{"id":788248,"date":"2019-01-24T18:43:42","date_gmt":"2019-01-24T17:43:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=788248"},"modified":"2019-01-24T18:44:09","modified_gmt":"2019-01-24T17:44:09","slug":"agitazione-del-sindacato-sulpl-la-risposta-comune-polizia-local","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2019\/01\/agitazione-del-sindacato-sulpl-la-risposta-comune-polizia-local\/788248\/","title":{"rendered":"Agitazione del sindacato Sulpl: la risposta di comune e polizia local"},"content":{"rendered":"

La risposta, in forma integrale, che Comune e Polizia locale hanno dato, con un comunicato congiunto, al testo che ha comunicato lo stato di agitazione del sindacato Diccap\/Sulpl<\/a><\/em><\/p>\n

Riceviamo con stupore la nota della O.S. DICCAP\/SULPL del 23 u.s. e con rammarico ne rileviamo la profonda pretestuosit\u00e0 delle argomentazioni, a fronte di un’attenzione politica e un impegno gestionale per il Corpo di Polizia Locale ben noto…per primi ai suoi appartenenti. Ci \u00e8 facile analizzare ciascuna rimostranza per rimarcarne l’infondatezza palese.<\/p>\n

CONDIZIONE LOGISTICA<\/h3>\n

La spesa logistica della Polizia Locale ha come primario focus di investimento quanto pu\u00f2 essere utile per il servizio al cittadino. Le postazioni di lavoro interne per gli agenti operativi sul territorio sono quindi volutamente limitate per un uso occasionale, avendo il loro \u201cposto di lavoro\u201d sulla strada, a contatto diretto con i cittadini. Mantenere un ufficio per ciascuno dei circa 50 agenti operanti sul territorio sarebbe solo uno spreco di risorse.<\/p>\n

Diverso, invece, l’arredo degli uffici destinati alle attivit\u00e0 di tipo amministrativo: le postazioni di lavoro sono complessivamente di discreto comfort, met\u00e0 gi\u00e0 ammodernate e met\u00e0 in costante svecchiamento. Il reimpiego di arredi, talvolta anche di pregio, dismessi da altre istituzioni pubbliche o da grandi industrie private (per chiusure di sedi, non per vetust\u00e0), costituisce invece un sistema virtuoso di sussidiariet\u00e0 verso il Comune, ente primario di prossimit\u00e0 ai cittadini…e non \u00e8 certo motivo di disprezzo. I supporti informatici, sia hardware che software, sono invece pienamente funzionali alle esigenze dei singoli settori che, tuttavia, a volte generano resistenza ad una implementazione tecnologica a difesa di un geloso know-how \u201canalogico\u201d non pi\u00f9 sostenibile nella pubblica amministrazione.<\/p>\n

CONDIZIONE AUTOVEICOLI DI SERVIZIO<\/h3>\n

Il Comando di Polizia Locale dispone di 20 autovetture e 3 moto; di queste, ad oggi, sono ferme per ordinaria manutenzione solo 4 veicoli.<\/p>\n

Proprio quest’ultima costituisce fonte di spesa cospicua ma sempre elargita per garantire il servizio, anche se molte avarie sono chiaramente segno di incuria e superficialit\u00e0 di utilizzo, spesso tollerate dall’Amministrazione a fronte della situazione di disagio in cui operano tutti gli agenti quotidianamente, esponendo i loro mezzi a maggiore incidenza di danneggiamento.<\/p>\n

I veicoli dismessi sono 3 (tutti gi\u00e0 sostituiti con altrettanti pi\u00f9 performanti) e per essi non vi sono pi\u00f9 costi di gestione vivi; si \u00e8 solo in attesa che gli uffici preposti provvedano alla loro rottamazione fisica, insieme ad altri mezzi comunali di analoga condizione.<\/p>\n

VESTIARIO ED ATTREZZATURE ELETTRONICHE<\/p>\n

Se siamo abituati a vedere i vigili in divisa \u00e8 perch\u00e8 l’uniforme viene loro fornita. L’efficientamento di questa voce di spesa, a fronte di gravi sprechi del passato, \u00e8 una situazione voluta ma ben soddisfa comunque le esigenze reali del personale. I capi di vestiario \u201criciclati\u201d o \u201cdonati\u201d sono la riprova di un esubero di dotazioni, evidentemente ancora in essere…<\/p>\n

Le attrezzature elettroniche fuori uso sono poche e i relativi guasti sono sempre riconducibili ad impieghi maldestri di qualcuno…che poi recano disagio a tutti.<\/p>\n

DPI E STRUMENTI DI AUTOTUTELA<\/p>\n

I bastoni distanziatori sono stati dichiarati \u201carmi\u201d dal Ministero dell’Interno (e non semplici strumenti di autotutela) e come tali non possono essere impiegabili.<\/p>\n

Il funzionario che anni fa ne cur\u00f2 l’acquisto \u00e8 proprio un esponente del sindacato che oggi stigmatizza l’inerzia del Comando….e lo spreco di denaro di allora \u00e8 ancora evidenziato…questa volta giustamente.<\/p>\n

Gli spray anti aggressione hanno invece un impiego operativo \u201ccomplesso\u201d, nonostante l’apparenza, portando i Comandanti, oggi come allora, a sconsigliarne l’adozione.<\/p>\n

Sono state acquistate le bodycam, in numero di 5 semplicemente per testarne l’efficacia nell’impiego operativo (ed evitare sprechi); inoltre va osservato come raramente le pattuglie in servizio in un turno siano pi\u00f9 di 5. I \u201ccuscini\u201d per i TSO sono invece strumenti tuttora all’esame del Comando per una possibile adozione che non si esclude in futuro.<\/p>\n

CONDOTTE PERSECUTORIE<\/p>\n

Qui non si tratta di confutare numeri ma si riceve una denuncia grave su cui l’Amministrazione non \u00e8 abituata a scherzare. Non abbiamo alcuna contezza di quanto viene genericamente affermato ma se vi fossero fattispecie reali di tali condotte, sarebbe perentorio dovere di un agente di polizia farne formale denuncia non solo all’Amministrazione ma anche e soprattutto alla Procura della Repubblica, raccogliendo fonti di prova.<\/p>\n

Se, invece, si tratta solo di parole forti per attirare un’ingenua attenzione e le prove \u201cpi\u00f9 eclatanti\u201d si circostanziano nella asserita disparit\u00e0 nelle valutazioni di performance e nell’accesso alle conseguenti graduatorie di progressione orizzontale, allora \u00e8 bene ricordare che su 30 dipendenti comunali a cui \u00e8 stata riconosciuta la progressione, il 30% circa appartiene alla Polizia Locale, evidente riprova che vi sono lavoratori \u201csilenziosamente\u201d meritevoli anche e soprattutto fra i vigili; (se poi nessuno di questi \u00e8 riconducibile all’O.S. SULPL….magari \u00e8 perch\u00e8 i pi\u00f9 virtuosi stanno altrove…).<\/p>\n

PROGETTI VETUSTI E PEGGIORATIVI<\/p>\n

Il budget allocato annualmente per le progettualit\u00e0 tipiche della Polizia Locale, conformemente alle previsioni di legge, \u00e8 tuttora sufficiente a svolgere tutti i servizi richiesti dalla Citt\u00e0.<\/p>\n

L’et\u00e0 anagrafica sensibilmente elevata degli operatori, circostanza peraltro riscontrabile in tutti i settori, di categoria e non, \u00e8 speculare ad una sempre maggiore esperienza operativa che deve consentire di raggiungere obiettivi di sempre maggiore qualit\u00e0 con efficacia ed efficienza.<\/p>\n

Analogamente, il budget del monte ore per lavoro straordinario del Comune \u00e8 dedicato per circa il 40% al solo Corpo di Polizia Locale, attenzionando cos\u00ec le specifiche contingenze che gli agenti affrontano nell’operato quotidiano.<\/p>\n

Fin qui l’esame analitico delle osservazioni mosse dall’O.S. in agitazione.<\/p>\n

Giova per\u00f2 continuare elencando tutto quanto \u00e8 stato posto in essere per l’ambito Polizia Locale dall’Amministrazione nel biennio 2017\/2018:<\/p>\n

acquisizione di 3 autovetture di Polizia Locale;
\nacquisizione di un telelaser;
\nacquisizione di un etilometro;
\nacquisto di 2 fotocamere reflex;
\nacquisto di una videocamera;
\nacquisto di 20 computer;
\nconcessione frequenza radio dedicata;
\naccesso alla banca dati Motorizzazione;
\naccesso alla banca dati PRA
\naccesso al sistema di pagamento Lottomatica \u2013 LIS
\nacquisto di 4 biciclette elettriche;
\nnoleggio di 24 box dissuasori di velocit\u00e0 con autovelox installabile;
\ninformatizzazione dei processi di rilevazione presenza e spunta dei 3 mercati cittadini di p.le Kennedy;
\ninstallazione di 3 rilevatori di infrazioni semaforiche;
\ninstallazione di 10 varchi di controllo automatizzato della ZTL del centro storico;
\nacquisto licenza d’uso del software per i controlli del cronotachigrafo;
\naddestramento annuale al Tiro a Segno Nazionale oltre i limiti minimi di legge per tutti gli operatori;
\nstipula di accordo quadro triennale per la fornitura di uniformi;
\nacquisto servizi di revisione periodica degli etilometri e rilevatori di velocit\u00e0;
\nacquisto licenza d’uso di software gestionali per sala operativa e gestione del personale e dei servizi;
\nacquisto licenza d’uso del software per la gestione del procedimento sanzionatorio;
\nacquisto di microfoni a spalla per le radio portatili dei motociclisti;
\nacquisto ologrammi anti-contraffazione dei permessi;
\nacquisto, con rinnovo semestrale, di prontuari del codice della strada per tutti gli operatori;
\nnoleggio smartphone e software per la gestione informatizzata delle sanzioni su strada;
\naffidamento del servizio di depositeria civica e rimozione veicoli;
\nacquisto di una autovettura PL ibrida;
\nacquisto di 5 bodycam;
\nacquisizione di arredi dalla sede (chiusa) della locale Banca d’Italia;
\nammodernamento logistico della centrale operativa;
\nassunzione di 5 nuovi agenti.<\/p>\n

…..e per il futuro prossimo gi\u00e0 si pensa a nuovi rilevatori semaforici, nuovi varchi ztl, nuovi arredi degli uffici, nuovi mezzi, nuove assunzioni di personale (anche funzionari).<\/p>\n

Non dimentichiamo, inoltre, che nel 2018 le sanzioni elevate in Citt\u00e0 sono quasi raddoppiate…non per pugno duro e vessatorio di vigili\/sceriffo ma restituendo legalit\u00e0 e sicurezza a contesti un po’ \u201cderegolati\u201d da tempo, come le aree pedonali o le violazioni ai semafori negli incroci pi\u00f9 pericolosi; i sistemi automatici di rilevazione, comunque governati ogni giorno da agenti che validano le immagini registrate, hanno consentito questo ottimo risultato.<\/p>\n

Parimenti sono raddoppiati i controlli stradali con etilometro, con contestuale diminuzione dei sinistri stradali: anche tali accertamenti sono stati posti in essere da agenti di polizia locale con reale spirito di servizio e consapevolezza del ruolo.<\/p>\n

Sono anche aumentate le ingiunzioni fiscali per raggiungere quei soggetti che, auspicando l’inerzia della Polizia locale, credevano in una ingiusta impunibilit\u00e0 a fronte di sanzioni correttamente comminate ma mai oblate: anche in questo caso molti agenti con apprezzate capacit\u00e0 amministrative hanno consentito un incremento degli introiti e, soprattutto, della legalit\u00e0.<\/p>\n

Tutto questo sotto la guida di un unico Comandante del Corpo, opportunamente nominato dal sindaco e di un Dirigente deputato all’esercizio delle funzioni datoriali e alla gestione amministrativa del PEG, conformemente a tutte le leggi che regolamentano tale settore e, soprattutto, senza mai togliere autonomia di funzione al Corpo n\u00e9 incardinarlo sotto altro settore\/Area dell’Amministrazione comunale (cfr. artt. 6 e 11 L.R. 6\/2015).<\/p>\n

Certo per\u00f2 che gli agenti SULPL, senza divisa, senza scrivania, senza strumenti di lavoro, senza auto, senza….., forse non erano fra questi virtuosi operatori di polizia che, con il loro \u201csemplice\u201d ma fondamentale per la comunit\u00e0 dovere quotidiano, hanno contribuito a raggiungere importanti risultati.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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