{"id":779603,"date":"2018-12-19T18:29:27","date_gmt":"2018-12-19T17:29:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=779603"},"modified":"2018-12-19T20:59:13","modified_gmt":"2018-12-19T19:59:13","slug":"rossini-ai-pink-floyd-lorchestra-unimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2018\/12\/rossini-ai-pink-floyd-lorchestra-unimpresa\/779603\/","title":{"rendered":"Da Rossini ai Pink Floyd. L’orchestra \u00e8 come un’impresa"},"content":{"rendered":"

Un’universit\u00e0 ha il dovere di stupire i suoi studenti perch\u00e9 fuori dai binari consolidati dell’accademia ci sono anche i segni dell’avanguardia che non possono essere ignorati. Non deve quindi sorprendere che in un’aula dove normalmente si parla di impresa, organizzazione aziendale <\/strong>ed economia politica<\/strong> a tenere lezione ci sia il presidente di un’orchestra<\/strong> e un quartetto d’archi.<\/strong>\u00a0 La ragione di questa originale contaminazione \u00e8 che tra un’orchestra e un’impresa ci sono pi\u00f9 punti in comune di quanto si pensi. \u00abStudiare musica ti insegna le regole dell’autocontrollo e richiede grande rigore – spiega Michele Graglia<\/strong>, presidente della Liuc<\/strong> – Suonare in un’orchestra vuol dire riconoscere ruoli distinti, gerarchie e parti correlate, tutto funziona se le varie sezioni si ascoltano e se seguono il direttore. Lo stesso accade in azienda nel rapporto tra imprenditore e lavoratore\u00bb.<\/p>\n

Il presidente della Liuc \u00e8 il primo ad aver sperimentato nella realt\u00e0 questa contaminazione. Oltre a essere un imprenditore con il pallino dell’ingegneria meccanica, \u00e8 diplomato in violino e suona in un’orchestra di Milano. Parole, quelle di Graglia, che per\u00a0\u00a0Saul Salucci<\/strong>, amministratore dell’orchestra sinfonica Rossini di Pesaro e Fano<\/strong>, devono essere risuonate come molto famigliari. \u00ab\u00c8 vero, l’orchestra di fatto \u00e8 un’impresa – commenta il musicista – noi creiamo un prodotto lavorando in team e gli orchestrali sono tutti “operai” altamente specializzati\u00bb.<\/p>\n

L’Orchestra Rossini,<\/strong>\u00a0che nel 2019 compir\u00e0 25 anni,<\/strong>\u00a0rappresenta un caso quasi unico in Italia. La sua \u00e8 una storia cos\u00ec speciale che Massimo Folador<\/strong>, docente di business ethics alla Liuc Buniness School,<\/strong> l’ha inserita nel libro “Storie di ordinaria economia<\/strong>“<\/a> (guerini NEXT). Un vero e proprio percorso nel cambiamento tracciato da ventiquattro aziende che hanno scelto di fare impresa in modo diverso<\/strong>\u00a0mettendo al centro il capitale umano. E cos\u00ec mentre in Italia decine di orchestre chiudevano i battenti perch\u00e9 non c’erano abbastanza risorse economiche per sostenerle, l’orchestra Rossini progettava il proprio futuro partendo dalle persone, professionisti che amavano suonare insieme<\/strong>.<\/p>\n

Solo nel 2018 l’ensemble di Pesaro e Fano, nelle varie formazioni, si \u00e8 esibito pi\u00f9 di cento volte <\/strong>grazie anche alla presenza di numeri sponsor che hanno apprezzato e condiviso le loro proposte. \u00abIl motivo per cui abbiamo avuto e continuiamo ad avere successo\u00a0 – sottolinea Salucci – \u00e8 il legame tra le persone. Tra gli orchestrali c’\u00e8 una condivisione di valori basata sull’onest\u00e0 di intenti che poi genera fiducia\u00bb.<\/p>\n

La molla che ha fatto scattare la partecipazione degli orchestrali al progetto non \u00e8 dunque il profitto e tantomeno l’arricchimento personale. Ci sono stati momenti in cui il collante dell’orchestra, ovvero la fiducia, \u00e8 stata messa in discussione dagli stessi musicisti. \u00abOtto\u00a0soci della cooperativa su 45 <\/strong>hanno\u00a0tentato un “ammutinamento” – racconta il presidente\u00a0 – Si trattava di professori d’orchestra che ritenevano di valere pi\u00f9 di altri e cos\u00ec se ne sono andati perch\u00e9 allettati dalle promesse di alcuni politici. Il risultato \u00e8 che noi abbiamo rinsaldato i ranghi e siamo pi\u00f9 uniti di prima. Il merito va tutto agli orchestrali che mettono sempre al centro la persona, affidandosi l’uno con l’altro\u00bb.<\/p>\n

C’\u00e8 un altro segreto che spiega il successo di questa orchestra: la sua estrema resilienza<\/strong> unita a una flessibilit\u00e0<\/strong>\u00a0piuttosto rara nel mondo della musica classica. Si pu\u00f2 infatti trovare il nome della Rossini affiancato a quello di band che eseguono musiche dei Pink Floyd, Led Zeppellin, Queen <\/strong>e Beatles<\/strong>. E come se non bastasse pu\u00f2 capitare di ascoltarla, oltre che nei teatri, nelle spiagge<\/strong>, nei palazzetti<\/strong> e nelle piazze<\/strong> come accadr\u00e0 la sera del 23 dicembre a Pesaro. \u00abSe una composizione \u00e8 fatta bene – conclude Salucci – pu\u00f2 essere eseguita anche da un’orchestra. Noi abbiamo suonato gli inni ai campionati mondiali di ginnastica artistica e durante la Coppa Davis. Per il concerto natalizio abbiamo preparato le colonne sonore dei film di Walt Disney<\/strong>. Il nostro prodotto \u00e8 la musica che genera a sua volta bellezza ma solo quando al centro di tutto c’\u00e8 l’uomo\u00bb.<\/p>\n

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L’Orchestra Rossini di Pesaro e Fano sale in cattedra alla Liuc. Saul Salucci (presidente): \u00abNoi creiamo un prodotto lavorando in team. Gli orchestrali sono tutti “operai” altamente specializzati\u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,22],"tags":[176,92850],"acf":[],"yoast_head":"\nDa Rossini ai Pink Floyd. L'orchestra \u00e8 come un'impresa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L'Orchestra Rossini di Pesaro e Fano sale in cattedra alla Liuc. Saul Salucci (presidente): \u00abNoi creiamo un prodotto lavorando in team. 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