{"id":637379,"date":"2017-07-20T00:15:43","date_gmt":"2017-07-19T22:15:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=637379"},"modified":"2017-07-20T08:37:45","modified_gmt":"2017-07-20T06:37:45","slug":"fiducia-e-nuovi-bisogni-il-welfare-aziendale-secondo-la-rete-giunca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2017\/07\/fiducia-e-nuovi-bisogni-il-welfare-aziendale-secondo-la-rete-giunca\/637379\/","title":{"rendered":"Fiducia e nuovi bisogni, il welfare aziendale secondo la rete Giunca"},"content":{"rendered":"

In Italia sono sempre di pi\u00f9 le imprese che scelgono di adottare misure di welfare aziendale<\/strong>. Secondo i dati del ministero del Lavoro<\/strong> su 20 mila contratti di secondo livello<\/strong>, uno su cinque include beni e servizi destinati ai dipendenti.<\/strong>
\nDietro la parolina magica \u201cwelfare<\/strong>\u201d c’\u00e8 un intero mondo fatto di bisogni molto diversi tra loro<\/strong>. Si va dall\u2019assistenza sanitaria alle somme per prestazioni dirette per familiari anziani o non autosufficienti, dall\u2019istruzione dei figli ai servizi di mensa e trasporto, dai buoni pasto ai servizi di ricreazione. A stimolare lo sviluppo del welfare aziendale non hanno contribuito solo gli sgravi fiscali<\/strong> ma una serie di effetti collaterali vantaggiosi\u00a0<\/strong>che le imprese traducono in maggiore produttivit\u00e0, competitivit\u00e0, reputazione aziendale<\/strong> e fidelizzazione dei dipendenti<\/strong>.<\/p>\n

In provincia di Varese nel 2012,<\/strong> nel pieno della crisi economica, nasce la\u00a0rete Giunca, <\/strong>acronimo\u00a0<\/strong>che sta per “Gruppo imprese unite nel collaborare attivamente”. \u00c8 la prima rete di imprese italiana<\/strong> dedicata al welfare aziendale<\/strong>. \u00abSu tremila reti nate nel nostro Paese, quelle a scopo mutualistico si contano sulle dita di una mano\u00bb dice con un pizzico d’orgoglio la presidente Lucia Riboldi <\/strong>(foto sopra),\u00a0<\/strong>responsabile risorse umane della\u00a0Viba spa di Tradate<\/strong>.<\/p>\n

Giunca<\/strong> che oggi comprende\u00a0tredici<\/strong> imprese<\/strong>, tra cui le nuove entrate Mazzucchelli<\/strong>\u00a01849<\/strong> <\/a>di Castiglione Olona<\/strong>\u00a0e\u00a0Vibram<\/strong><\/a> di Albizzate<\/strong>,\u00a0\u00a0per un totale di oltre duemila lavoratori,\u00a0<\/strong>\u00e8 la rappresentazione dell’ecosistema produttivo italiano, <\/strong>in grado\u00a0di far convivere nello stesso distretto imprese appartenenti\u00a0a diversi\u00a0settori manifatturieri (costruzioni, meccanica, plastica, chimica e farmaceutica) e di varie dimensioni, dalle pmi <\/strong>alle multinazionali<\/strong>\u00a0tascabili.<\/strong><\/p>\n

Presidente Riboldi, quanto ha influito sull’accelerazione che ha avuto il welfare integrativo\u00a0il fatto che alcuni contratti collettivi, come quello dei metalmeccanici<\/a>, lo abbiano messo al centro della contrattazione?
\n<\/strong>\u00abCredo che sia stato un percorso complessivo pi\u00f9 che un effetto riconducibile solo alla contrattazione collettiva. Lo dico perch\u00e9 questo tipo di crescita l\u2019ho constatata nella rete Giunca che \u00e8 partita da una semplice aggregazione di aziende che avevano gi\u00e0 una loro struttura nell\u2019offerta di welfare ai dipendenti\u00a0per diventare una vera rete con un fine mutualistico. Le\u00a0aziende che sono entrate a farne parte hanno riconosciuto nella rete un valore aggiunto. Ci\u00f2 significa che il\u00a0network sul territorio ha il suo peso\u00bb.<\/p>\n

Imprese di diverse dimensioni e settori. Come fate a tenerle insieme?
\n<\/strong>\u00abQuesta \u00e8 stata la nostra sfida. Per partire come rete non era sufficiente trovare una sinergia, occorreva\u00a0trovare anche un linguaggio comune su una partita come quella del welfare che in alcune aziende era gi\u00e0 molto avanzata mentre in alcune non lo era ancora per motivi indipendenti dalla volont\u00e0 dell’imprenditore. \u00c8 chiaro che una multinazionale pu\u00f2 offrire pi\u00f9 possibilit\u00e0 rispetto a una piccola impresa. Ecco perch\u00e9 ancora oggi il nostro sforzo maggiore \u00e8 l\u2019integrazione delle diverse culture aziendali per trovare prospettive di sviluppo che possano valere per tutti, indipendentemente dalle dimensioni\u00bb.<\/p>\n

Se la piccola impresa cerca una sinergia anche sulla singola convenzione, perch\u00e9 una grande impresa o una multinazionale aderisce alla rete Giunca?
\n<\/strong>\u00abPerch\u00e9 far parte di una rete di imprese per il welfare, cio\u00e8 con uno scopo mutualistico, nel pieno della crisi e in un periodo difficile per l\u2019economia \u00e8 una risposta, una reazione concreta che si fa sentire su aspetti molto pratici. Giunca \u00e8 stata la prima in Italia e rimane ancora tra le pochissime reti di impresa con un fine di questo tipo\u00bb.<\/p>\n

Mi sta dicendo che la rete\u00a0nel vostro\u00a0caso \u00e8 stata una leva per risollevare la fiducia del sistema?
\n<\/strong>\u00abLa rete \u00e8 uno strumento di fiducia. Quando tredici imprese di dimensioni e settori diversi decidono di mettersi insieme, andare davanti a un notaio e prendersi l’impegno formale di fare azioni di welfare in sinergia e congiuntamente agli altri, che cosa pu\u00f2 essere, se non un atto di fiducia. Non si tratta solo di mettere in comune una convenzione, c’\u00e8 chi condivide un’idea, una persona o un contato che permette alla rete di sviluppare azioni di welfare. Pensiamo allo scambio di lavoratori, che sono una risorsa strategica, con l’utilizzo del distacco attraverso la forma semplificata che si prevede per le reti. Alcune aziende all’interno di Giunca\u00a0gi\u00e0 lo fanno e i lavoratori a loro volta accettano questo scambio\u00a0con fiducia perch\u00e9 la rete d\u00e0 una chance in pi\u00f9 in termini di occupabilit\u00e0\u00bb.<\/p>\n

Le azioni di welfare aziendale spesso prendono in considerazione la famiglia. Come dire, dietro il lavoratore c\u2019\u00e8 un mondo che bisogna ascoltare.
\n<\/strong>\u00ab\u00c8 un passaggio fondamentale perch\u00e9 il welfare riporta l\u2019azienda nella comunit\u00e0 territoriale. Ci sono nuove esigenze che chiedono risposte immediate e la rete \u00e8 un modo per rispondere in tempi ragionevoli. Anche con gli strumenti tradizionali ci si pu\u00f2 arrivare ma il percorso \u00e8 pi\u00f9 lento. Tutti i bisogni sono legittimi ma se li decliniamo all’interno del contesto aziendale, notiamo che i fabbisogni sono molto eterogenei e la loro soddisfazione dipende dalle possibilit\u00e0 dell’imprenditore. La rete Giunca d\u00e0 pi\u00f9 possibilit\u00e0, le amplia e contemporaneamente aiuta a crescere tutti i soggetti che ne fanno parte\u00bb.<\/p>\n

Perch\u00e9 la cultura \u00e8 centrale per il welfare aziendale?
\n<\/strong>\u00abPerch\u00e9 \u00e8 un bene prezioso, una di quelle esigenze che hanno bisogno di una risposta su pi\u00f9 piani. Giunca ha fatto convenzioni con i teatri del territorio, tra cui Varese, Gallarate, Saronno, e stanno funzionando bene. Inoltre stiamo sviluppando una serie di progetti rivolti ai giovani per rispondere a una preoccupazione delle famiglie che legittimamente si chiedono quale sar\u00e0 il futuro dei loro figli. Dare a un figlio la possibilit\u00e0 di studiare \u00e8 un investimento che nessuna famiglia nega a costo di fare sacrifici, ma poi rimane l’incognita sul futuro. \u00c8 per questo che abbiamo aderito al progetto Giovani di valore per creare opportunit\u00e0 nell\u2019occupazione. Spieghiamo ai ragazzi cosa cercano le aziende e le abilit\u00e0 che bisogna costruire, mentre gli imprenditori spiegano come si fa impresa. L\u2019obiettivo \u00e8 cercare un linguaggio comune in modo che i giovani e le aziende possano comunicare, cosa che ancora oggi non avviene. I millennials sono per le aziende una grande risorsa di mediazione perch\u00e9 spesso sono gli unici in grado di traghettarle nell\u2019uso delle nuove piattaforme tecnologiche\u00bb.<\/p>\n

Che reazione ha avuto il sindacato alla nascita di Giunca?
\n<\/strong>\u00abIl contratto di rete \u00e8 tra imprenditori e siccome su questo territorio le aziende hanno da sempre buone relazioni sindacali \u00e8 stata data la comunicazione alle varie organizzazioni. Un collegamento comunque esiste perch\u00e9 Giunca fa parte di network pi\u00f9 grandi come l\u2019Alleanza territoriale di conciliazione a cui partecipa anche il sindacato e dove condividiamo un fine comune. Nessuno si vuole sostituire a nessuno, ognuno deve\u00a0declinare questa partecipazione nel proprio ambito\u00bb.

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