{"id":644327,"date":"2017-08-11T08:00:16","date_gmt":"2017-08-11T06:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=644327"},"modified":"2017-08-11T10:30:27","modified_gmt":"2017-08-11T08:30:27","slug":"spm-brissago-valtravaglia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2017\/08\/spm-brissago-valtravaglia\/644327\/","title":{"rendered":"SPM, l’azienda si fa in tre e la passione diventa business"},"content":{"rendered":"

Quando si entra nello stabilimento della SPM di Brissago Valtravaglia<\/strong>, la prima sensazione che si prova \u00e8 di essere in un luogo che ha molte cose da raccontare, pi\u00f9 di quelle che ci si pu\u00f2 immaginare osservandolo dall\u2019esterno. L\u2019azienda parla al visitatore attraverso le foto dei campioni di sci<\/strong> appese alle pareti,\u00a0le etichette usate dalle case di moda<\/strong> e i loghi delle pi\u00f9 famose industrie\u00a0automobilistiche<\/strong> esposti nelle teche di vetro. Lo sport<\/strong>, l\u2019automotive<\/strong> e la moda<\/strong> sono infatti il cuore produttivo di questa media impresa, classica espressione del capitalismo familiare italiano, che d\u00e0 lavoro a oltre 200 persone<\/strong> e rappresenta un vero caso di scuola. La SPM ha affrontato con successo tre<\/strong> sfide<\/strong> importanti per rimanere sul mercato: la successione imprenditoriale<\/strong>, la diversificazione produttiva<\/strong> e l\u2019innovazione di processo e di prodotto<\/strong>.
\n\u00abDal punto di vista commerciale – spiega Giovanni Berutti<\/strong>, direttore generale e seconda generazione in azienda – queste tre produzioni \u00e8 come se fossero tre imprese diverse. Ci\u00f2 che le tiene legate \u00e8 il know how tecnico, cio\u00e8 lo stampaggio e la decorazione di plastica e metalli\u00bb. (nella foto Giovanni Berutti con in mano la base di un paletto snodabile per lo sci<\/strong>)<\/p>\n

A fondarla nel 1954<\/strong> (in origine si chiamava Berutti & C)<\/strong>\u00a0 \u00e8 stato Gianpiero Berutti<\/strong> che a ottantanove anni gira ancora negli stabilimenti di via Provinciale in sella alla sua bicicletta. \u00ab\u00c8 lui l\u2019inventivo della famiglia\u00bb dice il figlio Giovanni. Nel 1979<\/strong> da una sua idea \u00e8 nato il brevetto del<\/strong> palo snodabile usato nello sci<\/strong><\/a> che ha portato il marchio dell\u2019azienda sulle piste di tutto il mondo. \u00abUn giorno tornai a casa con una ferita alla gamba procurata da una scheggia di un paletto di legno – racconta Giovanni Berutti<\/strong> -. Fu cos\u00ec che mio padre si invent\u00f2 il palo snodato in plastica e mi mand\u00f2 in Val Badia<\/strong> per farlo provare nientemeno che a Ingemar Stenmark<\/strong>\u00bb. Essendo di plastica trasparente, il numero uno dello sci mondiale di allora lo bocci\u00f2 perch\u00e9 sulla neve non riusciva a vederlo. \u00abPassai la notte a ricoprirli tutti con nastro adesivo colorato – continua l\u2019imprenditore – e il giorno dopo il grande Stenmark diede l\u2019ok\u00bb.<\/p>\n

Quella geniale intuizione oggi ha avuto un\u2019ulteriore innovazione con l\u2019inserimento di alcune spazzole in plastica<\/strong> sulla punta, soluzione che rende ancora pi\u00f9 facile il loro utilizzo. Il fatto poi che ben nove dipendenti della SPM siano\u00a0maestri di sci,\u00a0<\/strong>\u00e8 solo la conseguenza naturale di una passione che diventa un tutt\u2019uno con il lavoro. Il buon imprenditore sa cogliere le opportunit\u00e0 correlate\u00a0al proprio business e il passo ulteriore dell’azienda \u00e8 stato la produzione di sistemi di protezione e di delimitazione<\/strong> (reti e materassi) per le piste da sci e i circuiti di Formula uno, i pettorali con i numeri e kit per l\u2019insegnamento dello sci ai pi\u00f9 piccoli<\/strong>.<\/p>\n

La Spm fattura 25 milioni di euro<\/strong>, di cui un buon 60%<\/strong> \u00e8 generato dall\u2019automotive<\/strong>, produzione iniziata nel 1984<\/strong> che ha avuto una crescita costante negli ultimi 8 anni. Realizzare emblemi e loghi per volanti, cofani, pomelli del cambio e ruote<\/strong>, \u00e8 una nicchia produttiva che richiede un’alta specializzazione nella decorazione della plastica e del metallo. \u00abSi tratta di una lavorazione complessa – spiega Giovanni Berutti<\/strong> -. In alcuni loghi ci sono fino a dodici passaggi con standard qualitativi altissimi che rasentano la perfezione perch\u00e9 devono mantenere la loro qualit\u00e0 estetiche\u00a0in condizioni particolari. Per esempio, quelli sulle ruote devono resistere alle intemperie, alle polveri, al calore sprigionato dai freni e non devono ostacolare nel cambio della gomma\u00bb.<\/p>\n

Oltre ad avere tre certificazioni di qualit\u00e0<\/strong>, la SPM ha adottato la produzione Lean<\/strong><\/a> per facilitare il passaggio\u00a0\u00a0all\u2019industria 4.0<\/strong><\/a>. Il ruolo dell\u2019uomo rimane comunque\u00a0centrale soprattutto nel controllo finale del pezzo perch\u00e9 \u00abl\u2019occhio rimane ancora il migliore strumento per individuare l\u2019imperfezione\u00bb. La richiesta di tanto rigore qualitativo \u00e8 giustificata dai nomi delle case automobilistiche presenti nel portafoglio clienti: Ferrari<\/strong>, Porsche<\/strong>, Maserati<\/strong>, Bmw<\/strong>, Alfa Romeo, Abarth, Fiat, Ford, Citroen e Lamborghini.<\/strong> Da quest\u2019anno si \u00e8 aggiunta anche la Tesla<\/strong> che ha commissionato alla Spm la realizzazione del logo per la ruota della Model 3<\/strong>, l\u2019ultima nata nella company di Elon Musk.<\/strong><\/p>\n

Tutto cominci\u00f2 nel 1960<\/strong> con la produzione di etichette per la moda in plastica e metallo, l\u2019acronimo SPM significa infatti \u00a0\u201csigilli in plastica e metallo<\/strong>\u201d. Due collezioni all\u2019anno per le fiere di settore, fornitori in tutta Italia e clienti di rango. Fondamentale in questi anni \u00e8 stata la partnership con il gruppo internazionale svizzero Unisto<\/strong>, specializzato da quasi un secolo nella produzione di sigilli di sicurezza, che di fatto ha proiettato l\u2019azienda di Brissago sui pi\u00f9 importanti mercati internazionali.<\/p>\n

Per un\u2019impresa che si trova a due passi dal confine elvetico,<\/strong> quell\u2019alleanza pu\u00f2 essere considerata quasi naturale, come un\u2019estensione della filiera. E se la Svizzera<\/strong> per alcuni imprenditori italiani <\/strong><\/a>\u00e8 stato un richiamo irresistibile, per altri ancora non lo \u00e8. Nel caso della SPM sarebbe un danno enorme per tutta la valle, considerato che la met\u00e0 dei suoi dipendenti<\/strong> vive in un raggio di cinque chilometri e che l\u2019azienda nel 2017 tra Imu, Tarsu e oneri di urbanizzazione<\/strong> ha versato nelle casse dello Stato e del Comune quasi 180mila euro<\/strong>. \u00abHo ricevuto molte offerte per andare di l\u00e0 – conclude Giovanni Berutti<\/strong> – ma perch\u00e9 dovrei farlo? Io vivo e lavoro qui da sempre e amo questo territorio. Sono ragioni pi\u00f9 che sufficienti per rimanerci\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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