{"id":884172,"date":"2019-12-18T18:15:54","date_gmt":"2019-12-18T17:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=884172"},"modified":"2021-03-12T09:35:22","modified_gmt":"2021-03-12T08:35:22","slug":"leandustry-4-0-piace-anche-alle-piccole-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2019\/12\/leandustry-4-0-piace-anche-alle-piccole-imprese\/884172\/","title":{"rendered":"L&#8217;eandustry 4.0 piace anche alle piccole imprese"},"content":{"rendered":"<p><strong>L&#8217;eandustry 4.0<\/strong>, l&#8217;executive program della <strong>Liuc Business School<\/strong> che nelle prime tre edizioni ha diplomato <strong>49 persone<\/strong>, piace anche alle piccole imprese. Al convegno annuale, che si tenuto all&#8217;ateneo di <strong>Castellanza,<\/strong> presentato dal direttore <strong>Tommaso Rossi<\/strong> e coordinato da <strong>Rossella Pozzi<\/strong>, le protagoniste sono state quattro Pmi del territorio. <strong>L&#8217;eandustry 4.0<\/strong> coniuga il paradigma di <strong>industria 4.0<\/strong> con i principi e gli strumenti propri del <strong>lean manufacturing<\/strong> che ne rappresentano una premessa necessaria. Se il primato di industria 4.0 si fa risalire alla <strong>Germania<\/strong> e in particolare al settore dell&#8217;automotive, bisogna anche ricordare che queste grandi multinazionali applicavano gi\u00e0 la metodologia lean.<\/p>\n<p>Il convegno \u00e8 stato aperto dalla testimonianza di <strong>Mattia Crespi<\/strong>, project manager di <strong>Biesse Brema<\/strong>, azienda di Seregno che da<strong> 50 anni<\/strong> produce macchinari per la lavorazione del legno. \u00abIl progetto che ho seguito da giugno 2018 a marzo 2019 &#8211; ha spiegato Crespi &#8211; riguardava il magazzino ricambi. Uno degli obiettivi era la riduzione dei tempi di consegna, che erano molto alti,\u00a0 e i costi di processo del 25%\u00bb. Gli obiettivi sono stati raggiunti anche se nell&#8217;implementazione non sono mancate alcune difficolt\u00e0: una certa resistenza al cambiamento, le dimensioni del magazzino, il cambio del sistema informatico. A fronte di aspetti positivi come la diffusione su altri processi entro il 2020, il pagamento con carta di credito, identificazione dei clienti premium e platinum.<\/p>\n<p>Per una piccola azienda come la <a href=\"https:\/\/www.varesenews.it\/2017\/07\/la-rete-giunca-si-occupa-di-quello-che-ci-preoccupa\/639311\/\"><strong>Bgd di Bardello<\/strong><\/a>, metalmeccanica dell&#8217;indotto dell&#8217;elettrodomestico che produce componenti per compressori, fattura dieci milioni di euro e d\u00e0 lavoro a <strong>36 persone di cui 14 nella parte indiretta<\/strong>, il passaggio a <strong>l&#8217;eandustry 4.0<\/strong> non \u00e8 stato spontaneo. \u00abA darci lo spunto &#8211; ha raccontato <strong>Katia Passari<\/strong> &#8211; \u00e8 stato un nostro grosso cliente, durante un audit, a suggerirci il passaggio alle modalit\u00e0 <strong>lean<\/strong>.\u00a0 Nonostante da molti anni i nostri processi produttivi sono altamente automatizzati, grazie a questo cliente particolarmente esigente abbiamo fatto un passo in pi\u00f9. Abbiamo applicato delle tecniche di stabilizzazione, implementando alcune delle 5 S in particolare visual management e standard work, coinvolgendo tutto il personale operativo. Al contempo abbiamo cominciato a verificare\u00a0 come poter migliorare\u00a0 la produttivit\u00e0 delle linee di assemblaggio, approcciando il paradigma <strong>dell&#8217;industria 4.0<\/strong>, tra cui industrial internet e data science\u00bb. In <strong>Bdg<\/strong> viene creato un team interfunzionale e nasce cos\u00ec un sistema di <strong>smart factory<\/strong> con il collegamento delle prime due macchine. \u00abLe due linee &#8211; spiega Passari &#8211; sono state oggetto di un intervento software specifico da parte del costruttore. I segnali della macchina gi\u00e0 presenti in un Plc (un controllore logico programmabile, ndr), vengono salvati in una memoria e grazie a un&#8217;interfaccia <strong>ethernet<\/strong> vengono letti in <strong>visual basic<\/strong> e interpretati\u00a0 in un database Mysql. Successivamente \u00e8 stato creato un sistema di lettura e analisi dei dati provenienti da diverse macchine restituendo le informazioni per ogni singola stazione nel formato graficamente pi\u00f9 fruibile. Grazie a questo sistema\u00a0 \u00e8 ora possibile conoscere le performances e verificare i fermi di produzione e le cause che le originano\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Acsa Steel forgings\u00a0spa<\/strong> di <strong>Oggiona Santo Stefano<\/strong> \u00e8 una metallurgica che\u00a0con la presenza della terza generazione in azienda e la quarta alle soglie, ha gi\u00e0 superato gli <strong>80 anni di vita<\/strong>, d\u00e0 lavoro a\u00a0<strong>250 dipendenti <\/strong>in buona parte impegnati su 10 linee di montaggio, 2 linee di magli e 3 linee di estrusione. \u00abDa noi \u00e8 stato l&#8217;imprenditore a sposare <strong>industria 4.0<\/strong> &#8211; ha sottolineato il direttore generale<strong> Marco Alfonso<\/strong> &#8211; prima per\u00f2 abbiamo aderito alla\u00a0<strong>Lean\u00a0 manufacturing<\/strong>. Abbiamo implementato le 5S, il Mes (Manufacturing Execution System, ndr),\u00a0indispensabile perch\u00e9 \u00e8 difficile misurare ci\u00f2 che non si misura, con una raccolta dati puntuale in grado di rendere efficace il problem solving e la manutenzione, per noi aspetti lean fondamentali. Straordinario l&#8217;effetto generato dalla formazione a tutti i livelli. In molte persone \u00e8 prevalso un atteggiamento particolarmente collaborativo, una nuova energia. Ci sono state anche delle persone &#8220;refrattarie&#8221; a questo cambiamento, ed \u00e8 normale. Contiamo comunque di coinvolgere con il tempo\u00bb.<\/p>\n<p>Per <strong>Massimo Rigoli<\/strong>, chief operation purchasing &amp; logistics di <strong>Fandis<\/strong>, azienda di <strong>Borgo Ticino<\/strong> che produce impianti di refrigerazione e zanzariere e impiega 100 persone per un fatturato di 26 milioni di euro, gli effetti del passaggio a L&#8217;eandustry 4.0 sono stati pi\u00f9 che positivi. \u00abPer il re-layout di magazzino in ottica lean abbiamo utilizzato la <strong>tecnologia Iot<\/strong> (internet delle cose, ndr)- ha raccontato Rigoli- Se si pensa poi che l&#8217;utilizzo dell&#8217;Rtls (real time location system, ndr) \u00e8 stato a impatto zero grazie a un telefonino in tasca all&#8217;operatore e con risultati di una certa accuratezza, possiamo ritenerci soddisfatti\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;executive program della Liuc Business School nelle prime tre edizioni ha diplomato 49 persone. 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