{"id":58650,"date":"2013-06-03T00:00:00","date_gmt":"2013-06-03T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2013-06-03T00:00:00","modified_gmt":"2013-06-03T00:00:00","slug":"metodo-lean-cambiare-mentalita-per-essere-piu-competitivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2013\/06\/metodo-lean-cambiare-mentalita-per-essere-piu-competitivi\/58650\/","title":{"rendered":"Metodo lean, cambiare mentalit\u00e0 per essere pi\u00f9 competitivi"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"221\" vspace=\"5\" hspace=\"5\" border=\"1\" align=\"left\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www3.varesenews.it\/immagini_articoli\/201306\/3125021976_rhote1.jpg\" \/>Oltre duecento imprenditori, provenienti per lo pi&ugrave; dal nord e centro Italia, si sono dati appuntamento all&#8217;universit&agrave; <strong>Liuc di Castellanza<\/strong> per ascoltare la lezione &ndash; tutta in inglese &#8211; di <strong>Mike Rothe<\/strong><strong>r<\/strong>, il &ldquo;guru&rdquo; mondiale della filosofia della Lean production, nata nell&#8217;industria automobilistica giapponese e diventata ormai un faro per le grandi imprese italiane (in provincia sono noti i casi di <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www3.varesenews.it\/economia\/articolo.php?id=199515\"><strong>BTicino, Aermacchi, Whirlpool e Agusta Westla<\/strong><\/a><strong>nd<\/strong> per citare le pi&ugrave; famose). L&#8217;iniziativa dell&#8217;ateneo di Castellanza, che fa partedel progetto &ldquo;<strong>Lean Thinking<\/strong>&rdquo; promosso dal &nbsp;<strong>Club dei 15<\/strong>, raggruppamento delle associazioni industriali territoriali del Sistema Confindustria dove pi&ugrave; alta &egrave; la vocazione manifatturiera dell&rsquo;economia locale (Ancona, Biella, Belluno, Bergamo, Brescia, Como, Lecco, Mantova, Modena, Monza-Brianza, Novara, Pordenone, Prato, Reggio Emilia, Treviso, Varese, Vicenza), ha lo scopo di contaminare con questo metodo anche la <strong>piccola e media impresa<\/strong>. <br \/>\n<strong>Mike Rothe<\/strong><strong>r<\/strong> non ha deluso le aspettattive, tenendo una lezione stimolante sia nella forma che nei contenuti. &laquo;L&#8217;efficienza non puo&#8217; essere uno spot &ndash; ha detto il componente del Lean Enterprise Institute, dell&rsquo;Industrial Technology Institute della University of Michigan&nbsp;&#8211; ma una continua progressione verso l&#8217;obiettivo che &egrave; migliorare la qualit&agrave;, i costi e i tempi della produzione&raquo;. &nbsp;<br \/>\nNella quotidianit&agrave; bisogna trovare il tempo per innovare le proprie abitudini perch&eacute; l&#8217;aumento della competitivit&agrave; delle imprese attraverso la lean production passa soprattutto &laquo;da un cambio radicale di mentalit&agrave;&raquo;.&nbsp;<\/p>\n<div>In questa continua ricerca, per&ograve;, non c&#8217;&egrave; una soluzione unica e soprattutto bisogna fare i conti con la nostra resistenza al cambiamento che si manifesta anche con alcune posture che indicano con chiarezza la nostra chiusura di fronte a ci&ograve; che non conosciamo e che stravolge le abitudini. &laquo;Nel cercare un modo diverso di gestire &ndash; ha detto Rother &#8211; ci possono essere solo 3 cose che possiamo sapere con certezza: dove siamo, dove vogliamo arrivare e con quali mezzi attraversiamo il &nbsp;territorio che c&#8217;&egrave; tra la partenza e l&#8217;arrivo&raquo;.<\/div>\n<div>Rother nelle sue slide scomoda le neuroscienze e le potenzialit&agrave; inespresse del nostro cervello, ma perch&eacute; tutto funzioni, <strong>secondo la filosofia Lean<\/strong>, occorre coinvolgere e condividere tutti gli attori del cambiamento. &laquo;Quando i risultati di un esperimento sono quelli che ci attendavamo &#8211; ha speigato lo studioso americano- &nbsp;siamo di fronte ad una conferma. Per&ograve; quando sono completamente diversi, allora &egrave; quello il momento in cui stiamo imparando qualcosa&raquo;. In questo passaggio fondamentale, dove pensiero e azione vanno all&#8217;unisono, &egrave; centrale il ruolo giocato dai maestri o &nbsp;&laquo;m<strong>iddle Managers&raquo;<\/strong>.&nbsp;<\/div>\n<div><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"221\" vspace=\"5\" hspace=\"5\" border=\"1\" align=\"right\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www3.varesenews.it\/immagini_articoli\/201306\/1180931286_rother8.jpg\" \/>Le potenzialit&agrave; di una piccola rivoluzione industriale strisciante<\/strong> in grado di coinvolgere anche le Pmi ci sono tutte. Soprattutto nei territori a pi&ugrave; alta vocazione manifatturiera. Ne &egrave; convinto il&nbsp;<\/div>\n<div>Coordinatore del Club dei 15, <strong>Alberto Ribolla<\/strong>: &laquo;Le associazioni territoriali che compongono il Club dei 15 dispongono, sul tema della Lean Production, di un patrimonio di conoscenze e di esperienza in grado di generare un fenomeno di osmosi imprenditoriale basata su cinque linee d&rsquo;azione: rilanciare con forza la &ldquo;Lean Production&rdquo; sul territorio nazionale; esaltare, valorizzandole, le iniziative territoriali esistenti; realizzare nuove iniziative in forma aggregata; promuovere l&rsquo;applicazione della Lean Production nelle Pmi; ottenere economie di scala con conseguenti riduzioni dei costi nei nostri sistemi produttivi. Insomma nessuno pi&ugrave; del<strong> Club dei 15 <\/strong>che, con i suoi territori, rappresenta l&rsquo;eccellenza del sistema manifatturiero del Paese, pu&ograve; trovare al proprio interno le risorse e le competenze per diffondere la lean production&raquo;.&nbsp;<\/div>\n<div>&Egrave; anche cos&igrave; che si fa cultura di impresa: studiando, analizzando e condividendo case history aziendali di successo per elevarle a sistema. Ci&ograve; che fa, ad esempio, il Lean Club dell&rsquo;Universit&agrave; LIUC, che conta &nbsp;54 aziende associate e guidato dal professor <strong>Tommaso<\/strong> <strong>Rossi<\/strong>: &laquo;Dal marzo 2011 ad oggi, tra le varie iniziative, il Lean Club ha condotto 21 lean assessment, 25 seminari ed eventi kaizen, 364 ore di formazione, 1 seminario per il distretto della meccanica varesina, 1 seminario per il distretto della plastica della provincia di Varese, 2 giornate di studio per il Distretto Aerospaziale Lombardo, 1 viaggio studio negli Stati Uniti in collaborazione con il Lean Advancement Initiative del Massachusetts Istitute Technology di Boston e un altro viaggio di studio del Giappone&raquo;.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Oltre duecento imprenditori, provenienti per lo pi\u00f9 dal nord e centro Italia, si sono dati appuntamento all&#8217;universit\u00e0 Liuc per ascoltare la lezione di Mike Rother, il \u201cguru\u201d mondiale della filosofia 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