Perseguire i propri obiettivi con determinazione e passione senza farsi abbattere dalle difficolt\u00e0, ma evitando di innamorarsi di un\u2019idea o di un prodotto, cercando, se possibile, di accumulare un bel po\u2019 di esperienza prima di gettarsi in un\u2019avventura imprenditoriale. Porre, inoltre, molta attenzione alle reali esigenze del mercato e agli aspetti commerciali legati a ci\u00f2 che si intende produrre.<\/p>\n
Sono questi, in estrema sintesi, i passi suggeriti a chi voglia creare una nuova azienda, suggeriti dagli esperti intervenuti mercoled\u00ec 2 agosto a Lignano Pineta<\/strong> (Lignano Sabbiadoro – UD) al primo incontro della settima edizione di\u00a0Economia sotto l\u2019Ombrellone, la rassegna promossa da EoIpso<\/strong> comunicazione ed eventi sul tema \u201cCome creare a una start up di successo\u201d<\/strong>che ha visto come relatori Davide Petraz<\/strong> managing partner GLP, Claudio<\/strong> Borrello<\/strong> fondatore e amministratore delegato di Ermetris<\/strong> e Dino<\/strong> Lazzarini<\/strong> fondatore di LaborCro<\/strong>, moderati dal giornalista Carlo Tomaso Parmegiani.<\/strong><\/p>\n \u00abManca spesso la capacit\u00e0 di analizzare le idee alla base della start up in modo analitico e freddo, facendo attenzione all\u2019effettiva profittabilit\u00e0 dell\u2019idea, partendo con business plan che guardi almeno ai cinque anni successivi alla creazione dell\u2019impresa\u00bb, ha detto\u00a0Petraz<\/strong> dello studio GLP,<\/strong> fra le prime aziende italiane nella tutela della propriet\u00e0 intellettuale che da oltre 50 anni aiuta clienti di tutto il mondo a difendere le proprie invenzioni e i propri prodotti e le giovani aziende ad affermarsi sui mercati. \u00abInoltre, molti nostri giovani imprenditori, in un mondo sempre pi\u00f9 interconnesso, partono svantaggiati dalla scarsa conoscenza delle lingue e dalla mancata abitudine ad andare a formarsi per tempi sufficientemente lunghi fuori dai confini nazionali\u00bb.<\/p>\n Pur affrontando il tema da punti di vista diversi, un dato per\u00f2 ha colpito: le startup in Italia\u00a0<\/strong>godono di sostegni e finanziamenti di notevole livello e spesso superiori alla media europea<\/strong>, ma che, ciononostante, la loro mortalit\u00e0 si rivela eccessiva (ben oltre il 50% nei primi cinque anni) e superiore a quella riscontrata in altri Paesi. Una situazione che \u00e8 la conseguenza di una serie di fattori specifici del nostro Paese ai quali bisognerebbe cercare di porre rimedio.<\/p>\n \u00abI finanziamenti<\/strong> non mancano di certo,<\/strong> ad esempio a favore della brevettazione, abbiamo quelli pi\u00f9 alti d\u2019Europa anche se brevettiamo molto meno della gran parte degli altri Paesi, ma spesso sono dati con logiche sbagliate\u00bb, ha osservato\u00a0Borrello<\/strong>, fondatore di Ermetris, azienda goriziana attiva nel settore di \u201cpassenger information system\u201d e delle forniture in generale per il sistema ferroviario. Partita con 10mila euro di capitale,<\/strong> Ermetris dopo cinque anni sta uscendo con successo dalla fase di startup con un fatturato superiore ai 2 milioni di euro e una continua crescita dei dipendenti. \u00abBasti dire che delle 10 aziende che avevano ricevuto i finanziamenti che hanno permesso anche ad Ermetris di nascere, solo due sono sopravvissute\u00a0e sono quelle che avevano ottenuto il punteggio pi\u00f9 basso. Ci\u00f2 accade perch\u00e9 spesso chi finanzia si lascia attrarre da idee estremamente innovative e fantasiose, senza considerarne adeguatamente la sostenibilit\u00e0 economica e l\u2019effettiva valenza commerciale.<\/strong> Bisogna comprendere che una start up non deve per forza avere idee avveniristiche e operare in settori iper-moderni, ma pu\u00f2 operare in qualsiasi settore purch\u00e9 abbia un progetto sensato e realizzi prodotti effettivamente richiesti dal mercato\u00bb.<\/p>\n La burocrazia rappresenta un ostacolo importante.<\/strong> \u00abNel nostro Paese, inoltre, mancano ancora una cultura e un contesto favorevole alla nascita delle imprese e sono ancora troppi i lacci e i lacciuoli che a tutti i livelli ostacolano l\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale\u00bb, ha detto\u00a0Lazzarini<\/strong>, fondatore di LaborCro, innovativa startup nel campo della consulenza legale e finanziaria<\/strong> alle aziende che dopo una \u201cgestazione\u201d durata un quinquennio \u00e8 partita da circa un anno e sta conquistando la fiducia di sempre pi\u00f9 imprese, soprattutto giovani e che, quindi, si pu\u00f2 definire una start up che aiuta le startup a \u201cdiventare grandi\u201d. \u00abBisogna rendersi conto che per creare una start up non basta avere un\u2019idea divertente e innovativa, ma bisogna analizzare a fondo il mercato potenziale e accertarsi che ci\u00f2 che si intende proporre soddisfi effettivamente un\u2019esigenza del mercato o sia, almeno, in grado di stimolare una richiesta. Noi, ad esempio, siamo partiti subito bene perch\u00e9 la nostra start up risponde effettivamente all\u2019esigenza avvertita da molte imprese di avere una consulenza preventiva nell\u2019ambito della contrattualistica, dei temi legali e della gestione dei crediti per prevenire i problemi e le cause legali\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Innovazione, esperienza e formazione le tre indicazioni emerse dal primo incontro di Economia sotto l\u2019Ombrellone <\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[71809,56366],"acf":[],"yoast_head":"\n