{"id":873861,"date":"2019-11-18T14:16:50","date_gmt":"2019-11-18T13:16:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=873861"},"modified":"2019-11-18T14:43:15","modified_gmt":"2019-11-18T13:43:15","slug":"governance-continuita-generazionale-passare-testimone-senza-rischi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2019\/11\/governance-continuita-generazionale-passare-testimone-senza-rischi\/873861\/","title":{"rendered":"Governance e continuit\u00e0 generazionale, come passare il testimone senza rischi"},"content":{"rendered":"

\u00abAl fianco delle imprese in uno dei passaggi pi\u00f9 importanti, delicati e strategici della loro vita\u00a0e in un momento storico in cui il tema della continuit\u00e0 generazionale si pone prepotentemente a
\ncausa di una concomitanza: la pressione esercitata dalla crisi e il progressivo innalzamento dell\u2019et\u00e0 media dei nostri imprenditori\u00bb. Il direttore generale di Confartigianato Varese Artser Mauro\u00a0<\/strong>Colombo (foto sopra)<\/strong> pensa al futuro del tessuto produttivo e imprenditoriale locale (e non solo) quando riflette sul passaggio di testimone, che interessa da vicino quel 60% di imprese a conduzione familiare<\/strong> che rappresentano l\u2019ossatura portante del sistema economico nazionale e della provincia di Varese.<\/p>\n

Un dato stratosferico in considerazione del quale Confartigianato Varese Artser ha scelto di aprire un dialogo con gli imprenditori insieme a The European House Ambrosetti e Banca<\/strong>
\nMediolanum.\u00a0<\/strong>Appuntamento gioved\u00ec 21 novembre nella sede di viale Milano, 69 con il seminario \u201cContinuit\u00e0 generazionale nelle imprese familiari\u201d con lo stesso Mauro Colombo<\/strong> ad aprire i lavori, Luca Petoletti<\/strong> (partner di The European House Ambrosetti con responsabilit\u00e0 dell\u2019area di consulenza \u201cImprese familiari, Governance, Executive Compensation e Corporate Finance\u201d) e Mauro Marocco<\/strong> (Banca Mediolanum).<\/p>\n

Un\u2019occasione per fornire risposte concrete a interrogativi che \u00e8 bene porsi per tempo: quando pensare al passaggio di testimone? Come rendere efficace la convivenza generazionale? Come
\nrisolvere le criticit\u00e0 alle quali le imprese familiari sono sottoposte con il trascorrere del tempo? Con quali strumenti? A quali problematiche civilistiche e fiscali si va incontro?
\n\u00abAffrontiamo questo tema perch\u00e9 il confronto con le imprese ce ne fa cogliere l\u2019urgenza: le aziende vogliono capire come gestire l\u2019intreccio di scelte economiche, organizzative, familiari e affettive\u00bb
\nprosegue Colombo. Per questo si \u00e8 scelto di affiancare alla voce degli esperti anche quella di un imprenditore come\u00a0Carlo Preve<\/strong>, amministratore delegato di Riso Gallo, protagonista della transizione della storica aziendale del Pavese dalla vecchia alla nuova generazione senza scossoni e con incremento del valore.<\/p>\n

Secondo le stime pi\u00f9 aggiornate, sono ogni anno circa 36mila le aziende italiane alle prese con un processo di continuit\u00e0 generazionale, pi\u00f9 o meno complesso, anche a fronte di un\u2019et\u00e0 media della classe imprenditoriale attestato attorno ai 60 anni.\u00a0<\/strong>Il consiglio degli esperti, in tutti i casi, \u00e8 muoversi per tempo.
\n\u00ab\u00c8 fondamentale agire quando le cose in famiglia e in azienda vanno bene e si ha il modo di programmare e pianificare serenamente il futuro\u00bb chiarisce Petoletti, riferendosi al periodo in cui i
\nfigli sono in et\u00e0 adolescenziale o vicini alla maggiore et\u00e0.<\/p>\n

Il rinvio non \u00e8 mai una buona scelta, \u00e8 la sintesi, anche perch\u00e9 \u00e8 necessario offrire agli eventuali eredi l\u2019opportunit\u00e0 di acquisire soft e hard skills adeguate a intraprendere la nuova avventura
\nprofessionale. Prosegue Petoletti<\/strong>: \u00abI giovani devono costruire la propria autorevolezza a monte dell\u2019inserimento in azienda affinch\u00e9 tutti, dipendenti e titolare, possano riconoscerla e accettarla\u00bb. S\u00ec, ad esempio, ad esperienze in altre aziende oppure alle competenze linguistiche o, ancora, a quelle collaterali al core aziendale.<\/p>\n

Inoltre, qualora a fronte di questo passaggio dovessero subentrare criticit\u00e0, la raccomandazione \u00e8 di \u00abchiarire ruoli e obiettivi attesi, renderli misurabili, immaginare una nuova linea di prodotti o di pensare l\u2019apertura di un nuovo mercato da considerare come banco di prova per poi estendere l\u2019operativit\u00e0 dell\u2019erede\u00bb.
\nIl tutto al netto delle non trascurabili tematiche di tipo legale e fiscale che, insieme a ruoli, organizzazione, compensi e modalit\u00e0 di gestione del cambiamento, saranno al centro dell\u2019incontro a tre di gioved\u00ec 21 ottobre per fare in modo che l\u2019ingresso dei giovani rappresenti una opportunit\u00e0 di sviluppo, innovazione e digitalizzazione e non una criticit\u00e0 da rincorrere o gestire a discapito
\ndella crescita aziendale.<\/p>\n

Per iscrizioni: www.asarva.org<\/a> e relazioni.esterne@asarva.org<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il seminario \u00e8 promosso da Confartigianato Varese Artser con gli esperti di The European House Ambrosetti e Banca Mediolanum. In programma anche la testimonianza di Carlo Preve, ad di Riso Gallo. Appuntamento il 21 novembre in viale Milano, 69 a Gallarate (ore 16.45)<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[86481,562,92461],"acf":[],"yoast_head":"\nGovernance e continuit\u00e0 generazionale, come passare il testimone senza rischi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il seminario \u00e8 promosso da Confartigianato Varese Artser con gli esperti di The European House Ambrosetti e Banca Mediolanum. In programma anche la testimonianza di Carlo Preve, ad di Riso Gallo. 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