{"id":690089,"date":"2018-02-20T19:07:29","date_gmt":"2018-02-20T18:07:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=690089"},"modified":"2018-02-20T19:35:40","modified_gmt":"2018-02-20T18:35:40","slug":"private-equity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2018\/02\/private-equity\/690089\/","title":{"rendered":"Se manca l&#8217;erede in azienda ci pensa il private equity"},"content":{"rendered":"<p>In un Paese dove il <strong>95% delle imprese sono familiari,<\/strong> il tema del <strong>passaggio generazionale<\/strong> \u00e8 uno dei pi\u00f9 sentiti e dibattuti all&#8217;interno della comunit\u00e0 degli imprenditori, sopratutto nei distretti industriali pi\u00f9 maturi. Le nuove generazioni che entrano in azienda vivono una dinamica complessa:\u00a0da una parte dovrebbero essere i portatori di una nuova<strong> cultura, quella digitale<\/strong>, in grado di segnare il cambio di passo dell&#8217;azienda, dall\u2019altra garantire la <strong>continuit\u00e0 della tradizione<\/strong>\u00a0replicando consolidati schemi di successione parentale. Spesso per\u00f2 capita che i senior, al momento di passare il testimone, non riescano a trovare una soluzione adeguata all&#8217;interno della famiglia per le ragioni pi\u00f9 disparate. In alcuni casi <strong>non ci sono eredi da candidare<\/strong>, in altri, seppur presenti, non sono all&#8217;altezza del compito a cui vengono chiamati.<\/p>\n<p>In queste situazioni una soluzione arriva anche dal <strong>private equity<\/strong>, che, attraverso operazioni in gergo definite di\u00a0<strong>buy out<\/strong>, acquisisce pacchetti di maggioranza del capitale delle aziende prendendone cos\u00ec il controllo. Secondo il <strong>Rapporto Pem (private equity monitor<\/strong>) dell&#8217;universit\u00e0 <strong>Liuc di Castellanza<\/strong>,\u00a0 il <strong>77% <\/strong>delle<strong> 100 operazioni concluse<\/strong>\u00a0nel <strong>2016<\/strong> sono proprio di <strong>buy out<\/strong>, di queste il<strong>\u00a0<\/strong><strong>70% <\/strong>riguarda<strong> imprese private <\/strong>e<strong> familiari<\/strong>.\u00a0Le operazioni si concentrano nel <strong>comparto industriale<\/strong> (27%), nei <strong>beni di consumo<\/strong> (14%), nel settore <strong>alimentare<\/strong> (13%), nell&#8217;<strong>Ict<\/strong> (8%) e nel\u00a0<strong>terziario<\/strong> (7%). Il <strong>69% degli investimenti<\/strong> \u00e8 indirizzato verso imprese che non superano un fatturato di <strong>60 milioni di euro, <\/strong>mentre \u00e8 in crescita la fascia di aziende con un fatturato tra i<strong> 31 <\/strong>e i<strong> 60 milioni di euro (21%). <\/strong>In cima alla classifica ci sono<strong>\u00a0<\/strong>quattro regioni:<strong> Lombardia (39%), Veneto (14%), Piemonte (10%) <\/strong>ed<strong> Emilia Romagana (10%).<\/strong><\/p>\n<p>\u00abQuesto tipo di operazioni &#8211; spiega <strong>Francesco Bollazzi,<\/strong> docente della <strong>Liuc<\/strong>\u00a0e componente del comitato scientifico del Pem &#8211; sono una risposta alla mancata successione imprenditoriale. In tutti questi casi subentra un team di manager con tutte le competenze necessarie a condurre e dare una visione all&#8217;impresa\u00bb.<\/p>\n<p>Una recente ricerca del <strong>Gruppo giovani imprenditori di Univa,<\/strong> realizzata in collaborazione con l&#8217;ateneo di Castellanza e curata da <strong>Rafaela Gjergji, Valentina Lazzarotti e Federico Visconti<\/strong>, evidenzia che le\u00a0famiglie tendono a <strong>mantenere <\/strong>con continuit\u00e0<strong> il controllo proprietario sull\u2019azienda<\/strong> e a esercitare la propria influenza sulle decisioni strategiche. Ma quando\u00a0il mantenimento della\u00a0<strong>maggioranza azionaria <\/strong>diventa <strong>un\u00a0<\/strong><strong>ostacolo alla crescita<\/strong>, allora le opinioni delle due generazioni, junior e senior, divergono notevolmente. Per le nuove generazioni, a differenza dei loro padri,\u00a0preservare a qualsiasi costo la maggioranza proprietaria non \u00e8 pi\u00f9 una priorit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Su un totale di 100 operazioni il 77% sono di buy out, cio\u00e8 di acquisizione dei\u00a0pacchetti di maggioranza del capitale delle aziende. 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