{"id":570284,"date":"2016-11-19T07:29:54","date_gmt":"2016-11-19T06:29:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=570284"},"modified":"2016-11-19T07:31:30","modified_gmt":"2016-11-19T06:31:30","slug":"industria-musicale-e-calcio-esempi-per-leditoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2016\/11\/industria-musicale-e-calcio-esempi-per-leditoria\/570284\/","title":{"rendered":"Industria musicale e calcio esempi per l’editoria"},"content":{"rendered":"

Il 60% delle persone che leggono il giornale, non lo comprano.<\/strong> La slide con cui\u00a0Pier Luca Santoro<\/strong>, grande esperto del mondo editoriale, apre l’incontro di Glocalnews, svela subito il punto cruciale della crisi dell’editoria: le persone non sono disposte a pagare per leggere le notizie. E allora come si pagano i giornali? Come rimpiazzare i ricavi di un tempo con il prodotto digitale?. \u00abNon si pagano con le vendite e fino a poco tempo fa si sostenevano con la pubblicit\u00e0 – ha spiegato Santoro\u00a0\u00a0-. Oltre al calo delle vendite, i dati indicano che in pochi anni l’investimento sui banner si \u00e8 quasi dimezzato. Quindi il modello di business, vendite, ad e abbonamenti oggi non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente, e un modello vero e valido per tutti non esiste pi\u00f9\u00bb.<\/p>\n

Il nuovo<\/strong> modello<\/strong> business<\/strong> per gli editori deve dunque cambiare radicalmente, mantenendo alcuni punti fermi: il rapporto con \u00a0la comunit\u00e0 dei lettori e la costruzione di relazioni di valore tra il media, la testata \u00a0e il pubblico. \u00a0\u00abL’esclusivit\u00e0 e il valore percepito \u00a0in termini di contenuti, benefici e accesso – ha\u00a0continuato Santoro – associati all’identificazione con una comunit\u00e0 e la reputazione son i principali elementi per i quali il pubblico \u00e8 disposto a \u00a0pagare\u00bb. L’opzione migliore per sviluppare un nuovo modello di business sostenibile deve essere un giusto mix tra: vantaggi di accesso (contenuti), materiali (sconti e offerte), psicologici e di riferimento (appartenenza e affinit\u00e0).<\/p>\n

Alberto<\/strong> Puliafito<\/strong>, direttore di “Blogo<\/strong>” e “Slow<\/strong> News<\/strong>“, ha dato una serie di spunti con esempi presi anche da altri settori che hanno fatto leva su gli elementi indicati da Santoro. I pi\u00f9 interessanti vengono dall’industria discografica e dal mondo del calcio, in particolare da quelle squadre che con gli stadi proprietari hanno creato un rapporto di esclusivit\u00e0\u00a0con il pubblico di riferimento. \u00abBisogna trasformare le notizie in commodities – ha detto\u00a0Puliafito – gli editori invece hanno trasformato i loro siti in macinatori di click e si sono fatti dettare l’agenda da un modello di business \u00a0sbagliato\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I giornali non si pagano pi\u00f9 con le vendite e gli spazi pubblicitari si sono dimezzati. Il modello si business deve puntare sull’affiliazione e la comunit\u00e0 dei lettori<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18,2],"tags":[65698,12546],"acf":[],"yoast_head":"\nIndustria musicale e calcio esempi per l'editoria<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"I giornali non si pagano pi\u00f9 con le vendite e gli spazi pubblicitari si sono dimezzati. 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