{"id":567588,"date":"2016-11-09T19:13:02","date_gmt":"2016-11-09T18:13:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=567588"},"modified":"2016-11-09T19:15:37","modified_gmt":"2016-11-09T18:15:37","slug":"sulla-trimestrale-di-ubi-bpb-pesa-il-piano-industriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/11\/sulla-trimestrale-di-ubi-bpb-pesa-il-piano-industriale\/567588\/","title":{"rendered":"Sulla trimestrale di Ubi-Bpb pesa il piano industriale"},"content":{"rendered":"

Approvata la situazione patrimoniale ed economica della Banca Popolare di Bergamo<\/strong> del terzo trimestre 2016, un risultato che risente del piano industriale entrato nella sua fase di attuazione, come annunciato un mese fa dai vertici della banca nella tappa varesina del roadshow. \u00a0In particolare sono stati registrati circa 61 milioni<\/strong> di costi non ricorrenti da ricondurre al programma di progressiva riduzione degli organici della banca<\/strong>, oltre a 166 milioni<\/strong> di rettifiche su crediti apportate al fine di ridurre il rapporto tra crediti deteriorati netti e patrimonio tangibile (Texas Ratio) e 2,7 milioni<\/strong> di ulteriori oneri per incentivi<\/strong> all\u2019esodo <\/strong>dei lavoratori della\u00a0societ\u00e0 consortile Ubi Sistemi e Servizi. Tutte voci che giustificano il segno meno a fine settembre (-14,8 milioni<\/strong>) e senza le quali ci sarebbe un utile netto di periodo di 107,3 milioni<\/strong>. (nella foto il ceo di Ubi Victor Massiah durante il roadshow varesino)<\/strong><\/p>\n

Per quanto riguarda l\u2019aspetto economico si rilevano i seguenti andamenti: risultato della gestione operativa a 232,3 milioni<\/strong>, con proventi operativi<\/strong> a 566,9 milion<\/strong>i ed oneri<\/strong> operativi a 334,7 milioni<\/strong>; \u00a0le commissioni nett<\/strong>e mostrano una performance migliore rispetto al dato consuntivo del terzo trimestre 2015 e si posizionano a 274,2 milioni<\/strong>, effetto della crescita delle commissioni di up front su risparmio gestito, da polizze assicurative oltre che da intermediazione su finanziamenti di terzi e nonostante la riduzione delle commissioni da raccolta ordini e da servizi bancari; gli oneri operativi al netto delle componenti non ricorrenti in netta contrazione (-7,3 milioni<\/strong>), con risparmi riscontrati nelle spese del personale per 4,8 milioni e maggiori costi nelle altre spese\u00a0<\/strong>amministrative per 13 milioni<\/strong>, sulle quali pesano, in particolare, gli oneri per incentivi<\/strong> all\u2019esodo previsti dal piano Industriale di gruppo in capo ad UBI Sistemi e Servizi per 2,7 milioni,<\/strong> la contribuzione ordinaria al Fondo di Risoluzione Unico Europeo per 3,7 milioni<\/strong> e la contabilizzazione nel mese di settembre per 7,9 milion<\/strong>i del contributo ordinario al DGS (Sistema di Garanzia dei Depositi, nel 2015 calcolato al 50% in quanto previsto con decorrenza 1\u00b0 luglio). Tali contributi nel 2015 erano provvisoriamente imputati nella voce \u201caccantonamenti ai fondi rischi ed oneri\u201d.

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