{"id":652540,"date":"2017-09-19T02:15:11","date_gmt":"2017-09-19T00:15:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=652540"},"modified":"2017-09-19T09:14:28","modified_gmt":"2017-09-19T07:14:28","slug":"inaz-rivoluzione-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2017\/09\/inaz-rivoluzione-digitale\/652540\/","title":{"rendered":"Collaborate con pazienza perch\u00e9 il digitale ci rende globali"},"content":{"rendered":"

Nessuna paura: al centro<\/strong> della transizione digitale<\/strong> c\u2019\u00e8 sempre e solo l\u2019uomo.<\/strong> La tecnologia \u00e8 solo un fattore abilitante che va governato con consapevolezza per ridurre al minimo i danni collaterali che pur ci sono insieme alle grandi opportunit\u00e0. \u00c8 questa la strada che il convegno \u201cIl percorso dell\u2019impresa digitale\u201d,<\/strong> organizzato da\u00a0Inaz<\/strong>\u00a0di Milano<\/strong>, ha indicato ai tantissimi presenti nella sede di viale Monza.<\/p>\n

Se \u00e8 vero, come hanno ribadito gran parte dei relatori, che ci si trova di fronte a una vera e propria\u00a0rivoluzione<\/strong> culturale<\/strong>, allora la scelta di Linda<\/strong> Gilli<\/strong>, presidente e ad di Inaz, di far dialogare su questo tema accademici, professionisti e diverse generazioni di imprenditori, ha contribuito a tracciare quella strada.<\/p>\n

CIO\u2019 CHE CONTA\u00a0 \u00c8 LA CONOSCENZA
\n<\/strong>\u00abQuando ci sono i cambiamenti bisogna ricercare l’indipendenza di pensiero che si trova nelle universit\u00e0\u00bb. L\u2019affermazione sintetica ed efficace dell\u2019economista Marco<\/strong> Vitale,<\/strong> in apertura di convegno, ha chiarito la direzione da prendere. La rivoluzione digitale \u00e8 un salto antropologico senza precedenti e come tale, per essere affrontato, ha bisogno di una conoscenza profonda<\/strong>.<\/p>\n

Giangiacomo Schiavi, <\/strong>giornalista\u00a0<\/strong>del \u201cCorriere della Sera\u201d <\/strong>e\u00a0moderatore del convegno, ha rispolverato una frase del grande Giorgio<\/strong> Bocca<\/strong>: \u00abNon c\u2019\u00e8 pi\u00f9 informazione, ma confusione\u00bb. Un rischio che non corre Francesco<\/strong> Beraldi<\/strong>, \u00a0imprenditore seriale e startupper cresciuto in Olivetti<\/strong>. Insomma, uno che l\u2019innovazione ce l\u2019ha nel dna<\/strong>. E forse non \u00e8 un caso che, per mostrare cosa intenda lui per trasformazione culturale<\/strong>, abbia usato proprio l\u2019immagine della doppia elica del codice genetico . \u00abNon c\u2019\u00e8 trasformazione digitale – ha detto Beraldi – se non c\u2019\u00e8 open innovation,\u00a0senza acquisizione di conoscenza si rischia di fallire<\/strong>. La curva di trasformazione \u00e8 intrapresa quando il digitale non \u00e8 pi\u00f9 una necessit\u00e0 ma un mezzo spontaneo per risolvere i problemi<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

A CHE PUNTO SIAMO
\n<\/strong>L\u2019Italia ha i talenti, ma non si impegna abbastanza. \u00c8 venticinquesima<\/strong> nella classifica dell\u2019Unione Europea per digitalizzazione e nell\u2019ambito tecnologico gli mancano quasi 35mila specialisti<\/strong>. Eppure, secondo i dati presentati da Virginio Cantoni<\/strong>, professore di sistemi per l\u2019elaborazione delle informazioni all\u2019Universit\u00e0 di Pavia, la digitalizzazione nella percezione dei lavoratori nostrani\u00a0\u00e8 molto alta<\/strong>. In un sondaggio condotto nel 2016 che ha coinvolto oltre 10mila lavoratori dei maggiori stati dell\u2019Unione Europea oltre che di Brasile, Usa, Giappone e Turchia, ben l\u201985% di\u00a0<\/strong>quelli italiani<\/strong> ha dichiarato di essere disponibile a impegnare il tempo libero per aggiornarsi. \u00abQuesto confermerebbe – ha sottolineato Vitale – che l\u2019italiano \u00e8 un popolo individualmente creativo in un Paese conservatore\u00bb.<\/p>\n

COLLABORARE E CONDIVIDERE
\n<\/strong>Sulla scarsa propensione dell\u2019Italia\u00a0a innovare, ne sa qualcosa Davide<\/strong> Dattoli<\/strong>, fondatore e ceo di Talent Garden spa<\/strong>, la piattaforma fisica dove creativi e professionisti del digitale lavorano e si incontrano. Tradotto nella filosofia di questo giovanissimo innovatore, significa che \u00abil digitale ci rende globali e se non collaboriamo non andiamo da nessuna parte<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

Da qualche parte invece si riesce ad andare se si praticano\u00a0condivisione<\/strong> e collaborazione<\/strong>. L’intervento di Dattoli \u00e8 iniziato con una grande provocazione<\/strong>: \u00abNel 2007 \u00e8 stato lanciato sul mercato l\u2019iPhone e nel 2008 \u00e8 nato Facebook. Siamo sicuri che \u00e8 l\u2019anno della crisi?\u00bb. Lui\u00a0dice che dal digitale ha imparato cinque lezioni<\/strong>: a non nascondere i problemi, \u00a0sviluppare la collaborazione, non aver paura\u00a0del fallimento, lavorare in team, andare oltre il semplice business e ragionare sempre in termini di ecosistema complessivo<\/strong>. Ci\u00f2 che non fa\u00a0l\u2019Italia<\/strong>\u00a0che ogni anno sforna\u00a013.061 laureati in giurisprudenza, con un tasso di disoccupazione del 75%,<\/strong>\u00a0contro i\u00a0198 ingegneri<\/strong> del\u00a0Politecnico di Milano<\/strong>\u00a0che hanno un tasso di disoccupazione pari a zero<\/strong>.<\/p>\n

CERVELLO E DIGITALIZZAZIONE
\n<\/strong>Per uno psicanalista e psichiatra come Alberto Maria Comazzi<\/strong> la digitalizzazione pone un problema: l\u2019uso delle mani che fine ha fatto?<\/strong>\u00a0 L’homo\u00a0faber ha lasciato per sempre il posto all\u2019homo sapiens? \u00abLa scoperta del piacere nei primati \u00e8 legata all’uso delle mani<\/strong> – ha spiegato Comazzi -. Non \u00e8 vero che quando gli scimpanz\u00e9<\/strong> si toccano l\u2019un l\u2019altro \u00e8 per togliersi i parassiti, lo fanno anche quando non ne hanno perch\u00e9 provano piacere. Se oggi noi possiamo usare il digitale \u00e8 perch\u00e9 il nostro cervello \u00e8 cambiato.<\/strong> L\u2019uomo primitivo \u00e8 grazie alla pazienza<\/strong> che ha creato dei manufatti, mentre oggi il digitale ci rende frenetici\u00bb.<\/p>\n

Dalla pazienza delle mani al loro movimento ossessivo sulle tastiere, dal piacere condiviso del contatto umano all\u2019isolamento frenetico della tecnologia. \u00abLa ragione di tutto questo – ha sottolineato lo psicanalista – sta nel fatto che il cervello ha un carico di energia enorme e per scaricarlo con il digitale bisogna isolarsi. Lo smartphone diventa cos\u00ec un rifugio. Io preferisco rifugiarmi nella memoria e nei sentimenti ad essa collegati\u00bb.<\/p>\n

LA TRADIZIONE AI TEMPI DEL DIGITALE
\nLudovica e Valerio Busnach<\/strong>, terza generazione in Inaz, partono dall\u2019insegnamento del loro nonno, Valerio Gilli<\/strong>, che nel 1948<\/strong> fond\u00f2 l\u2019azienda specializzata in soluzioni e servizi per la gestione del personale. Inaz<\/strong> sta infatti per \u201cinnovazione aziendale<\/strong>\u201d e la sua missione, nell\u2019immediato dopoguerra, era contribuire alla ricostruzione del Paese aiutando le aziende a riorganizzarsi attraverso, appunto, nuovi strumenti. Valerio<\/strong> Busnach<\/strong> ha portato davanti alla platea un libro mastro dove in triplice copia in carta carbone si segnavano le presenze in azienda dei lavoratori. Una sorta di foglio excel ante litteram. \u00abInaz ha da sempre un orecchio rivolto ai clienti e uno alla tecnologia che evolve rapidamente\u00bb ha detto il giovane manager.<\/p>\n

L’evoluzione digitale\u00a0cambia il modo di concepire il lavoro e i luoghi dove questo si svolge. \u00abPerch\u00e9 un giovane – ha aggiunto\u00a0Ludovica<\/strong> Busnach<\/strong>\u00a0 – dovrebbe usare un badge o essere presente in azienda, quando pu\u00f2 lavorare da qualsiasi altro posto? \u00bb. Il ruolo delle risorse umane \u00e8 cambiato perch\u00e9 la digitalizzazione del lavoro ha cambiato il contesto. \u00abI dipendenti chiedono di applicare le nuove tecnologie digitali<\/strong>, come i social, nel processo produttivo e si sta affermando sempre di pi\u00f9\u00a0la cultura della collaborazione, passando dalla funzione al team, da una logica di prodotto a una di servizio\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cIl percorso dell\u2019impresa digitale\u201d era il tema del convegno promosso da Inaz, azienda specializzata in soluzioni e servizi per la gestione del personale. L’evoluzione in atto cambia il modo di concepire il lavoro e i luoghi dove questo si svolge<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[58,15,17,25],"tags":[42667,55407,72606,55278,141,72607],"acf":[],"yoast_head":"\nCollaborate con pazienza perch\u00e9 il digitale ci rende globali<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u201cIl percorso dell\u2019impresa digitale\u201d era il tema del convegno promosso da Inaz, azienda specializzata in soluzioni e servizi per la gestione del personale. 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