuata, un conformismo<\/strong> indotto da fattori esterni non crea altrettanto valore. Quest’ultimo aspetto \u00e8 centrale nell’analisi della ricerca perch\u00e9 segna il passaggio dall’uomo economico<\/strong> (\u00abbuono in famiglia e spietato\u00a0in azienda\u00bb) all’imprenditore<\/strong> inteso come \u00abtipo umano<\/strong>\u00bb in grado di generare \u00abuna bellezza disarmata<\/strong>\u00bb, per usare le parole di Jiuli\u00e0n<\/strong> Carron<\/strong><\/a>, leader spirituale di Comunione<\/strong> e Liberazione<\/strong>, cio\u00e8 svincolata dal demone\u00a0del profitto, inteso come fine assoluto, in grado s\u00ec di generare un bene<\/strong> sociale <\/strong>(ricchezza e occupazione) ma solo come cascame ineluttabile e quindi senza consapevolezza.<\/strong><\/p>\n

Le testimonianze in genere vengono portate per confermare le proprie tesi e quella di Claudio<\/strong> Rimoldi<\/strong>, presidente della Vito<\/strong> Rimoldi<\/strong> spa<\/strong>, \u00e8 perfetta per inquadrare \u00abil tipo umano<\/strong>\u00bb. Una piccola metalmeccanica di Legnano<\/strong> che d\u00e0 lavoro a 21 persone, compresa una cooperativa di diversamente abili, tra i suoi principali fornitori, e con un fatturato che sfiora i dieci milioni di euro<\/strong>, di cui la met\u00e0 dovuti all’export. Insomma, la classica, per quanto riguarda dipendenti e fatturato, piccola impresa italiana.<\/p>\n

Ci\u00f2 che crea valore \u00e8 la consapevolezza dell’insieme dei valori che guidano il fare impresa<\/strong> e Rimoldi<\/strong>, oggi 57enne, questa consapevolezza l’ha costruita nei suoi\u00a040 anni di vita in azienda.<\/strong> \u00abCi\u00f2 che ha fatto e fa la differenza – ha detto l’imprenditore – \u00e8 il fattore\u00a0umano che c’\u00e8 in azienda e questo rapporto \u00e8 stato in grado di descriverlo in modo perfetto. In genere non mi riconosco nella descrizione fatta dai media\u00bb.<\/p>\n

Pietro<\/strong> Modiano<\/strong>, presidente di Sea<\/strong> con un corposo passato da finanziere e banchiere (Unicredito e Intesa Sanpaolo)<\/strong>, il demone del profitto<\/strong>, inteso come fine assoluto, lo ha conosciuto ai tempi d’oro di Wall Street<\/strong>, dove l’avidit\u00e0 e la competizione esasperata\u00a0sommate\u00a0all’intelligenza spietata \u00abconsentivano di fare anche 400 milioni di dollari di utile netto in un anno\u00bb. Un meccanismo quello dei derivati che secondo il presidente di Sea,\u00a0nel 2001, dopo la caduta delle torri gemelle, ha tenuto in piedi il mondo.<\/p>\n

Avr\u00e0 anche tenuto in piedi il mondo, ma lo ha costretto\u00a0a camminare come uno zombie visti i disastrosi effetti collaterali che stiamo pagando ancora oggi. Modiano \u00e8 di un’onest\u00e0 intellettuale cristallina perch\u00e9 pur essendo\u00a0\u00abpeccati ormai caduti in prescrizione\u00bb non si sottrae a quella responsabilit\u00e0. \u00abQuel tipo di mentalit\u00e0, ovvero “Vai, uccidi e se vinci vuol dire che sei il migliore”<\/strong> –\u00a0ha sottolineato il presidente di Sea\u00a0– \u00e8 presente ancora oggi in molta parte della classe dirigente italiana. Nella nostra manifattura le cose per\u00f2 non vanno cos\u00ec. L’imprenditore guarda lontano, non nell’immediato, \u00a0riconosce e valorizza le persone, si occupa del territorio. Oggi occorre che qualcuno racconti tutto questo perch\u00e9 esiste\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Qual \u00e8 il fattore K che consente ad alcune imprese di essere vincenti? Il rapporto “Sussidiariet\u00e0 e politiche industriali” lo individua nelle caratteristiche personali dell’imprenditore<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,15],"tags":[4822,26607],"acf":[],"yoast_head":"\nL'imprenditore non \u00e8 un semplice egoista<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Qual \u00e8 il fattore K che consente ad alcune imprese di essere vincenti? 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