{"id":74761,"date":"2012-11-16T00:00:00","date_gmt":"2012-11-16T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2012-11-16T00:00:00","modified_gmt":"2012-11-16T00:00:00","slug":"un-ospedale-vicino-alle-esigenze-del-cittadino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2012\/11\/un-ospedale-vicino-alle-esigenze-del-cittadino\/74761\/","title":{"rendered":"Un ospedale vicino alle esigenze del cittadino"},"content":{"rendered":"

\"\" Una rivoluzione culturale quella proposta dal nuovo piano di organizzazione dell’Azienda <\/strong><\/p>\n

ospedaliera Sant’Antonio Abat<\/strong>e. A partire dalla mission che riporta la strategia aziendale<\/div>\n
alla vocazione locale dei presidi e alla creazione di servizi su misura del cittadino<\/strong> che a essi<\/div>\n
ricorre. Riconoscersi e agire quale segmento del più ampio dispiegamento di servizi sanitari che<\/div>\n
costituiscono il sistema regionale. Elemento di continuità con le strutture sanitarie specialistiche di<\/div>\n
terzo livello e le strutture socio sanitarie territoriali.<\/div>\n
 <\/div>\n
Il Poa riconosce quale peculiarità dei tre ospedali dell’Ao la caratteristica di ospedali a specialità <\/strong>di base<\/strong> (primo e secondo livello) a forte integrazione con la rete territoriale e dimensionati al <\/strong>fabbisogno del bacino geografico di riferimento.<\/strong><\/div>\n
Per quanto riguarda le modifiche introdotte ai fini della ridefinizione delle strutture (dipartimenti,<\/div>\n
unita complesse, unità semplici, ) esse tengono conto, a partire dalla realtà aziendale, della mission<\/div>\n
e degli obiettivi cui tendere per il prossimo biennio. Rispondono a parametri definiti dalle norme<\/div>\n
e hanno valenza ai fini del modello organizzativo, teso a sostenere nel miglior modo possibile<\/div>\n
l’erogazione delle prestazioni, in una progettualità di percorsi di cura e alla costruzione di rapporti<\/div>\n
solidi e duraturi con il sistema sanitario e sociosanitario dell’ambito zonale.<\/div>\n
 <\/div>\n
Si legge, per esempio, la proposta di istituzione di un Servizio Caring<\/strong> avente come mission la realizzazione di percorsi di presa in carico personalizzata dell’utenza in aree assistenziali specifiche.<\/div>\n
Complementare a ciò l’organizzazione del lavoro, il miglioramento della qualità assistenziale nella<\/div>\n
logica di favorire l’integrazione delle risorse umane.<\/div>\n

\nDue presidi ospedalieri<\/strong><\/div>\n
Definiti i valori e principi, gli strumenti che il Poa individua per il raggiungimento degli obiettivi di<\/div>\n
governo dell’Ao sono molteplici. A partire dall’architettura degli ospedali che da un unico presidio <\/strong>ospedaliero (uno per i tre nosocomi) prevede la costituzione di un secondo presidio composto <\/strong>dagli ospedali di Angera e Somma Lombardo. <\/strong>Questa determinazione è fondata sulla necessità di sfruttare al meglio le risorse a disposizione e assicurare una capacità progettuale anche dei due piccoli ospedali nella loro peculiarità locale e di stretta complementarietà con il sistema delle cure di base. Per i due presidi è confermata sostanzialmente la situazione attuale della dotazione dei posti letto.<\/strong> Le rispettive direzioni mediche garantiscono l’amministrazione di tutte le attività del presidio per gli aspetti gestionale-organizzativo, igienico-sanitario e medico-legale.<\/div>\n

\nOtto Dipartimenti (sette gestionali e uno funzionale)<\/strong><\/div>\n
Per la loro specificità e per le attività affini o complementari sono stati individuati i<\/div>\n
dipartimenti di Salute Mentale, Area Medica, Area Chirurgica, Emergenza-Urgenza, Area<\/div>\n
Materno Infantile, Servizi Diagnostici, Amministrativo e Oncologico. Mentre i primi sette hanno<\/div>\n
caratteristiche gestionali, l’Oncologico è funzionale <\/strong>per corrispondere a esigenze di trasversalità<\/div>\n
(il dipartimento funzionale, a differenza di quello gestionale, non è dotato di autonomia ma è<\/div>\n
una aggregazione di strutture con il compito di integrare funzionalmente le attività delle singole<\/div>\n
strutture componenti finalizzata al raggiungimento di specifici obiettivi).<\/div>\n
La nuova composizione dipartimentale ha riguardato anche la valenza specifica di alcuni<\/div>\n
settori, la Salute mentale per esempio.<\/strong> L’ambito neurologico<\/strong>, come quello delle cure di<\/div>\n
riabilitazione e intermedie, farà parte dell’Area medica aziendale<\/strong>. Altre unità operative, tra queste l’Otorinolaringoiatria, faranno parte dell’Area chirurgica.<\/strong><\/div>\n
I dipartimenti sanitari hanno in comune la missione di fornire ai cittadini, attraverso un impiego<\/div>\n
efficiente delle risorse messe a disposizione dall’Azienda, cure efficaci, appropriate, tempestive,<\/div>\n
sicure, con modalità che preservino il diritto all’autodeterminazione, all’umanità del trattamento,<\/div>\n
alla riservatezza, alla continuità delle cure all’interno dell’ospedale e al momento della dimissione.<\/div>\n
E per ciascun dipartimento è stata delineata la missione specifica.<\/div>\n

\nTrentasei Unità operative complesse<\/strong><\/div>\n
Per quanto riguarda le unità operative complesse, così per quelle semplici, l’Ao ha rivalutato di<\/div>\n
ciascuna l’autonomia gestionale di funzionamento, l’articolazione della struttura e coerentemente<\/div>\n
con gli obiettivi aziendali tracciati ha previsto delle trasformazioni. Per altre la riconduzione a<\/div>\n
diversificati istituti contrattuali rispetto alla valenza delle attività erogate dai professionisti. Due<\/div>\n
unità complesse che, seppur pianificate precedentemente, non sono state di fatto realizzate (due<\/div>\n
unità amministrative di presidio) diventeranno una unità complessa medica di presidio. Saranno<\/div>\n
considerate strutture semplici<\/strong> la Medicina Nucleare e il Servizio di Odontostomatologia<\/strong>, unità<\/div>\n
semplici<\/strong> invece la Radiologia di Angera, la Medicina di Somma Lombardo, la Neuroradiologia <\/strong>e il Sistema Informativo e Controllo di Gestione<\/strong>. È stata istituita l’unità operativa semplice di Ingegneria Clinica<\/strong> (coerentemente alle linee guida del 2003).<\/div>\n
 <\/div>\n
Con il Poa è stato definito l’assetto organizzativo con la finalità di creare le condizioni e gli<\/div>\n
strumenti utili alla buona gestione e dare attuazione alle politiche di governo clinico. Per quanto<\/strong><\/div>\n
riguarda la riduzione o l’implementazione di risorse umane esso non è condizionante.<\/strong><\/div>\n
Il Poa dell’Ao Sant’Antonio Abate rappresenta uno strumento programmatico dinamico, fondato su<\/div>\n
un modello di integrazione che si sviluppa in una logica di sistema in grado di coniugare esigenze<\/div>\n
di specializzazione delle strutture sanitarie e socio-sanitarie per soddisfare i fabbisogni della<\/div>\n
collettività, avendo come unico interesse la persona ed il suo benessere. Tutto ciò senza perdere di<\/div>\n
vista i vincoli imposti dalle norme statali e regionali in tema di sostenibilità economica.<\/div>\n
 <\/div>\n
Ora si attende l’approvazione della Regione.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il direttore dell’azienda ospedaliera spiega la filosofia del suo piano organizzativo e l’idea di creare due poli: Gallarate da una parte e Somma e Angera dall’altra<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,24],"tags":[696],"acf":[],"yoast_head":"\nUn ospedale vicino alle esigenze del cittadino<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il direttore dell'azienda ospedaliera spiega la filosofia del suo piano organizzativo e l'idea di creare due poli: Gallarate da una parte e Somma e Angera dall'altra\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un ospedale vicino alle esigenze del cittadino\" \/>\n<meta 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