{"id":620445,"date":"2017-05-12T14:51:44","date_gmt":"2017-05-12T12:51:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=620445"},"modified":"2017-05-12T20:14:15","modified_gmt":"2017-05-12T18:14:15","slug":"galli-voglio-un-congresso-e-unassociazione-di-rottura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2017\/05\/galli-voglio-un-congresso-e-unassociazione-di-rottura\/620445\/","title":{"rendered":"Galli: “Voglio un congresso e un\u2019associazione di rottura”"},"content":{"rendered":"

Davide Galli<\/strong> presidente. Davide Galli candidato. Davide Galli verso il congresso. Perch\u00e9, quattro anni dopo l\u2019elezione, ci si rimette in gioco, ci si rimette la faccia, si tira qualche riga, si tenta qualche somma, si parla a cuore aperto. E, soprattutto, si portano sulle spalle quattro anni che hanno cambiato il mondo, la vita, il modo di fare impresa. Il modo di fare associazione. Quattro anni che hanno cambiato l\u2019uomo e l\u2019imprenditore.<\/p>\n

Il 14 maggio Confartigianato Imprese Varese<\/strong> riunir\u00e0 al centro congressi Ville Ponti di Varese<\/strong> quasi mille persone tra imprenditori, ospiti, invitati, amministratori pubblici, famiglie per celebrare la festa della democrazia nell\u2019impresa, l\u2019elezione del nuovo presidente (che, per statuto, non pu\u00f2 svolgere pi\u00f9 di due mandati) e iniziare a scrivere la storia pi\u00f9 importante, quella del futuro. Un futuro destinato a portarci, come il passato, nel vortice dei cambiamenti.<\/p>\n

\u00abUn futuro di rottura, come di rottura sar\u00e0 questo congress<\/strong>o: sancir\u00e0 la fine di un percorso e l\u2019inizio di una fase nuova. Ce ne fregheremo dei riti, dell\u2019approvazione di quelli a cui abbiamo parlato e che non ci hanno capito o ascoltato, infischiandocene di dire cose nuove o parole chiare. Diremo quello che pensiamo e lo diremo in modo scomodo, schietto e sincero ma mai, e ripeto mai, irrispettoso\u00bb.<\/p>\n

Il coraggio della rottura: Davide Galli, a 57 anni, ricomincia da Confartigianato. Ma come si ricomincia dopo una rottura?<\/strong>
\nMi stupisce vedere come in questi anni i nostri progetti, i nostri messaggi, il nostro sconvolgere schemi e abitudini ci abbia portato a una sempre maggiore autorevolezza e legittimazione nei confronti delle imprese e del territorio. Questa \u00e8 la rottura. Rompere significa cambiare per diventare l\u2019associazione giusta nel momento giusto.<\/p>\n

Rompere gli schemi dell\u2019economia e delle ritualit\u00e0 le ha fatto perdere qualche amico?
\n<\/strong>Faccio autocritica: prima di affrontare questo percorso ero pi\u00f9 ossequioso nei confronti delle istituzioni e meno dirompente nel modo di vedere l\u2019associazione. Dall\u2019elezione a oggi ho aperto gli occhi, ho visto un\u2019associazione diversa, che s\u2019esprime e ragiona in modo diverso. Come me. Anche io, se non fossi diventato presidente, oggi non sarei diventato l\u2019uomo che sono.<\/p>\n

Si ricomincia in un mondo nuovo con un\u2019associazione nuova?
\n<\/strong>La paura, ma anche l\u2019impegno, \u00e8 di non deragliare dai binari che ci hanno portati fino a qui e di non interrompere il cambiamento perch\u00e9 \u00e8 nella capacit\u00e0 di trasformarsi, e di rompere, che l\u2019associazione potr\u00e0 continuare a essere quella che \u00e8 diventata, facendo magari a meno di me come presidente ma non del direttore. E non della sua guida.<\/p>\n

Lei di mestiere fa l\u2019imprenditore e per un imprenditore i numeri contano eccome: i numeri ci dicono che le aziende calano. Si riesce ad avere coraggio davanti ai segni meno?
\n<\/strong>La preoccupazione c\u2019\u00e8, sappiamo d\u2019avere sempre meno aziende attorno a noi, e siamo consapevoli che quelle nuove sono sempre meno vicine alla realt\u00e0 associativa. Ma la soluzione non \u00e8 la paura, la soluzione \u00e8 cambiare: tocca a noi essere pi\u00f9 vicini alle aziende. L\u2019abbiamo fatto, e continueremo a farlo: spero che le imprese lo abbiano compreso e lo comprenderanno.<\/p>\n

Cambiare prospettiva \u00e8 difficile. \u00c8 stato difficile per il presidente Davide Galli?
\n<\/strong>Chi non \u00e8 sciocco sa che bisogna proseguire lungo la strada del cambiamento, seguendo un modello che ha dimostrato di funzionare, continuando a porci domande e cercando sempre di dare risposte: da ora in poi sar\u00e0 tutto pi\u00f9 difficile, come peraltro non facile \u00e8 stato il percorso fatto sin qui. Sappiamo d\u2019aver generato grandi aspettative e di dover mantenere tante promesse ma l\u2019alternativa, le retrovie, non avrebbe reso onore a noi e alle imprese.<\/p>\n

La crisi cambia tutto e cambia tutti. Come sarebbe stata l\u2019associazione senza crisi?
\n<\/strong>Cambiare fa paura. Rompe gli equilibri e genera \u201cscomodit\u00e0\u201d. Quando si pu\u00f2, si tende a non cambiare. Noi, invece, siamo cambiati e molti sono cambiati con noi: l\u2019associazione di oggi ha sostituito la quantit\u00e0 con la qualit\u00e0, arrivando ad acquisire un\u2019autorevolezza della rappresentanza basata sulla concretezza dei fatti pi\u00f9 che sul numero di associati.<\/p>\n

La crisi ha buttato gi\u00f9 tanti confini. Anche i vostri?
\n<\/strong>Il confine \u00e8 ci\u00f2 che sei e ci\u00f2 che pensi e noi non abbiamo confini mentali. L\u2019obiettivo \u00e8 sprovincializzare l\u2019orizzonte e rafforzare un modello-Varese da esportare in territori sempre nuovi. Oggi sono molte le micro imprese che non ce la fanno, che galleggiano e che, a un certo punto, tireranno la riga per limiti di et\u00e0 o perch\u00e9 consapevoli di non aver pi\u00f9 nulla da dare. Quando anni fa, quando sentivo dire che un 1\/3 delle aziende avrebbe chiuso, non ci credevo. Eppure \u00e8 accaduto: chi ha saputo cambiare, per\u00f2, \u00e8 migliorato. E ha buttato gi\u00f9 i confini di ci\u00f2 che \u00e8 e di ci\u00f2 che pensa.<\/p>\n

Presidente, candidato ma, soprattutto, imprenditore. L\u2019imprenditore Davide Galli \u00e8 preoccupato?
\n<\/strong>Le mie preoccupazioni di imprenditore non riguardano il lavoro: non realizziamo grandi margini, ma il lavoro non ci manca, abbiamo trovato una specificit\u00e0 e i guadagni ci permettono d\u2019investire. Ci\u00f2 che mi preoccupa \u00e8 il futuro, \u00e8 sapere che quindici anni fa, se mi fossi sentito stanco, avrei potuto vendere o sarei arrivato a consegnare le chiavi dell\u2019azienda a mio figlio. Oggi no, l\u2019azienda non la vendi, il contesto economico \u00e8 difficile e la tecnologia avanza pi\u00f9 velocemente della tua possibilit\u00e0 di trovare sul territorio le figure tecniche adatte da inserire nell\u2019impresa. Questo mi preoccupa.<\/p>\n

Niente tecnici in una provincia manifatturiera per storia e vocazione?
\n<\/strong>Le imprese del settore meccanico si rubano gli studenti dal terzo anno dell\u2019Itis in poi: per questo dico che stiamo andando nella direzione giusta, con Ife, con l\u2019alternanza-scuola lavoro, con la qualificazione delle aziende di eccellenza. Sono altri a non aver capito che, se si proponesse un\u2019immagine culturale diversa delle imprese, si riuscirebbero anche a offrire tantissime opportunit\u00e0 di lavoro per i giovani. L\u2019operaio di oggi non \u00e8 quello di un tempo. Leggere tali sciocchezze mi fa diventare matto. Siamo una societ\u00e0 che non ha pi\u00f9 la coscienza del rischio: devi essere remunerato, garantito, assicurato\u2026 altrove, nei Paesi anglosassoni, la cultura del rischio \u00e8 cultura collettiva. In Italia, invece, la politica s\u2019\u00e8 costruita il consenso sull\u2019attenuazione di ogni rischio.<\/p>\n

Siamo arrivati fin qui. E domani cosa si dovr\u00e0, o potr\u00e0, dare di pi\u00f9 alle imprese?
\n<\/strong>\u00c8 la domanda pi\u00f9 difficile ma una risposta c\u2019\u00e8, e si chiama trasmissione della cultura d\u2019impresa. L\u2019associazione \u00e8 questo, un incubatore di cultura imprenditoriale, e in quanto tale compie ogni giorno una missione ai confini della realt\u00e0.<\/p>\n

Il mondo \u00e8 cambiato portando con s\u00e9 la frantumazione di abitudini e consuetudini. Come quella di sentirsi parte di qualcosa: un movimento politico, un\u2019associazione\u2026 come si recupera il valore della rappresentanza? Ma soprattutto, cos\u2019\u00e8 oggi la rappresentanza?
\n<\/strong>L\u2019imprenditore, soprattutto piccolo e medio, fatica a recepire il cambiamento. Non quello tecnologico, insiti nella natura dell\u2019artigiano. Ma quello mentale. Un tempo essere artigiano significava andare in Confartigianato in quanto condizione, ed essenza stessa, del lavoro. La rappresentanza oggi \u00e8 rappresentazione di valori trasversali, connaturati al sentiment dell\u2019essere imprenditore e del vivere da imprenditore. \u00c8 questo a unirci oggi, \u00e8 il condividere il valore della famiglia, dei rapporti con le persone, dell\u2019essere parte di un territorio (il tuo paese, l\u2019oratorio, l\u2019asilo, la sagra\u2026) di cui si cerca di essere attori. Questo ci unisce e questo crea l\u2019humus che ci accomuner\u00e0 in futuro.<\/p>\n

Rompere con il passato per ricominciare dai valori: siete pronti?
\n<\/strong>Non ancora, dobbiamo costruire e maturare una maggiore consapevolezza di ci\u00f2 che siamo. Dobbiamo conoscerci di pi\u00f9 e meglio. In questi anni da presidente l\u2019arricchimento maggiore \u00e8 derivato dall\u2019incontro e dallo scambio con gli imprenditori che, al di l\u00e0 delle opportunit\u00e0 di business \u2013 che sono importanti \u2013 tutto questo ha contribuito a solidificare consapevolezza e comprensione. Per questo dico che il congresso di domenica sar\u00e0 una grande occasione di incontro per imprese che ogni giorno, nel capannone, sono sole ma che possono trovare nello stare assieme la forza per affrontare meglio quella quotidiana. Vivi scialla, vivila bene: lo dico, ci credo e lo faremo. I rapporti tra gli artigiani e tra le piccole imprese sono veri e sinceri.<\/p>\n

Piccola impresa e grande industria: l\u2019ha detto lei, siete diversi\u2026
\n<\/strong>Mia figlia studia economia e commercio alla Bocconi. Ora ha vinto un master in una universit\u00e0 spagnola. Sin dall\u2019inizio le hanno detto che non avr\u00e0 pi\u00f9 una vita, che il suo paradigma sar\u00e0 la dedizione assoluta. Niente orari, non si stacca: ore, ore e ore di solo lavoro. Questi giovani non avranno figli, non avranno famiglia? Pu\u00f2, una vita cos\u00ec, renderti felice? Eppure \u00e8 cos\u00ec che si vive nella grande industria, nello stress e nella paura. Pressioni pesantissime, numeri da fare. Lo trovo terribile. Per noi \u00e8 diverso: io torno a casa, magari tardi e con il pensiero dell\u2019azienda, ma sto con la mia famiglia, vivo la realt\u00e0 del mio paese, cerco di apprezzare la bellezza del quotidiano. Questa \u00e8 la vita che pu\u00f2 rendere felici e in questa ci riconosciamo. L\u2019industria, al contrario, s\u2019\u00e8 complicata portando con s\u00e9, purtroppo, la complicazione di un mondo artigianato che, nell\u201985% dei casi, dell\u2019industria \u00e8 fornitore o subfornitore.<\/p>\n

Come \u00e8 cambiata la grande industria?
\n<\/strong>Ha aumentato la burocrazia e sempre meno persone, all\u2019interno di una grande impresa, sono disposte ad assumersi la responsabilit\u00e0 di decidere. Il denominatore comune \u00e8 \u201cpararsi il fondoschiena\u201d, con conseguenti disorganizzazioni, rallentamenti e richieste di documentazione avanzate mille e mille volte.<\/p>\n

La burocrazia pubblica e la burocrazia privata: quale fa pi\u00f9 male?
\n<\/strong>Contro la \u201cburocrazia pubblica\u201d si pu\u00f2 combattere: c\u2019\u00e8 la politica con la quale interagire, e il politico risponde (non sempre) a te, che sei il suo elettore. La grande industria no, non ti ascolta: prova a parlare con Google e vedrai cosa succede. Quei giganti sono internazionali, persino gli Stati faticano a interagire con loro. Questo s\u00ec mi fa paura: l\u2019assenza di tutele. Anni fa non avrei detto quello che state scrivendo, lo ritenevo facile demagogia. Siamo in un altro mondo, e altri ne arriveranno. E tutti, lo so, iniziano da l\u00ec. Dalle rotture.
\n

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