{"id":805196,"date":"2019-03-25T08:35:17","date_gmt":"2019-03-25T07:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=805196"},"modified":"2019-03-25T11:12:29","modified_gmt":"2019-03-25T10:12:29","slug":"misurare-la-cultura-gestire-cambiamento-nellimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2019\/03\/misurare-la-cultura-gestire-cambiamento-nellimpresa\/805196\/","title":{"rendered":"Misurare la cultura per gestire il cambiamento nell’impresa"},"content":{"rendered":"

Si parla molto e genericamente di cultura d’impresa<\/strong>, ma troppo poco di come la cultura plasma le organizzazioni e di come le persone pensano e interagiscono con gli obiettivi dell’azienda, soprattutto quando questa opera in contesti internazionali. Un tema centrale in un’economia globalizzata, dove imprenditori e manager sono chiamati a interagire con mercati e partner che vanno ben oltre il cortile di casa.<\/p>\n

Raffaella Bossi Fornarini<\/strong>, docente del MIP<\/strong>, la business school del Politecnico di Milano,\u00a0<\/strong>e fondatrice di Passport<\/strong>,<\/a>\u00a0\u00e8 intervenuta al congresso dell’ordine degli ingegneri della provincia di Varese<\/a><\/strong> per affrontare il tema della cultura e la gestione dei progetti.<\/p>\n

Professoressa, cosa si intende per “cultura” all’interno di una azienda?<\/strong>
\n\u00abLa cultura \u00e8 il dire come si fanno le cose e riguarda molto le interazioni tra le persone, come queste considerano la gerarchia, per esempio. Se io lavoro a un progetto e vivo in un’azienda fortemente gerarchica e verticistica i miei tempi di gestione saranno diversi rispetto a quelli di chi lavora in un’azienda con un’organizzazione pi\u00f9 snella e orizzontale. I due manager si daranno dei tempi che fanno riferimento a due mondi diversissimi tra loro: uno dovr\u00e0 scavalcare una gerarchia impiegando pi\u00f9 tempo, l’altro arriver\u00e0 all’obiettivo pi\u00f9 velocemente.\u00a0Il tema di fondo \u00e8 valorizzare la diversit\u00e0\u00bb.<\/p>\n

E come si fa a misurare questa attitudine culturale?<\/strong>
\n\u00abLo faccio con strumenti proprietari, come la due diligence interculturale<\/em> o il change agility assessment\u00a0 \u00a0<\/em>che misura le reazioni delle persone in contesti gestionali, non psicologici, e aiuta i manager a definire la cultura richiesta per un particolare contesto, ruolo e posizione. Interagire con gli altri \u00e8 una caratteristica importante e gli strumenti che utilizziamo ci permettono di mappare la cultura dell’azienda e di lavorare sui gap, intervenendo sui processi, sulle persone che si assumono e sulla definizione di leadership. Le organizzazioni aziendali sono complesse e quindi bisogna mettere mano a tanti pezzi dell’organizzazione. \u00c8 uno sforzo che viene premiato con un vantaggio competitivo e un impatto sul profitto\u00bb.<\/p>\n

Lei di fatto gestisce il cambiamento che \u00e8 la cosa pi\u00f9 difficile da fare, soprattutto nell’impresa italiana, pervasa da uno spiccato individualismo.
\n<\/strong>\u00abIl cambiamento \u00e8 difficile da gestire ma come si diceva si pu\u00f2 rappresentare mostrando le modalit\u00e0 da attuare. Uno dei parametri \u00e8 la conoscenza: riesco a essere pi\u00f9 agile quanto ho pi\u00f9 la capacit\u00e0 di raccogliere le informazioni che mi servono. Il test d\u00e0 il livello di partenza, d\u00e0 una serie di indicazioni per rafforzare alcune aree precise, analizza la distribuzione delle persone di un team sulle fasi della diffusione dell’innovazione e poi c’\u00e8 la variabile tempo e con essa le priorit\u00e0. Io e il mio team lavoriamo sull’atteggiamento che le persone hanno quando devono affrontare questa complessit\u00e0\u00bb.<\/p>\n

Come ha reagito la platea di ingegneri presenti al congresso di Varese?
\n<\/strong>\u00abHo avuto la sensazione che fossero coinvolti. Credo che il tema di come la cultura impatti sui processi, sia un argomento cruciale in questa fase storica. Gli imprenditori e i professionisti se ne accorgono quando espatriano perch\u00e9 diventa difficile fare le cose in un modo nuovo e quando accade non \u00e8 poi cos\u00ec scontato\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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