{"id":925641,"date":"2020-05-05T10:48:13","date_gmt":"2020-05-05T08:48:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=925641"},"modified":"2020-05-05T10:48:13","modified_gmt":"2020-05-05T08:48:13","slug":"dodici-regole-comunicare-dipendenti-al-tempo-del-covid19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2020\/05\/dodici-regole-comunicare-dipendenti-al-tempo-del-covid19\/925641\/","title":{"rendered":"Dodici regole per comunicare con i dipendenti al tempo del Covid19"},"content":{"rendered":"<p>La crisi da Covid-19 non ha risparmiato nessuno. Un mare di aziende, organizzazioni, professionisti, artigiani e chi pi\u00f9 ne ha ne metta, si sono trovati nel bel mezzo di una crisi inaspettata a dover <strong>gestire le domande che arrivavano dall&#8217;interno, cio\u00e8 da dipendenti e collaboratori,<\/strong> su cosa fare e perch\u00e9, <strong>e dall&#8217;esterno, cio\u00e8 dai clienti<\/strong>, che volevano continuare ad avere i prodotti\/servizi. E poco importa se ci si \u00e8 trovati nella decisione di dover chiudere o di dover tenere aperti: in entrambi i casi ci si \u00e8 trovati a fare i conti con le aspettative e la ricerca di informazioni e spiegazioni che venivano dall&#8217;interno e dall&#8217;esterno.<\/p>\n<p>\u00abLa comunicazione \u00e8 l\u2019elemento chiave di un sistema di gestione della crisi e assolve alla funzione di tutelare la reputazione dell\u2019azienda o dell&#8217;organizzazione\u201d, spiegano <strong>Marino Pessina e Chiara Porta<\/strong>, rispettivamente Ceo e direttore responsabile dell\u2019agenzia di comunicazione giornalistica <a href=\"http:\/\/www.eoipso.it\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eo Ipso<\/a>.<\/p>\n<p>&#8220;Nessun problema pu\u00f2 mai essere risolto congelandolo&#8221;, diceva Winston Churchill, primo ministro del Regno Unito all&#8217;epoca della seconda guerra mondiale. \u00abIn altre parole, di fronte alle cose che accadono, soprattutto di fronte a una crisi, <strong>stare zitti \u00e8 la scelta sbagliata<\/strong> \u2013 continuano Pessina e Porta &#8211; Nelle varie situazioni di crisi, <strong>si deve sempre riconoscere il problema<\/strong>, facendo capire subito di essere coinvolti dalla crisi e <strong>disponibili a fornire informazioni;<\/strong> si deve assumere la propria responsabilit\u00e0 sociale, perch\u00e9 non ammettere le proprie colpe compromette la credibilit\u00e0 dell\u2019organizzazione; si deve <strong>dimostrare seriet\u00e0,<\/strong> comunicando la volont\u00e0 di approfondire e rimuovere le cause della crisi e gli eventuali provvedimenti correttivi\u00bb.<\/p>\n<p>Le regole da seguire non sono moltissime. E decisamente chiare:<\/p>\n<p>&#8211; Esprimete partecipazione e coinvolgimento<br \/>\n&#8211; Non dite quello che non sapete, dite quando fornirete maggiori informazioni (e rispettate l\u2019impegno!)<br \/>\n&#8211; Identificate al massimo tre concetti chiave<br \/>\n&#8211; Non siate generici (cifre, date, percentuali)<br \/>\n&#8211; Siate credibili (portate prove a conferma)<br \/>\n&#8211; Siate chiari (non date niente per scontato)<br \/>\n&#8211; Usate paragoni, aneddoti ed esempi concreti<br \/>\n&#8211;\u00a0Fate in modo che ciascuno, all\u2019interno dell\u2019organizzazione e indipendentemente dal ruolo svolto, sappia esattamente cosa dire (e cosa non dire) durante una crisi. Perch\u00e9 una volta avviata la comunicazione interna, \u00e8 scontato che l&#8217;oggetto della comunicazione trapeler\u00e0 all&#8217;esterno.<br \/>\n&#8211;\u00a0Tenete informati i dipendenti su quello che succede in azienda, tramite contatti periodici, per tenerli informati sull&#8217;andamento della situazione e socializzando anche le difficolt\u00e0 che si stanno incontrando, ma spiegando sempre cosa si sta facendo e come si intende agire, in modo da non lasciare spazio alle illazioni e alle paure immotivate. Vanno bene tutti i mezzi, banalmente attraverso una lista di distribuzione di whatsapp (dichiarando che la si sta utilizzando e non obbligando tutti a vivere l&#8217;esperienza di un gruppo di whatsapp, che poi va gestito, moderato, seguito a dovere e in cui \u00e8 facile cadere in errori di comunicazione)<br \/>\n&#8211; Coinvolgete i dipendenti: idee o suggerimenti, sono bene accetti. Questo \u00e8 un momento in cui dobbiamo proprio operare tutti assieme.<br \/>\nPrepararsi a rispondere a tutte le domande anche quelle pi\u00f9 difficili, che inevitabilmente arriveranno, e anche a gestire possibili situazioni di tensione.<br \/>\n&#8211; Non illudete nessuno: un&#8217;illusione data oggi, \u00e8 un guaio quasi certo da gestire domani<\/p>\n<p>\u00abUna volta stabilito cosa comunicare e tracciato il canovaccio di come comunicarlo e come spiegarlo, &#8211; concludono Pessina e Porta &#8211; ci si prepara a gestire la comunicazione interna, allenandosi almeno un minimo per prepararsi a rispondere alle domande, anche quelle pi\u00f9 difficili e a gestire possibili situazioni di tensione\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I consigli degli esperti dell\u2019agenzia di comunicazione Eo Ipso: \u00abStare zitti \u00e8 la scelta sbagliata\u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,9],"tags":[6832,104593,99725],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.1 - 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