{"id":633076,"date":"2017-06-26T15:01:12","date_gmt":"2017-06-26T13:01:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=633076"},"modified":"2017-06-26T15:12:59","modified_gmt":"2017-06-26T13:12:59","slug":"il-cambiamento-si-affronta-con-investimenti-e-formazione-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2017\/06\/il-cambiamento-si-affronta-con-investimenti-e-formazione-continua\/633076\/","title":{"rendered":"Il cambiamento si affronta con investimenti e formazione continua"},"content":{"rendered":"<p>\u00abPer <strong>Primetals<\/strong> i propri dipendenti sono un valore inestimabile\u00bb. A parlare \u00e8<strong> Giuseppe Ferrario,<\/strong>\u00a0amministratore delegato dell\u2019impresa marnatese, <strong>nata nel 2015<\/strong> dalla volont\u00e0 di <strong>Mitsubishi Heavy Industries e Siemens<\/strong> di unire i loro sforzi per dare una risposta tecnologica alle esigenze delle industrie <strong>siderurgiche mondiali<\/strong>. Con lo scopo di promuovere la cultura scientifica e tecnologica tra i pi\u00f9 piccoli, stimolare l\u2019acquisizione di un metodo di analisi e risoluzione di problemi di natura scientifica, nonch\u00e9 sviluppare competenze trasversali, la Primetals ha aperto, sabato scorso, le porte dell\u2019azienda ai figli dei propri dipendenti.<\/p>\n<p>Una mattinata dedicata a <strong>laboratori<\/strong> ludico-esperienziali, organizzati in collaborazione con <strong>Junior Achivement<\/strong>. Guidati da un team di educatori esperti, i ragazzi tra i <strong>7 e i 12 anni<\/strong>, sono stati\u00a0divisi in gruppi per lavorare su un piccolo progetto. Sullo sfondo le nuove competenze del XXI secolo.<\/p>\n<p>\u00abCrediamo che sia importante portare avanti iniziative come questa per rafforzare la fiducia reciproca che si instaura in un solido rapporto tra azienda e dipendenti &#8211; prosegue <strong>Ferrario<\/strong> -. La nostra forza poggia sulle competenze e pertanto crediamo che sia importante essere preparati e consapevoli di tutti i cambiamenti che sono in atto in questo momento storico\u00bb.<\/p>\n<p>In altre parole, i nostri figli rappresentano, per definizione, il domani, il futuro ed \u00e8 nostra responsabilit\u00e0 prepararli ad essere parte e fautori del cambiamento tecnologico in corso. E quale modo migliore che coinvolgerli in prima persona, in un contesto ideato ad hoc per loro, in attivit\u00e0 che rappresentano il futuro che li aspetta? \u00abI ragazzi di oggi saranno i lavoratori di domani, \u00e8 fondamentale prepararli alla rivoluzione che \u00e8 in atto. Con questa iniziativa ci poniamo l\u2019obiettivo di offrire spunti di riflessione sui cambiamenti che si prospettano di fronte a noi. Inoltre<strong> desideriamo rafforzare la rete di relazioni tra i nostri dipendenti,<\/strong> perch\u00e9 stare insieme in contesti diversi dalla quotidianit\u00e0 ci aiuta a conoscerci meglio e a favore l\u2019empatia\u201d, conclude l\u2019amministratore delegato della Primetals. Ma, prima di mostrare alle nuove generazioni le professioni del futuro, occorre fare un passo indietro per spiegare chi \u00e8 e cosa fa l\u2019azienda varesina che organizza un incontro tra i figli dei propri dipendenti e le nuove competenze tecnologiche.<\/p>\n<p><strong>Che cosa fa e cosa produce Primetals?<\/strong><br \/>\nPrimetals Technologies Italy, che incorpora l\u2019eredit\u00e0 di marchi gloriosi italiani e esteri quali Pomini \u2013 Ashlow \u2013 GFM \u2013 Voest Alpine \u2013 Morgan, \u00e8 all\u2019interno di questo gruppo il centro di competenze tecnologica per la ricerca, la progettazione e la costruzione e l\u2019installazione di laminatoi a caldo per prodotti lunghi in acciaio. La societ\u00e0 \u00e8 in grado di offrire una gamma completa di servizi post vendita mentre i progetti multidisciplinari sono realizzati in cooperazione con le altre unit\u00e0 di Primetals Technologies. La responsabilit\u00e0 di Primetals Technologies \u00e8 inoltre quella di gestire i progetti anche di altre unit\u00e0 Primetals per l\u2019industria siderurgica italiana.<\/p>\n<p><strong>Quali sono i vostri mercati di riferimento e qual \u00e8 la quota di export del vostro fatturato?<\/strong><br \/>\nLa societ\u00e0 opera a livello internazionale in tutti i 5 continenti e i mercati pi\u00f9 importanti sono quelli rilevanti per l\u2019industria siderurgica: Europa, Stati Uniti, Russia, Cina, India e negli ultimi anni paesi emergenti quali Pakistan, Bangladesh, Iran ed estremo Oriente. L\u2019export ha una quota molto rilevante che sia aggira mediamente fra l\u201985% e il 90%.<\/p>\n<p><strong>Spesso a parlare per l&#8217;azienda \u00e8 il proprio parco clienti: pu\u00f2 farci un esempio di organizzazioni che si sono rivolte a voi e dove voi siete riusciti a collocare la vostra produzione?<\/strong><br \/>\nUn esempio tra i pi\u00f9 rilevanti di cliente strategico acquisito negli ultimi anni \u00e8 la societ\u00e0 Kazaka ARBZ con la quale abbiamo realizzato il pi\u00f9 recente impianto per la produzione di rotaie ferroviarie realizzato negli ultimi anni al mondo. La societ\u00e0 ARBZ, che nasce da una Joint Venture fra un gruppo privato locale e le ferrovie kazake, ha comperato da noi non solo il cuore dell\u2019impianto di laminazione ma anche tutti gli impianti di completamento del processo quali i sistemi per i controlli non distruttivi in linea del prodotto, i laboratori per l\u2019analisi del prodotto e la sua certificazione, le officine per la tornitura dei cilindri di laminazione e la manutenzione dell\u2019impianto.<\/p>\n<p><strong>Ci sono importanti commesse in programma?<\/strong><br \/>\nSulla scia del successo di ARBZ, stiamo seguendo alcune offerte con clienti importanti nel campo della produzione di rotaie ferroviarie. Ci prepariamo inoltre ad un ritorno sul mercato giapponese, grazie al forte radicamento della nostra capo gruppo, per servire i produttori di acciaio di qualit\u00e0 dopo alcuni anni di assenza di questo mercato.<\/p>\n<p><strong>Come sta andando il momento, quali sono i vostri trend di fatturato?<\/strong><br \/>\nDopo anni estremamente difficili dovuti alla stagnazione mondiale della siderurgia, i trend di fatturati sono tornati a crescere in maniera interessante.<\/p>\n<p><strong>Quanto \u00e8 importante per voi l&#8217;attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo? Si pu\u00f2 quantificare la quota di fatturato che dedicate a queste attivit\u00e0?<\/strong><br \/>\nLa ricerca e sviluppo \u00e8 da sempre un\u2019attivit\u00e0 strategica della nostra societ\u00e0, a cui dedichiamo un budget attorno all\u20191,5% del nostro fatturato.<\/p>\n<p><strong>Molte aziende si definiscono oggi 4.0. Anche Primetals lo \u00e8? Come si concretizza nei vostri stabilimenti il concetto di Industria 4.0?<\/strong><br \/>\nUltimamente il discorso Industria 4.0 \u00e8 entrato prepotentemente a far parte dei nostri piani come anche di quelli dei nostri clienti in uscita dalla crisi. Nell\u2019enorme variet\u00e0 di dati e di competenze necessarie per gestire il processo siderurgico, l\u2019azienda deve essere sempre pi\u00f9 organizzata in sistemi digitali che supportino opportunamente gli operatori nelle loro decisioni gestionali. Il futuro della nostra impresa \u00e8 nell\u2019ulteriore sviluppo della digitalizzazione dei nostri processi interni e ancor di pi\u00f9 quella degli impianti e delle soluzioni che offriamo ai nostri clienti.<\/p>\n<p><strong>Progetti per il prossimo futuro?<\/strong><br \/>\nNel futuro in un\u2019ottica di miglioramento della sicurezza e delle condizioni di lavoro e della qualit\u00e0 del prodotto, gli impianti siderurgici dovranno avere sempre pi\u00f9 persone in grado di monitorare da remoto i processi tramite strumenti informatici e digitali. Per andare in questa direzione anche la nostra societ\u00e0 dovr\u00e0 evolvere verso competenze interne sempre pi\u00f9 \u201chigh tech\u201d cos\u00ec come chiunque operi in settori industriali di alto contenuto tecnologico, se vuole rimanere sul mercato. Questo si fa prima di tutto investendo sul capitale umano di oggi e di domani, in questa direzione va anche l\u2019iniziativa che stiamo promuovendo.<\/p>\n<p><strong>Il timore diffuso \u00e8 che la quarta rivoluzione industriale comporter\u00e0 una perdita consistente di posti di lavoro. Visto da Primetals questo \u00e8 vero?<\/strong><br \/>\nSecondo una ricerca del World Economic Forum, le nuove tecnologie sostituiranno molte mansioni oggi svolte dall&#8217;uomo di qui al 2020 e solo un programma di formazione continua e investimenti ad hoc nelle industrie potranno preparare gli addetti di oggi a questo cambiamento. Una delle previsioni pi\u00f9 accreditate sul futuro del mondo lavorativo \u00e8 che il 65% dei bambini che oggi inizia la scuola elementare far\u00e0 da adulto un lavoro che oggi nemmeno esiste. Da tempo gli esperti si confrontano sulle conseguenze della quarta rivoluzione industriale sul mercato del lavoro, prospettando scenari opposti. Da un lato c\u2019\u00e8 chi ipotizza che la digitalizzazione e l\u2019automazione distruggeranno posti di lavoro, dall\u2019altro c\u2019\u00e8 chi prevede scenari diversi, cio\u00e8 che proprio dalla digitalizzazione e dallo sviluppo di nuove competenze nasceranno nuove occupazioni. Personalmente mi sento pi\u00f9 vicino a chi sostiene che maggiori rischi derivino dalla carenza di tecnologia.<br \/>\nPer questo motivo \u00e8 necessario affrontare la sfida trasformandola in una grande opportunit\u00e0 di crescita e il primo passo che dobbiamo compiere \u00e8 lavorare sul concetto di formazione continua, creando un sistema virtuoso tra mondo scolastico e imprese. La formazione deve procedere di pari passo con l\u2019evoluzione tecnologica, fornire competenze necessarie ad un sistema industriale che cambia, considerando che imprescindibili sono le skills comunicative, di creativit\u00e0, di leadership, di relazione.<br \/>\nTutto questo \u00e8 valido anche per il mondo Primetals. La sfida che siamo chiamati ad affrontare \u00e8 enorme. I nostri sistemi devono essere in grado di gestire non solo impianti, estremamente automatizzati per generare valore e competitivit\u00e0, ma devono integrarsi con le necessit\u00e0 future e qui mi riferisco alla loro sostenibilit\u00e0 (energia e ambiente). Sempre pi\u00f9 sar\u00e0 necessario che i processi produttivi siano interconnessi, portando un completo cambiamento dei modelli di business, per arrivare ad un schema di produzione digitalizzata con la realizzazione di sistemi intelligenti attraverso una fusione di macchine, software e risorse umane. Per questo motivo siamo convinti che il cambiamento richieder\u00e0 un forte investimento sia di mezzi che di risorse umane. Nei nostri impianti saranno necessarie figure professionali sempre pi\u00f9 qualificate e fortemente motivate all\u2019evoluzione tecnologica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Primetals Technologies Italy ha aperto le porte dell\u2019azienda ai figli dei dipendenti, alla scoperta delle professioni del futuro <\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[70903,588],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Il cambiamento si affronta con investimenti e formazione continua<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La Primetals Technologies Italy ha aperto le porte dell\u2019azienda ai figli dei dipendenti, alla scoperta delle professioni del futuro\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, 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