Velocizzare le consegne monitorando i movimenti dei propri dipendenti? Mentre per le aziende dell\u2019e-commerce \u00e8 fondamentale ridurre gli errori di spedizione, ogni settore industriale \u00e8 chiamato ad affrontare il cambiamento dello scenario competitivo riuscendo a gestire con sapienza il proprio magazzino.<\/p>\n
Valutare un percorso di rinnovamento dell\u2019attuale magazzino<\/strong>, conoscere le principali innovazioni tecnologiche e le best practice indispensabili a rivedere il processo logistico in qualsiasi supply chain, sono passi da compiere, da mettere in agenda obbligatoriamente.<\/p>\n Dal ricevimento all’allestimento degli ordini, dalle logiche di allocazione degli articoli alle modifiche delle dinamiche operative<\/strong>, serve riconsiderare le scelte di magazzino quale leva strategica di business.<\/p>\n Come \u00e8 possibile che le maggiori esigenze di flessibilit\u00e0<\/strong> e riconvertibilit\u00e0<\/strong> richieste al \u201csistema magazzino\u201d<\/strong> dal contesto competitivo non si traducano in una revisione di alcune dotazioni di movimentazione e di stoccaggio? E perch\u00e9 non ripensare ad alcune soluzioni snelle anche nell\u2019automazione dei flussi fisici e informativi, alla luce dell\u2019estensione del superammortamento per gli investimenti riconducibili a Industria 4.0<\/strong>?<\/p>\n Al di l\u00e0 degli interventi invasivi sulla struttura e sulle attrezzature di magazzino, \u00ab\u00e8 sempre bene ricordare le 4 regole d\u2019oro<\/b> che si possono ricordare con l\u2019acronimo F.A.S.T\u00bb –<\/strong>spiega Fabrizio Dallari, <\/b>direttore del centro sulla supply chain management, <\/b>le operations e la logistica della Liuc Business School. Vale a dire: \u00abFlow<\/strong>, ossia quale flusso seguono le merci dall’ingresso all’uscita del magazzino; Accessibility<\/strong>, che significa quale grado di selettivit\u00e0 degli articoli riesco a garantire in funzione dei sistemi di stoccaggio e di picking adottati; Space<\/strong> con quali logiche viene ripartito lo spazio a disposizione e vengono allocati gli articoli nelle diverse ubicazioni di magazzino; infine Throughput<\/strong>, come faccio a ottimizzare tempi e cicli operativi connessi alle missioni di stoccaggio, prelievo, abbassamento, alimentazione\u00bb.<\/p>\n Proprio su questi temi il 20 e 21 febbraio<\/b>\u00a0si terr\u00e0 presso la Business School della Liuc Universit\u00e0 Cattaneo un workshop <\/b>dal titolo \u201c<\/b>Consapevoli dei rischi di un magazzino poco organizzato<\/b>?\u201d in collaborazione con Columbus Logistics<\/b> e con la partecipazione dei direttori logistici di BTicino,<\/b> Sacchi Elettroforniture, Schaeffler e Latteria Soresina<\/b>. Inoltre, grazie al contributo di Incas e Jungheinrich<\/b>, verranno presentati casi di successo, discussi con gli esperti della LIUC Business School che consentiranno di comprendere la fattibilit\u00e0 tecnico-economica delle soluzioni pi\u00f9 innovative.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il 20 e 21 febbraio\u00a0si terr\u00e0 presso la Business School della Liuc un workshop dal titolo \u201cConsapevoli dei rischi di un magazzino poco organizzato?\u201d<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,15,22],"tags":[55278,176,84181],"acf":[],"yoast_head":"\n