{"id":797990,"date":"2019-02-28T06:39:02","date_gmt":"2019-02-28T05:39:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=797990"},"modified":"2019-02-28T09:56:40","modified_gmt":"2019-02-28T08:56:40","slug":"come-supportare-la-gestione-del-cambiamento-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2019\/02\/come-supportare-la-gestione-del-cambiamento-in-azienda\/797990\/","title":{"rendered":"Come supportare la gestione del cambiamento in azienda"},"content":{"rendered":"

Lo sviluppo di nuove competenze in azienda \u00e8 fondamentale visto il crescente affermarsi di nuovi contesti, come quello digitale, che richiedono capacit\u00e0 specifiche e allo stesso tempo offrono grandi opportunit\u00e0 per innovare l\u2019azienda e vincere le sfide del prossimo futuro.<\/span><\/p>\n

Tecnologia e formazione<\/b><\/span><\/p>\n

I corsi di formazione si avvalgono sempre pi\u00f9 della tecnologia nella loro struttura e proposta di fruizione, per offrire un servizio ancora pi\u00f9 flessibile alle aziende e alle loro esigenze: molte lezioni e webinar possono infatti essere seguiti online, con un insegnante virtuale. Le piattaforme di eLearning<\/i> sono sempre pi\u00f9 diffuse e permettono una formazione diffusa e condivisa con il docente e con gli altri allievi partecipanti ai corsi. <\/span><\/p>\n

Le imprese vedono sempre pi\u00f9 come necessaria l\u2019acquisizione di competenze legate al digitale, per fare in modo che le proprie risorse sviluppino un modo di pensare<\/span><\/a>, e quindi di lavorare, innovativo e flessibile al cambiamento. <\/span><\/p>\n

Formare per cambiare<\/b><\/span><\/p>\n

La formazione \u00e8 una delle leve pi\u00f9 importanti per coltivare in azienda la cultura del cambiamento. <\/span><\/p>\n

Il management aziendale si trova oggi a gestire la trasformazione digitale che implica nuovi strumenti (software, CRM, cloud, business intelligence, ecc.), un nuovo approccio organizzativo e nuove strategie aziendali. Si tratta di sfide di un certo rilievo<\/span><\/a> che vanno affrontate con la giusta preparazione: il punto di partenza \u00e8 creare e sostenere nelle persone dell\u2019azienda l\u2019approccio mentale giusto a tutti i livelli e in tutti i reparti. Solo cos\u00ec \u00e8 possibile trasformare metodi ormai superati e affrontare positivamente l\u2019era digitale. Gli ambiti pi\u00f9 importanti in cui realizzare il progetto di cambiamento sono le persone, i processi di lavoro, la tecnologia degli strumenti e l\u2019ambiente professionale, tenendo conto delle opportunit\u00e0 offerte dalla digitalizzazione e dallo smart working.<\/span><\/p>\n

Comunicare il cambiamento<\/b><\/span><\/p>\n

Ogni azienda si trova ad affrontare dei cambiamenti che possono coinvolgere l\u2019organizzazione e i metodi di lavoro. Di norma, queste trasformazioni vengono accolte con timore dai dipendenti che tendono a preoccuparsi dell\u2019impatto che le novit\u00e0 potranno creare nella loro routine lavorativa. La fase di malcontento iniziale \u00e8 del tutto naturale e fa parte del processo del cambiamento. Pu\u00f2 essere superata in tempi pi\u00f9 brevi se si cura il modo con cui viene comunicata la trasformazione, attraverso una presentazione ben preparata, l\u2019organizzazione di pi\u00f9 incontri a piccoli gruppi per poter mettere tutti a proprio agio, varie riunioni di follow-up per ascoltare eventuali dubbi e domande. Tutte le persone dell\u2019azienda in qualche modo coinvolte vanno tenute in considerazione e tutti i responsabili della comunicazione del cambiamento devono essere formati<\/span><\/a> a trasferirlo ai colleghi nei modi corretti. Il supporto di una societ\u00e0 di formazione pu\u00f2 essere utile in questo senso, per creare un flusso di comunicazione positivo e costruttivo.<\/span><\/p>\n

Le competenze dei change manager<\/b><\/span><\/p>\n

Le persone che in azienda si fanno portavoce del cambiamento devono essere dei veri e propri leader della trasformazione, cos\u00ec da promuovere l\u2019innovazione a tutti i livelli con ogni loro collega.<\/span><\/p>\n

Non si tratta solo di tecnici, ma di professionisti capaci di comunicare e generare nuovi metodi per affrontare il mercato di domani. Trovare professionisti con queste competenze \u00e8 difficile, quindi la strada pi\u00f9 percorribile \u00e8 formare le risorse interne in questa direzione, in modo continuo. Per allenare le capacit\u00e0 di apprendimento, pu\u00f2 essere coinvolto un partner esterno che svolga il ruolo di trainer e facilitatore, per creare le condizioni migliori per l\u2019apprendimento nei diversi contesti. <\/span><\/p>\n

Inoltre, il percorso di formazione non va imposto dall\u2019alto, ma condiviso con tutti i livelli, individuando i talenti pi\u00f9 predisposti al cambiamento, che faranno da change manager. <\/span><\/p>\n

Modificare le abitudini <\/b><\/span><\/p>\n

Il cambiamento in azienda, anche se pu\u00f2 spaventare, \u00e8 una situazione che pu\u00f2 essere gestita a livello personale con serenit\u00e0 e fiducia nel miglioramento. Per arrivare a ci\u00f2, va creato un piano di azioni individuali concrete, anche molto semplici, che cambino possibili abitudini sbagliate, ad esempio chiudere per un po\u2019 di tempo la posta elettronica mentre si lavora a un documento, cos\u00ec da non avere distrazioni. Un\u2019altra leva per sostenere le nuove abitudini \u00e8 stabilire una auto-ricompensa, da ricevere ad obiettivo raggiunto. Mentre ci si allena alla nuova abitudine, la fiducia in se stessi aumenta e si migliora il modo di percepire il cambiamento.<\/span><\/p>\n

Le trasformazioni sono oggi una costante del mercato. Motivare al cambiamento internamente all\u2019azienda, formando le persone all\u2019importanza dell\u2019innovazione negli strumenti, nei metodi e nei modi di pensare, \u00e8 importante per sostenere la crescita di tutti. Competenze tecniche, linguistiche, normative, di sicurezza e di marketing sono in continua evoluzione, e l\u2019azienda pu\u00f2 diventare sempre pi\u00f9 abile e flessibile nel gestirli proprio grazie alla formazione continua.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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