{"id":949070,"date":"2020-07-25T12:41:14","date_gmt":"2020-07-25T10:41:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=949070"},"modified":"2020-07-25T15:50:27","modified_gmt":"2020-07-25T13:50:27","slug":"algoritmi-intelligenza-artificiale-rivoluzionano-anche-la-sanita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2020\/07\/algoritmi-intelligenza-artificiale-rivoluzionano-anche-la-sanita\/949070\/","title":{"rendered":"Algoritmi e intelligenza artificiale rivoluzionano anche la sanit\u00e0"},"content":{"rendered":"

Cerba HealthCare Italia<\/strong> \u00e8 un\u2019azienda italiana che opera nel settore sanit\u00e0 – centri diagnostici – e fa parte di un gruppo internazionale che conta pi\u00f9 di 8.000 lavoratori<\/strong> dipendenti e un fatturato che supera il miliardo di euro<\/strong>.
\nIl core business<\/em> del gruppo \u00e8 incentrato sulle analisi di laboratorio<\/strong>, settore in cui \u00e8 tra le prime cinque aziende su scala mondiale. In Italia \u00e8 presente attraverso un network di strutture sanitarie<\/strong> il cui elemento caratterizzante \u00e8 il focus sulla medicina predittiva<\/strong>\u00a0che punta al mantenimento della salute del paziente, prima che all\u2019intervento sul paziente malato, e sul wellness<\/strong> mediante l\u2019integrazione dei dati clinici del paziente (esami di laboratorio, test genetici, diagnostica per immagini, indagini specialistiche) e il monitoraggio dello stile di vita dello stesso.<\/p>\n

Recentemente l\u2019azienda \u00e8 stata menzionata in uno studio effettuato da “Il Sole 24 Ore<\/strong>” sulla crescita resiliente<\/strong> delle aziende italiane in un periodo compreso tra il 2007 ed il 2017: su un campione di 140.000 societ\u00e0<\/strong>, Cerba si \u00e8 classificata al trentottesimo posto. \u00a0 Dal 2005, a capo della societ\u00e0 c\u2019\u00e8 Stefano Massaro<\/strong>: classe 1976, prima giovanissimo visionario e imprenditore del settore healthcare<\/em>, oggi manager nel gruppo internazionale, ceo della societ\u00e0 italiana e recentemente divenuto membro del comitato direttivo di tutto il gruppo Cerba HealthCare nel mondo.<\/p>\n

John Sculley, gi\u00e0 amministratore delegato di Pepsi Cola ed Apple, dice che l\u2019innovazione non \u00e8 mai arrivata attraverso la burocrazia e la gerarchia. \u00c8 sempre arrivata attraverso gli individui. Dottor Massaro, che cosa significa fare innovazione nella sanit\u00e0?<\/strong>
\n\u00abNel nostro settore, l\u2019innovazione \u00e8 uno strumento che favorisce il successo attraverso una nuova capacit\u00e0 di creare benessere, \u00e8 la dimensione applicativa di un\u2019invenzione, di una scoperta. Innovazioni ed invenzioni sono complementari, ma non sinonimi: innovazione \u00e8 ci\u00f2 a cui assistiamo ogni qualvolta un\u2019azienda \u00e8 in grado di portare l\u2019invenzione alla sua ascesa industriale, di attribuirle rilevanza economica e, in ultima analisi, farla entrare nella vita delle persone\u00bb.<\/p>\n

Un esempio?<\/strong>
\n\u00abNon fu certo Apple ad inventare il lettore Mp3, ma fu l\u2019iPod a mettere migliaia di canzoni nelle tasche delle persone grazie ad un oggetto di uso comune. Analogamente, l\u2019innovazione nella sanit\u00e0 segue lo stesso principio: oggi abbiamo a disposizione strumenti straordinari legati all\u2019intelligenza artificiale e al machine learning<\/em>. Disponiamo di oggetti che portiamo nella nostra quotidianit\u00e0, un esempio su tutti lo smartphone,\u00a0capaci di tenere traccia di ogni nostra abitudine, di ogni nostro movimento e di ciascuno dei nostri parametri vitali. Abbiamo a disposizione la capacit\u00e0 scientifica di analizzare il genoma umano in maniera tale che solo dieci anni fa sarebbe stato inimmaginabile. Abbiamo compreso che le abitudini di vita dell\u2019individuo ed il patrimonio genetico dello stesso interagiscono fino a determinare l\u2019incidenza di qualsiasi fattore di rischio. Disponiamo di sistemi di CRM (customer relationship management, ndr<\/em>) avanzatissimi: abbiamo a disposizione la capacit\u00e0 di elaborare algoritmi sempre pi\u00f9 veloci per individuare la correlazione tra cause ed effetti. Siamo ormai abituati a convivere con queste tecnologie in svariati ambiti delle nostre vite. Il mercato \u00e8 capace di anticipare i nostri gusti e i sistemi di intelligenza artificiale, oramai sempre pi\u00f9 diffusi, coprono il 99,9 per cento della conoscenza nota. L\u2019errore marginale pu\u00f2 esserci ma, in termini di velocit\u00e0, efficienza, puntualit\u00e0 e capienza di informazioni, non hanno rivali. Un sistema di intelligenza artificiale se oculatamente programmato tramite algoritmi \u00e8 in grado di distinguere opere d\u2019arte autentiche da opere contraffatte, \u00e8 capace di distinguere una patologia da un normale disturbo, \u00e8 in grado di fare riconoscimenti facciali e molto, molto altro ancora. Si potrebbe andare avanti all\u2019infinito ad enumerare le opportunit\u00e0 di implementare l’intelligenza artificiale con il mondo in cui viviamo. Esiste infatti un paniere enorme di invenzioni che attendono solo che qualche innovatore le sappia intuire, concretizzare e porre al servizio della collettivit\u00e0. Fare innovazione in sanit\u00e0 significa avere in mente la visione del centro medico del futuro\u00a0o, ancora, della presa in carico della salute dell\u2019individuo\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Nella sanit\u00e0 il tema della spesa \u00e8 sempre al centro del dibattito pubblico. Con il digitale le cose cambieranno?<\/strong>
\n\u00abL\u2019esigenza di innovare, oggi, passa dalla necessit\u00e0 impellente di un cambiamento nel paradigma della sanit\u00e0: l\u2019avvento della tecnologia deve democratizzare l\u2019oggetto. Nella sanit\u00e0, a dispetto delle altre tipologie di aziende, innovare, ha comportato sino ad ora, un aumento della spesa. Il pay off<\/em> di Delta Medica (azienda in cui il Dott. Massaro era ceo prima di Cerba, ndr) era: \u201cSi \u00e8 abbastanza grandi per seguire l\u2019individuo in tutto e quindi anche abbastanza piccoli per sapere chi \u00e8\u201d. Ne conseguono costi maggiori ma anche grandi aspettative per il futuro. Dati alla mano, scienza e medicina hanno permesso di estendere l’aspettativa di vita e ora la sfida prioritaria dell\u2019innovazione \u00e8 quella di innalzare l\u2019aspettativa di vita sana riducendo conseguentemente il costo salute della collettivit\u00e0. Adesso, grazie all\u2019avvento della cosiddetta \u201cdigital health<\/em>\u201d, possiamo fare pi\u00f9 prestazioni in tempi minori ed a costi pi\u00f9 contenuti\u00bb.<\/p>\n

In che modo avete creato innovazione?<\/strong>
\n\u00abL\u2019abbiamo fatto e continueremo a farlo instancabilmente senza dimenticare che non esiste innovazione senza passare dall\u2019errore e dal fallimento di alcuni progetti. \u00c8 questo l\u2019elemento chiave. Nel 2013 abbiamo creato il “Medical life coaching”<\/strong>, un programma che consente di cambiare la vita e lo stato di salute del paziente. Abbiamo dato vita ad un algoritmo capace di mettere in relazione 12 valori ematici fondamentali con le abitudini di vita del paziente, il suo stile alimentare e il monitoraggio dell\u2019attivit\u00e0 fisica effettivamente svolta. Abbiamo presentato il progetto a moltissime aziende tecnologiche e siamo approdati ad un accordo con Garmin<\/strong>, leader mondiale della navigazione satellitare: nel 2014 “Medical life coaching” \u00e8 stata la prima piattaforma sanitaria al mondo ad unire la cartella clinica del paziente ai dati forniti da un \u201cwearable device<\/em>\u201d, bracciale prodotto da una multinazionale di Kansas City capace di tenere traccia del movimento e del numero di pulsazioni dell\u2019individuo 24 ore su 24, 7 giorni su. Va considerato che a quel tempo non esisteva ihealth<\/em>, non esisteva iwatch<\/em> n\u00e9 molte delle soluzioni di monitoraggio della salute che ancora oggi sembrerebbero avveniristiche. Il tema di fondo \u00e8 la sostenibilit\u00e0 di un progetto di questa portata: in un ecosistema in cui la tutela sanitaria \u00e8 garantita da un Servizio Pubblico, \u00e8 necessario nonch\u00e9 fondamentale che anche nel pubblico alberghino menti innovative capaci di investire sulla medicina predittiva senza canalizzare infinite risorse per rincorrere patologie gi\u00e0 manifeste. Solo seguendo questa strada, avremo un programma come \u201cMedical life coaching\u201d. Cos\u00ec facendo, finalmente, potr\u00e0 smettere di essere elitario e riguardare la salute di tutti i cittadini senza discriminazioni di et\u00e0 o reddito. Solo in questo modo, attraverso l\u2019aiuto di istituzioni recettive, un programma come Medical Life Coaching potr\u00e0 dismettere i panni dell\u2019invenzione ed assumere quelli dell\u2019innovazione. Alla luce di quanto detto, sarebbe un vero peccato se questo ruolo passasse di mano e transitasse da un sistema di welfare pubblico ad un sistema sorretto meramente da assicurazioni private\u00bb.<\/p>\n

Dottor Massaro, parlando della figura del lavoratore nella sanit\u00e0 del futuro, come pensa di mettere i lavoratori al centro del vostro progetto?
\n<\/strong>\u00abCoinvolgere le comunit\u00e0 locali ancor prima delle istituzioni. Questa \u00e8 la chiave affinch\u00e9 si affermi un sistema diverso della gestione della salute. Certamente buone campagne di comunicazione e di informazione possono rivestire un ruolo divulgativo importante ma comportano spesso costi enormi con l\u2019aggravante che, nel nostro settore, potrebbero persino essere confuse con messaggi di carattere pubblicitario. Noi preferiamo operare sui fatti e rendere ambasciatori i nostri collaboratori mettendo a loro disposizione tutto ci\u00f2 che di innovativo l\u2019azienda \u00e8 in grado di creare. Non possiamo limitarci ad offrire al lavoratore la tutela sanitaria prevista dalla normativa (D.Lgs 81\/08), dobbiamo coinvolgerlo in quello che facciamo. Deve divenire un tutt\u2019uno con l\u2019azienda. Prescrizione del corretto stile di vita, prescrizione di comportamenti alimentari sani, prescrizione dell\u2019allenamento e monitoraggio costante dei parametri clinici. Queste sono solo alcune delle opportunit\u00e0 che offriamo ai nostri lavoratori. L\u2019azienda, ovviamente, non pu\u00f2 imporre comportamenti e stili di vita ai propri lavoratori ma ha il dovere di coinvolgerli, ha il dovere di offrire loro opportunit\u00e0 e soprattutto conoscenza. Noi lavoriamo nel settore a maggior impatto sulla vita degli individui, studiamo e progettiamo centri medici la cui operativit\u00e0 \u00e8 incentrata sulla figura del paziente. Dobbiamo creare un ecosistema all\u2019interno del quale il lavoratore abbia a disposizione il tempo per dedicarsi ad una vita sana, per dedicarsi al proprio equilibrio psicofisico, per dedicarsi ai progetti di innovazione dell\u2019azienda. Tutto ci\u00f2 deve avvenire perch\u00e9 si delinea un nuovo modo di concepire l\u2019individuo e quindi, non solo, perch\u00e9, fisicamente, si striscia un badge. Aristotele infatti affermava: \u201ca cosa serve il progresso se non ne possono beneficiare tutti?”. Il nostro network cresce a grande velocit\u00e0 sul territorio italiano e internazionale seguendo un disegno \u201cglocal\u201d, ovvero globale pi\u00f9 locale, ci\u00f2 implica che il servizio si diffonda globalmente attraverso una presenza locale capillare: ogni lavoratore pu\u00f2 quindi usufruire di servizi, coinvolgere il proprio nucleo familiare, il proprio vicinato e la propria comunit\u00e0 per arrivare, auspicabilmente un giorno, a farne partecipi anche le istituzioni\u00bb.<\/p>\n

IL LAVORO DEL FUTURO<\/a><\/strong><\/p>\n

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Gli studenti della Liuc raccontano il lavoro del futuro<\/a><\/p><\/blockquote>\n